ข้อมูลการจัดการ
ทีมชายชุดใหญ่ตั้งเป้าชัดเจนที่จะคว้าแชมป์เจวันลีกเป็นครั้งแรกในรอบ 18 ฤดูกาลนับตั้งแต่ปี 2549 และเสริมความแข็งแกร่งให้กับนักเตะและทีมงานเพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ก่อนที่ฤดูกาลจะเริ่มต้น อย่างไรก็ตาม ทีมไม่สามารถเข้าร่วมการแข่งขันเพื่อชิงแชมป์ได้ตลอดทั้งฤดูกาล และในช่วงหนึ่งมีคะแนนเกือบจะตกชั้นไป J2 ทำให้พวกเขาต้องต่อสู้อย่างยากลำบาก และท้ายที่สุดก็จบลงในอันดับที่ 13 ใน Meiji Yasuda J1 League นอกจากนี้ ในศึก J.League YBC Levain Cup ทีมยังตกรอบสามของรอบแรก และทีมชายชุดใหญ่ต้องเปลี่ยนผู้จัดการฝึกสอนและจัดการทีมรวมถึงโค้ชระหว่างฤดูกาล ส่งผลให้กิจกรรมของทีมต้องดำเนินไปอย่างล่าช้า
นอกจากนี้ เนื่องจากละเมิดกฎการจัดการ แข่ง ที่เกิดขึ้นในการแข่งขันรอบ 16 ทีมสุดท้าย (รอบที่ 4) กับ Nagoya Grampus ในรายการเอ็มเพอเรอร์ส คัพ JFA ครั้งที่ 103 เมื่อปีที่แล้ว ทำให้ทีมถูกตัดสิทธิ์จากการแข่งขันและล้มเหลวในการผ่านเข้าไปเล่นในรอบเอเอฟซี แชมเปี้ยนส์ ลีก อีกด้วย ส่งผลให้การเข้าร่วมการแข่งขันฤดูกาล 2024 ของทีมจะถูกจำกัดอยู่เพียง 2 รายการคือ Meiji Yasuda J1 League และ J.League YBC Levain Cup
รายได้จากการดำเนินงานรวมในปีงบประมาณ 2024 ลดลง 173 ล้านเยนเมื่อเทียบกับปีงบประมาณก่อนหน้า แต่เกิน 10,000 ล้านเยนเป็นครั้งที่สองติดต่อกัน (เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของสโมสรในเจลีก) นอกจากนี้ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีมอยู่ที่ 9,003 ล้านเยน กำไรจากการดำเนินงานอยู่ที่ 329 ล้านเยน กำไรปกติอยู่ที่ 379 ล้านเยน และกำไรสุทธิอยู่ที่ 311 ล้านเยน
เมื่อพิจารณาจากการแยกย่อยรายได้จากธุรกิจนี้ แม้ว่าจำนวนเกมเหย้าจะลดลง แข่ง นัดจากปีก่อน แต่จำนวนผู้เข้าชมเกมลีกประจำปีเกิน 7 แสนคนเป็นครั้งแรกในรอบ 15 ฤดูกาลนับตั้งแต่ฤดูกาล 2009 ส่งผลให้รายได้จากตั๋วลดลง 133 ล้านเยนเมื่อเทียบกับปีก่อน นอกจากนี้ รายได้จากค่าโฆษณา (ค่าสปอนเซอร์จากพันธมิตร ค่าสมาชิก RBC ฯลฯ) ลดลง 115 ล้านเยนเมื่อเทียบเป็นรายปี รายได้จากสินค้าเพิ่มขึ้น 11 ล้านเยนเมื่อเทียบเป็นรายปี และรายได้อื่นๆ เพิ่มขึ้น 64 ล้านเยนเมื่อเทียบเป็นรายปี
รายได้จากตั๋ว: เป็นครั้งแรกในรอบ 15 ปี นับตั้งแต่ปี 2009 ที่ยอดเข้าชมลีกประจำปีเกิน 700,000 ราย
เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการแข่งขันฟุตบอล J.League YBC Levain Cup และการตกรอบเร็ว รวมถึงไม่สามารถผ่านเข้ารอบ AFC Champions League ได้ ทำให้ในฤดูกาล 2024 สโมสรจะลงเล่นในบ้านเพียง 19 นัดเท่านั้น ซึ่งเป็น แข่ง J1 League นอกจากนี้ แข่ง เหย้าสี่เกมในช่วงซัมเมอร์ยังถูกบังคับให้เปลี่ยนเวลาเริ่มเกม แข่ง หรือ แข่ง เนื่องจากพายุฝนฟ้าคะนอง ภายใต้สถานการณ์เช่นนี้ แม้ว่าผลงานของทีมจะไม่ได้ดีขึ้น แต่จำนวนผู้เข้าชมการแข่งขัน J1 League โดยเฉลี่ยอยู่ที่ 37,519 คน และสำหรับ แข่ง ที่จัดขึ้นที่สนามไซตามะในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์ จำนวนผู้เข้าชมอยู่ที่ 40,922 คน ซึ่งเกิน 40,000 คนเป็นปีที่สองติดต่อกัน ซึ่งต้องขอบคุณแฟนบอลและผู้สนับสนุนจำนวนมากที่เข้าร่วมชม
ส่งผลให้รายได้จากตั๋วลดลง 133 ล้านเยนจากปีก่อน เหลือ 2,012 ล้านเยน ซึ่งเป็นผลมาจากจำนวนเกมเหย้าลดลง แข่ง นัดจากปีก่อน อย่างไรก็ตาม จำนวนผู้เข้าชมเกมลีกตลอดทั้งฤดูกาลอยู่ที่ 712,852 คน ซึ่งเกิน 700,000 คนเป็นครั้งแรกในรอบ 15 ปี นับตั้งแต่ฤดูกาล 2009
รายได้จากการโฆษณา: แม้ว่ารายได้จากการสนับสนุนจากพันธมิตรจะไม่ได้รับการต่ออายุเป็นช่วงที่สามติดต่อกัน แต่ก็ยังคงสูงกว่า 4,000 ล้านเยน
รายได้จากโฆษณา (ค่าธรรมเนียมการสนับสนุนจากพันธมิตร ค่าธรรมเนียมการเป็นสมาชิก RBC ฯลฯ) อยู่ที่ 4,108 ล้านเยน ด้วยการสนับสนุนจากบริษัทพันธมิตรจำนวนมากที่ได้ต่อสัญญา บริษัทพันธมิตรที่ได้ลงนามในสัญญาใหม่ และบริษัทที่เข้าร่วม RBC (Reds Business Club) เราจึงสามารถรักษายอดขายได้มากกว่า 4 พันล้านเยนได้เป็นเวลา 3 ช่วงเวลาติดต่อกัน ในทางกลับกัน แม้ว่าเราจะยังคงสร้างสถิติสูงสุดใหม่ได้ต่อเนื่องสองช่วงเวลา แต่ก็ลดลง 115 ล้านเยนเมื่อเทียบกับช่วงเวลาก่อนหน้า
รายได้จากสินค้า: สถิติการขายสินค้าใหม่เป็นครั้งที่สองติดต่อกัน
ยอดขายชุดเครื่องแบบเป็นแรงผลักดันเบื้องหลังรายได้จากสินค้าโดยรวม เราได้นำแผนผลิตภัณฑ์ต่างๆ มากมายไปปฏิบัติ และจากจำนวนผู้เข้าชมเกมในบ้านที่เพิ่มขึ้น ทำให้ยอดขายในสนามเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ส่งผลให้เกิดวงจรที่ดีสำหรับยอดขายโดยรวม
ส่งผลให้ยอดขายจะแซงหน้ายอดขายสูงสุดตลอดกาลของปีก่อนซึ่งอยู่ที่ 1,583 ล้านเยน ไปแตะระดับ 1,594 ล้านเยนในปีงบประมาณ 2024 ซึ่งเพิ่มขึ้น 11 ล้านเยนจากปีงบประมาณก่อนหน้า ซึ่งถือเป็นสถิติใหม่
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน: ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานจะอยู่ที่ระดับเดียวกับปีที่แล้วตามขนาดของรายได้จากธุรกิจหลักที่สร้างกำไร
เนื่องจากเราสามารถรักษาระดับรายได้ให้เท่ากับปีก่อนได้ ซึ่งรวมถึงธุรกิจสร้างรายได้หลักที่กล่าวข้างต้น ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทีม มีจำนวน 9,003 ล้านเยน ลดลง 134 ล้านเยนจากปีงบประมาณก่อนหน้า
รายได้ปกติ รายได้สุทธิ กำไรสะสม และสินทรัพย์สุทธิ
รายได้ปกติอยู่ที่ 379 ล้านเยน และรายได้สุทธิอยู่ที่ 311 ล้านเยน รายได้สุทธิเพิ่มขึ้น 6 ล้านเยนจากปีงบประมาณก่อนหน้า สูงกว่าผลการดำเนินงานของปีงบประมาณก่อนหน้าเล็กน้อย นอกจากนี้ กำไรสะสมมีจำนวน 1,535 ล้านเยน เมื่อรวมกับเงินทุน 273 ล้านเยนและสำรองเงินทุน 113 ล้านเยน สินทรัพย์สุทธิมีจำนวน 1,921 ล้านเยน และเราจะยังคงสะสมสินทรัพย์สุทธิอย่างต่อเนื่องในปีงบประมาณ 2024
เกี่ยวกับความคิดริเริ่มของสโมสร
[แผนงานสำหรับปี 2567]
การประชุมผู้สนับสนุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
เพื่อ "สร้างการสื่อสารใหม่กับแฟนๆ และผู้สนับสนุน" ในฐานะมาตรการป้องกันการเกิดซ้ำของการละเมิดกฎการจัดการ แข่ง ที่เกิดขึ้นในการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์แห่งชาติญี่ปุ่นครั้งที่ 103 ของ Emperor's Cup JFA รอบ 16 ทีมสุดท้าย (รอบที่ 4) กับ Nagoya Grampus เราจึงเริ่ม "การประชุมผู้สนับสนุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย" และในปี 2567 ได้มีการจัดการประชุมทั้งหมด 18 ครั้ง โดยมีผู้เข้าร่วมทั้งหมด 213 คน
เราได้รับความคิดเห็นที่ตรงไปตรงมาจากหลายๆ คน ไม่เพียงแค่แฟนๆ และผู้สนับสนุน แต่ยังรวมถึงผู้เล่นทีมชายตัวเก่ง สมาคมผู้สนับสนุน Urawa Reds Urawa Reds และเราใช้ข้อมูลนี้เพื่อทำความเข้าใจอย่างเป็นกลางว่าสโมสรอยู่จุดใดในความพยายามที่จะบรรลุ "สนามกีฬาที่ปลอดภัย มั่นคง และน่าตื่นเต้น และแน่นขนัด"
ต่ออายุ REX CLUB
REX CLUB ซึ่งเป็นสมาชิกของ Urawa Reds จะต่ออายุในปี 2024 ซึ่งถือเป็นวันครบรอบ 10 ปีของบริษัท เรากำลังตรวจสอบบริการของเราเพื่อปรับปรุงความสะดวกสบายและบริการสำหรับสมาชิกของเราในขณะเดียวกันก็ให้ทันกับยุคสมัยที่เปลี่ยนแปลงไป เช่น การออกแบบหน้าใหม่และการแปลงบริการต่างๆ ที่เคยออกในรูปแบบกระดาษให้เป็นดิจิทัล
Mitsubishi Heavy Industries Urawa Reds Ladies
พวกเขาคว้าแชมป์ WE League ในฤดูกาล 2023-24 และคว้าแชมป์ได้เป็นสมัยที่สองติดต่อกัน ขณะนี้เราอยู่ในช่วงสุดท้ายของฤดูกาล โดยตั้งเป้าที่จะคว้าแชมป์ลีกเป็นสมัยที่สามติดต่อกัน นอกจากนี้ การแข่งขันฟุตบอลหญิงชิงแชมป์สโมสรแห่งเอเชีย รอบชิงชนะเลิศ ซึ่งเป็นการแข่งขันก่อนการแข่งขันฟุตบอลหญิงชิงแชมป์เอเชีย (AWCL) จะจัดขึ้นที่สนามกีฬาอุราวะ โคมาบะ ในเดือนพฤษภาคม 2024 โดยทีมจะก้าวขึ้นเป็นแชมป์เอเชียในที่สุด
ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2567 ทีมได้เข้าร่วมในรอบแบ่งกลุ่มของ AWCL ซึ่งเป็นทัวร์นาเมนต์อย่างเป็นทางการครั้งแรก และชนะทั้งสามเกมเพื่อผ่านเข้าสู่รอบก่อนรองชนะเลิศ อย่างไรก็ตาม พวกเขาพ่ายแพ้ในรอบก่อนรองชนะเลิศที่จัดขึ้นที่คุมะกายะในเดือนมีนาคม 2025 และไม่สามารถคว้าแชมป์การแข่งขันครั้งแรกที่น่าจดจำนี้ได้
ในการแข่งขันฟุตบอลหญิงชิงแชมป์ประเทศญี่ปุ่นครั้งที่ 46 ของ Empress's Cup JFA ทีมนี้ได้แก้แค้นความพ่ายแพ้ด้วยการดวลจุดโทษในรอบชิงชนะเลิศของการแข่งขันครั้งก่อน และคว้าแชมป์สมัยที่ 2 จาก 3 ทัวร์นาเมนต์
Urawa Reds อะคาเดมี
ทีมเยาวชนชายคว้าแชมป์รอบเพลย์ออฟ Takamado Trophy JFA U-18 Football Premier League 2024 และเลื่อนชั้นสู่พรีเมียร์ลีกได้เป็นครั้งแรกในรอบ 4 ปีนับตั้งแต่ปี 2021 ทีมเยาวชนชายรุ่นจูเนียร์ประสบความสำเร็จครั้งแรกนับตั้งแต่ปี 2013 ในการแข่งขัน JFA Prince Takamado Trophy All Japan U-15 Football Championship ครั้งที่ 36 ในขณะที่ทีมรุ่นจูเนียร์ได้อันดับ 2 ในการแข่งขัน Saitama Prefecture Tournament ของการแข่งขัน JFA All Japan U-12 Football Championship ครั้งที่ 48 โดยทำผลงานได้อย่างยอดเยี่ยมในประเภทของตนเอง นอกจากนี้ Toshikazu Teruuchi หน้ายังได้รับการเลื่อนตำแหน่งจากทีมเยาวชนขึ้นสู่ทีมชุดใหญ่
Urawa Reds Heart-full Club
ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2567 ถึงเดือนมีนาคม พ.ศ. 2568 Heart-full Club ได้จัดกิจกรรมทั้งหมด 501 กิจกรรม มีผู้เข้าร่วมกิจกรรม 38,577 คน ผ่านทางฟุตบอล เราได้เยี่ยมชมโรงเรียนประถม โรงเรียนอนุบาล และโรงเรียนรับเลี้ยงเด็ก 215 แห่งในจังหวัดและดำเนินกิจกรรมเพื่อหล่อเลี้ยง "หัวใจ" โครงการ “Heart-full Soccer ที่โทโฮคุ” ซึ่งดำเนินมาตั้งแต่เดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2554 ในฐานะโครงการสนับสนุนการบูรณะฟื้นฟูหลังเกิดแผ่นดินไหวครั้งใหญ่ทางภาคตะวันออกของญี่ปุ่น และโครงการ “Heart-full Soccer เอมที่โทโฮคุ” ซึ่งเปิดตัวในปี พ.ศ. 2550 เมื่อญี่ปุ่นเข้าร่วม ACL เป็นครั้งแรก ได้เดินทางไปเยือนลาว หมู่เกาะมาเรียนาตะวันออก และกวมเป็นครั้งแรก และจัดการแลกเปลี่ยนระดับรากหญ้าระหว่างประเทศเพื่อถ่ายทอดความสนุกสนานของฟุตบอลและความสำคัญของ “หัวใจ” Heart-full Club ยังได้ต้อนรับโค้ชหญิงคนแรกอีกด้วย ซึ่งได้สร้างระบบการฝึกสอนที่สามารถรับมือกับประเด็นต่างๆ ในยุคใหม่ได้อย่างยืดหยุ่นและเชิงรุกมากขึ้น รวมถึงประเด็น SDGs ด้วย
โรงเรียนฟุตบอล Urawa Reds วะ เรดส์ อคาเดมี
"โรงเรียนฟุตบอล Urawa Reds" ซึ่งเปิดตัวในปี 2019 ได้เปลี่ยนชื่อเป็น "Urawa Reds Academy Soccer School" ตั้งแต่เดือนเมษายน 2024 ด้วยจุดมุ่งหมายของ "การผลิตผู้เล่นที่กระตือรือร้นในทีมชั้นนําและระดับโลก" และ "เสริมสร้างการพัฒนามนุษย์และการพัฒนามนุษย์ผ่านฟุตบอล" เราจึงจัดฝึกอบรมโดยใช้วิธีการฝึกสอนต่างๆ ที่ Urawa Reds ได้ส่งเสริมมาจนถึงตอนนี้ เช่น "Heartful Mind" โดยมีศูนย์กลางอยู่ที่วิธีการสอนของ Urawa Reds Academy (Diamond Method)
ในเดือนกันยายน 2024 เราจะเปิด "Urawa Reds Academy Soccer School Vietnam-Hanoi" ในเวียดนาม นี่เป็นความพยายามครั้งแรกของสโมสรในการเปิดโรงเรียนสอนฟุตบอลนอกประเทศญี่ปุ่น
ดินแดนสีแดง
ในปีงบประมาณ 2024 Reds Land มีสมาชิก 1,070 ราย และมีผู้ใช้สิ่งอำนวยความสะดวกรวม 78,687 คน (ไม่รวมงานกิจกรรม โรงเรียน หรือกิจกรรม Urawa Reds) ในฐานะส่วนหนึ่งของโครงการ "Challenge School" ของเมืองไซตามะ ครูผู้สอนถูกส่งไปยังโรงเรียนประถมศึกษาในเขตซากุระทั้งหมดรวม 22 ครั้ง เพื่อสอนกีฬาให้กับเด็กๆ ทั้งหมด 554 คน สโมสรกีฬาครบวงจรในชุมชนแห่งนี้มีการจัดชั้นเรียนกีฬา 6 ประเภท โดยส่วนใหญ่เป็นวอลเลย์บอลและแบดมินตัน และมีสมาชิก 145 รายในปี 2024 จำนวน "Nurturing Partners" ซึ่งเป็นโครงการร่วมมือกับ Urawa Reds Reds Supporters' Association เพิ่มขึ้น 2 รายจากปีที่แล้วเป็น 23 ราย นอกจากนี้ ยังมีโอกาสเพิ่มขึ้นในการมีส่วนร่วมและร่วมมือกับสมาคมชุมชนและย่านการค้าในท้องถิ่นอีกด้วย เรดแลนด์จะยังคงกระชับความสัมพันธ์กับชุมชนท้องถิ่นต่อไป
โครงการแลกเปลี่ยนกับชมรมในต่างประเทศ ฯลฯ
ต่อจากปีที่แล้วทั้งสองสโมสรยังได้แลกเปลี่ยนข้อมูลกับ Eintracht Frankfurt เพื่อแบ่งปันวิธีการพัฒนาและปรัชญาของแต่ละสโมสร นอกจากนี้ "Eintracht Frankfurt x Urawa Reds WINTER CAMP" จะจัดขึ้นที่สนามกีฬา Urawa Komaba ในเดือนมกราคม 2025 โดยมี Makoto Hasebe ซึ่งปัจจุบันเป็นโค้ชของทีม U-21 ของ Eintracht Frankfurt ทำหน้าที่ให้คำแนะนำ และมีนักเรียนระดับประถมศึกษาราว 50 คนจากทั้งสองสโมสรเข้าร่วม
นอกจากนี้ มิตซูบิชิ เฮฟวี่ อินดัสทรีส์ และ เมืองทอง ยูไนเต็ด ยังได้ร่วมกันวางแผนจัดการแข่งขัน มิตซูบิชิ เฮฟวี่ อินดัสทรีส์ ไดมอนด์ คัพ ยู-14 (กรุงเทพฯ) ครั้งที่ 3 ในเดือนสิงหาคม โดยจัดค่ายร่วมสำหรับทีมเยาวชนอายุต่ำกว่า 14 ปี ของทั้งสองสโมสร นอกจากนี้ ยังมีการแลกเปลี่ยนหลายแง่มุม โดยผู้เล่น MVP ของทัวร์นาเมนต์มาเยือนญี่ปุ่นและเข้าร่วมการฝึกซ้อมที่ Urawa Reds Academy นอกจากนี้ ยังมีการจัดกิจกรรมสำหรับแฟนบอลในวันที่เมืองทอง ยูไนเต็ด มีเกมเหย้า และยังมีการพยายามสร้างการรับรู้ในท้องถิ่นและขยายฐานแฟนบอลผ่านมาตรการต่างๆ เช่น การจัดคลินิกฟุตบอลและทอล์คโชว์สำหรับเด็กๆ และการรับชม แข่ง ของ Urawa Reds ในที่สาธารณะบนจอขนาดใหญ่
นอกจากนี้ในเดือนตุลาคม 2024 สโมสรได้รับคำเชิญให้เข้าร่วมการประชุมสมัชชาใหญ่โดยประธานสมาคมสโมสรยุโรปในฐานะตัวแทนสโมสรเอเชียสำหรับการแข่งขัน FIFA Club World Cup โดยมีตัวแทนทากูจิเข้าร่วมในฐานะแขกพิเศษเพื่อแสดงให้เห็นถึงการมีอยู่ของสโมสรในระดับนานาชาติและสร้างเครือข่ายกับสโมสรจากทั่วโลกรวมถึงแลกเปลี่ยนข้อมูล
ลงนามข้อตกลงความร่วมมือกับสภากาชาดญี่ปุ่นสาขาไซตามะ
ข้อตกลงความร่วมมือได้มีการลงนามในเดือนกรกฎาคม 2024 ทั้งสองบริษัทได้ทำงานร่วมกันในโครงการบริจาคโลหิตมาระยะหนึ่งแล้ว และได้ขยายขอบเขตความร่วมมือและความร่วมมือกันออกไปอย่างค่อยเป็นค่อยไปเพื่อรวมถึงการบริจาคโลหิตที่สนามกีฬา และทำหน้าที่เป็นช่องทางรับบริจาคในกรณีที่เกิดภัยพิบัติขนาดใหญ่ ซึ่งส่งผลให้ข้อตกลงนี้เกิดขึ้นได้
Kono Yubi TomaREDS!
“Kono Yubi TomaREDS!” ซึ่งเริ่มดำเนินกิจกรรมในปี 2021 นำโดยสโมสร โดยมีเป้าหมายเพื่อแก้ไขปัญหาในท้องถิ่นร่วมกับผู้สนับสนุนและผู้สนับสนุน นอกเหนือจากการแก้ไขปัญหาต่างๆ เช่น "การสนับสนุนโรงอาหารเด็ก" และ "การลดขยะอาหาร" ในปีงบประมาณ 2024 เรายังจะเริ่มโครงการดำเนินการใหม่ "การสนับสนุนผู้พิการ" โดยร่วมมือกับกองสวัสดิการผู้พิการของเมืองไซตามะ
โครงการส่งเสริมภายใน SDGs
เพื่อเพิ่มความเข้าใจและความตระหนักรู้เกี่ยวกับ SDGs ภายในบริษัท เราจัดการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องโดยเชิญผู้เชี่ยวชาญภายนอก (บรรยายเกี่ยวกับกลไกของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ) และสัมมนาที่มุ่งเน้นในการทำความเข้าใจผู้พิการให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น (ส่งเสริมให้พนักงานเข้ารับการทดสอบมารยาทสากล ระดับ 3)
การเข้าร่วมโครงการพันธมิตร “HEROs PLEDGE”
ในเดือนตุลาคม 2024 เราจะกลายเป็นองค์กรพันธมิตรของโครงการ "HEROs PLEDGE" ซึ่งเป็นโครงการที่มุ่งลดขยะพลาสติกแบบใช้แล้วทิ้งในโลกแห่งกีฬา “HEROs PLEDGE” คือโครงการกีฬาข้ามอุตสาหกรรมที่มุ่งหวังที่จะลดขยะพลาสติกแบบใช้แล้วทิ้งในงานกีฬา โดยการคัดเลือกผู้เข้าร่วมโครงการและดำเนินการร่วมกัน ในแคมเปญ "HEROs PLEDGE Mass Action Campaign 2024 Autumn" ซึ่งจัดขึ้นในเกมเหย้าในเดือนพฤศจิกายน Urawa Reds เป็นฝ่ายคว้าชัยชนะในแคมเปญนี้ โดยได้รับคำมั่นสัญญา/คำประกาศรวม 3,337 รายการ ซึ่งมากที่สุดเมื่อเทียบกับองค์กรกีฬาอื่นๆ ที่เข้าร่วม
งานบริหารสนามกีฬา
ภายใต้กรอบการทำงาน "คณะทำงานพิจารณาสร้างสนามกีฬาไซตามะแห่งอนาคต" ซึ่งประกอบด้วยจังหวัดไซตามะ สมาคมสวนสาธารณะและพื้นที่สีเขียวจังหวัดไซตามะ มูลนิธิเพื่อสาธารณประโยชน์ Urawa Urawa Reds และอื่นๆ เราได้จัดให้มีการหารือเป็นประจำเพื่อพิจารณาหน้าที่ต่างๆ ที่สนามกีฬาไซตามะจะต้องมีในฐานะ "สนามกีฬาแห่งยุคหน้า" จากนั้นเราได้สมัครเพื่อเป็นผู้จัดการทีมคนต่อไปของสนามไซตามะ แต่โชคร้ายที่เราได้อันดับสองและไม่ได้รับเลือกให้เป็นผู้จัดการทีม
ในที่สุด
เราอยากจะแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจต่อทุกคนที่สนับสนุน Urawa Reds รวมถึงแฟนบอลและผู้สนับสนุนจำนวนมากที่เข้าร่วมชม แข่ง ไม่ว่าทีมจะทำผลงานได้ดีแค่ไหน รวมไปถึงบริษัทพันธมิตรของเรา ด้วยความสนับสนุนอันมีน้ำใจของคุณ เราจะสามารถดำเนินกิจการคลับต่อไปได้อย่างมั่นคงจนถึงปี 2023
เพื่อตอบสนองความคาดหวังมากมายที่เราได้รับจากคุณได้อย่างเต็มที่ Urawa Reds จะทำงานหนักต่อไปร่วมกับคุณเพื่อสร้างสนามกีฬาที่ “ปลอดภัย มั่นคง สะดวกสบาย น่าตื่นเต้น และแน่นขนัด”
ยอดสโมสร (หน่วย: ล้านเยน)
| 2563 | 2021 | 2022 | 2023年度 | 2024年度 | |
|---|---|---|---|---|---|
| รายได้ทางธุรกิจ | 5,771 | 6,891 | 8,127 | 10,384 | 10,211 |
| รายได้ค่าธรรมเนียมแรกเข้า | 423 | 626 | 1,439 | 2,145 | 2,012 |
| รายได้จากการโฆษณา | 3,750 | 3,898 | 4,048 | 4,223 | 4,108 |
| รายได้จากสินค้า | 814 | 841 | 1,119 | 1,583 | 1,594 |
| การกระจายเจลีก (*1) | 400 | 471 | 567 | 473 | 679 |
| อื่นๆ (*1) | 384 | 1,055 | 954 | 1,960 | 1,818 |
| ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (*2) | 6,539 | 6,990 | 7,700 | 10,017 | 9,882 |
| ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ | 5,796 | 6,142 | 6,917 | 9,137 | 9,003 |
| ค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจ | 2,083 | 2,293 | 2,933 | 3,831 | 3,610 |
| ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีม | 3,713 | 3,849 | 3,984 | 5,306 | 5,393 |
| (รวมค่าธรรมเนียมผู้เล่น/ผู้จัดการ/โค้ช) (*3) | 3,119 | 3,089 | 2,853 | 3,860 | 3,970 |
| ค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหาร | 743 | 848 | 783 | 881 | 879 |
| รายได้จากการดำเนินงาน | -768 | -99 | 427 | 367 | 329 |
| กำไรธรรมดา | -599 | 2 | 492 | 392 | 379 |
| รายได้สุทธิ | -612 | 2 | 412 | 305 | 311 |
- จำนวนเงินจะปัดเศษเป็นล้านเยนที่ใกล้ที่สุด
- (*1) “อื่นๆ” รวมถึงรายได้ที่เกี่ยวข้องกับการย้ายผู้เล่น, ค่าธรรมเนียมการมีส่วนร่วม, ค่าธรรมเนียมการแสดง, ค่าสมาชิกโรงเรียน, รายได้ที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรม (สถาบันการศึกษา) เป็นต้น
- (*2) รายละเอียดหลักของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแสดงอยู่ในข้อมูลอ้างอิงในหน้าถัดไป
- (*3) ตัวเลขสำหรับค่าตอบแทนผู้เล่น ผู้จัดการ และโค้ชจะคำนวณเฉพาะค่าใช้จ่ายบุคลากรระดับสูงของทีมตั้งแต่ปีงบประมาณ 2022 เท่านั้น
ตัวเลขสำหรับปีงบประมาณ 2021 และก่อนหน้านั้นรวมถึงการฝึกอบรมและค่าตอบแทนสตรี
(ข้อมูลอ้างอิง) รายละเอียดหลักของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (หน่วย: ล้านเยน)
| ค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจ | 3,610 | |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารสนามกีฬา | 867 | “ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับ แข่ง (ค่าใช้สนาม, ค่ารักษาความปลอดภัย, ค่าดำเนินการและก่อสร้าง), ค่าตั๋ว, ค่าโฆษณาและส่งเสริมการขาย, ค่าธรรมเนียม JFA และ J.League, ค่าธรรมเนียมกิจกรรม ฯลฯ” |
| ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการโฆษณา | 900 | ธุรกรรมที่เทียบเท่าการแลกเปลี่ยน, ค่าใช้จ่ายในการโฆษณาสำหรับ Redsland, ค่าธรรมเนียมตัวแทนโฆษณา, ค่าใช้จ่ายในการจ้าง ฯลฯ |
| ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสินค้าและค่าใช้จ่ายทางธุรกิจอื่น ๆ | 1,706 | ค่าสินค้า ค่าจัดการสินค้า ค่ากิจกรรม REX CLUB ค่ากิจกรรมประชาสัมพันธ์ ฯลฯ |
| ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับบ้านเกิด | 137 | ค่ากิจกรรมที่บ้านเกิด ค่ากิจกรรม Heartful |
| ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีม | 5,393 | |
| ค่าตอบแทนผู้เล่น/ผู้จัดการ/โค้ช | 3,970 | ค่าตอบแทนรวมสำหรับผู้เล่นและโค้ชทีมชั้นนำ |
| ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีมชั้นนำ | 645 | ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการขนส่ง, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวก, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับหอพัก, ค่าธรรมเนียมตัวแทน ฯลฯ |
| ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม (สถานศึกษา) | 282 | ค่าตอบแทนผู้สอน Academy, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการขนส่ง, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวก ฯลฯ |
| ค่าดำเนินการทีมหญิง | 496 | ค่าตอบแทนผู้เล่น/ผู้นำทีมหญิง, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการขนส่ง, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวก ฯลฯ |
| ค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหาร | 879 |
สถานะทรัพย์สินของสโมสร (หน่วย: ล้านเยน)
| 2563 | 2021 | 2022 | 2023年度 | 2024年度 | |
|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม | 2,995 | 2,875 | 3,076 | 3,451 | 5,102 |
| หนี้ทั้งหมด | 1,988 | 1,867 | 1,771 | 1,841 | 3,181 |
| รายได้สุทธิ | 1,007 | 1,008 | 1,305 | 1,610 | 1,921 |
| ทุน/สำรองทุน | 386 | 386 | 386 | 386 | 386 |
ตัวบ่งชี้อื่น ๆ ของสโมสร
| 2563 | 2021 | 2022 | 2023年度 | 2024年度 | |
|---|---|---|---|---|---|
| อันดับ ประจำปีของลีกเจ 1 | วันที่ 10 | อันดับที่ 6 | อันดับที่ 9 | 4 | อันดับที่ 13 |
| ผลการแข่งขันฟุตบอลถ้วย YBC Levain Cup | กลุ่ม เวที |
ดีที่สุด 4 | ดีที่สุด 4 | วิ่งขึ้น | 1stラウンド |
| ผลการแข่งขันเอ็มเพอเรอร์คัพ | ชนะ | รอบที่ 3 แพ้ | รอบที่ 16 | ||
| เอเอฟซีแชมเปียนส์ลีก (บช.น.) ประสิทธิภาพ |
ชนะ | แพ้ในรอบแบ่งกลุ่ม | |||
| ฟีฟ่า คลับ เวิลด์ คัพ (FCWC) ผลลัพธ์ |
4 | ||||
| ผู้เข้าร่วม J1 ลีก (คน) | 133,780 | 156,636 | 401,489 | 518,648 | 712,852 |
| จำนวนผู้เข้าร่วมเฉลี่ย J1 ลีก (คน) | 7,869 | 8,244 | 23,617 | 30,509 | 37,519 |
| จำนวนผู้เข้าร่วมชม แข่ง ที่จัดขึ้น (คน) | 153,369 | 191,398 | 451,823 | 603,332 | 712,852 |
| รายได้เฉลี่ยต่อปีสำหรับสโมสร J1 ทั้งหมด (หนึ่งล้านเยน) |
3,836 | 4,159 | 4,864 | 5,201 | |
| รายได้ตั๋วเฉลี่ยสำหรับสโมสร J1 ทั้งหมด (หนึ่งล้านเยน) |
305 | 399 | 704 | 961 | |
| สโมสร J1 ลีกทั้งหมด จำนวนผู้เข้าชมเฉลี่ย (คน) |
5,796 | 6,661 | 14,328 | 18,993 |
![ผู้แทนขายพันธมิตร [อย่างเป็นทางการ] X](/wp-content/themes/reds2019/img/banner/partner_x_bnr.jpg.jpg)
