ข้อมูลการจัดการ
ฤดูกาล 2025 เป็นฤดูกาลที่ไม่ธรรมดา เนื่องจากทีมได้เข้าร่วมการแข่งขันถึงสี่รายการ ได้แก่ เมจิ ยาสุดะ เจ1 ลีก, เจลีก วายบีซี เลอแวง คัพ, เอมเพอเรอร์ส คัพ (การแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์แห่งชาติญี่ปุ่นครั้งที่ 105) และฟีฟ่า คลับ เวิลด์ คัพ
ด้วยเป้าหมายที่จะคว้าแชมป์เจลีก ทีมจึงเสริมความแข็งแกร่งให้กับทีมโดยมุ่งเป้าไปที่การแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลกในเดือนมิถุนายน และแข่งขันอย่างเต็มที่ตลอดฤดูกาล อย่างไรก็ตาม พวกเขาตกรอบแบ่งกลุ่มในการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลก และในลีก พวกเขาประสบปัญหาในการเก็บแต้มจากการแข่งขันนอกบ้านตลอดทั้งปี ทำให้ไม่สามารถแข่งขันเพื่อชิงแชมป์ได้ นอกจากนี้ พวกเขายังตกรอบก่อนรองชนะเลิศทั้งในรายการเลอแวงคัพและเอมเพอเรอร์สคัพ ทำให้ไม่สามารถผ่านเข้ารอบต่อไปได้ในรายการใดๆ
รายได้รวมจากธุรกิจสำหรับปีงบประมาณ 2025 อยู่ที่ 11,310 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 1,099 ล้านเยน เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า สาเหตุหลักมาจากปัจจัยต่างๆ เช่น การเข้าร่วมการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลก นับเป็นปีที่สามติดต่อกันที่รายได้เกิน 10,000 ล้านเยน และทำลายสถิติเดิมที่ 10,384 ล้านเยนในปีงบประมาณ 2023 อย่างมีนัยสำคัญ สร้างสถิติสูงสุดตลอดกาลใหม่ เมื่อแยกย่อยรายได้เหล่านี้ รายได้จากตั๋วเพิ่มขึ้น 202 ล้านเยน เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า รายได้จากโฆษณา (สปอนเซอร์พันธมิตร ค่าสมาชิก RBC เป็นต้น) เพิ่มขึ้น 87 ล้านเยน รายได้จากสินค้าเพิ่มขึ้น 88 ล้านเยน และรายได้อื่นๆ เพิ่มขึ้น 722 ล้านเยน ซึ่งทั้งหมดนี้สูงกว่าตัวเลขของปีก่อนหน้า
ในทางกลับกัน ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ ซึ่งรวมถึงทั้งค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของธุรกิจและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีม เพิ่มขึ้น 1,524 ล้านเยน เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ทำให้ยอดรวมอยู่ที่ 10,527 ล้านเยน เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นอันเนื่องมาจากการเข้าร่วมการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลก ผลขาดทุนจากการดำเนินงานอยู่ที่ 222 ล้านเยน ผลขาดทุนปกติอยู่ที่ 79 ล้านเยน และผลขาดทุนสุทธิสำหรับช่วงเวลานี้อยู่ที่ 100 ล้านเยน นับเป็นครั้งแรกที่สโมสรมีผลขาดทุนสุทธิ นับตั้งแต่ปีงบประมาณ 2020 (ผลขาดทุนสุทธิ 612 ล้านเยน)
รายได้จากตั๋ว: จำนวนผู้เข้าชมการแข่งขันในลีกเกิน 700,000 คนติดต่อกันเป็นปีที่สอง
ต่อเนื่องจากปีที่ผ่านมา ด้วยจำนวนแฟนบอลและผู้สนับสนุนจำนวนมากที่เข้าร่วมชมเกมเหย้าตลอดทั้งปี รายได้จากค่าตั๋วเพิ่มขึ้น 202 ล้านเยน เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ทำให้ยอดรวมอยู่ที่ 2,214 ล้านเยน จำนวนผู้ชมเฉลี่ยต่อแมตช์ในเจลีกยังคงใกล้เคียงกับปีที่แล้วที่ 37,350 คน และจำนวนผู้ชมรวมทั้งปีอยู่ที่ 709,655 คน ซึ่งเกิน 700,000 คนติดต่อกันเป็นปีที่สอง

รายได้จากโฆษณา: รักษาระดับมากกว่า 4,000 ล้านเยนติดต่อกันเป็นไตรมาสที่สี่ ใกล้ระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์
รายได้จากการโฆษณา (รวมถึงการสนับสนุนจากพันธมิตรและค่าธรรมเนียมสมาชิก RBC) ในไตรมาสนี้อยู่ที่ 4,195 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 87 ล้านเยนเมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า ต้องขอบคุณการสนับสนุนอย่างล้นหลามที่เราได้รับจากบริษัทพันธมิตร สมาชิก Reds Business Club (RBC) และทุกคนที่ใช้ Viewbox แม้ว่าเราจะทำได้ต่ำกว่ายอดขายสูงสุดเป็นประวัติการณ์ (4,223 ล้านเยนในปีงบประมาณ 2023) เล็กน้อย แต่เราก็มียอดขายเกิน 4,000 ล้านเยนติดต่อกันเป็นปีที่สี่แล้ว
รายได้จากสินค้า: ยอดขายทำลายสถิติเป็นไตรมาสที่สามติดต่อกัน
ในปีงบประมาณ 2025 ยอดขายเพิ่มขึ้น โดยส่วนใหญ่มาจากสินค้าที่เกี่ยวข้องกับฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลก นอกจากร้านค้าออนไลน์และร้านค้าจริง Redia Voltage แล้ว เรายังได้เปิด "REDIA FACTORY" ซึ่งเป็นร้านค้าเฉพาะทางสำหรับมาสคอตสโมสรแห่งแรกของสโมสรในเจลีก โดยร่วมมือกับบริษัทพันธมิตร ความริเริ่มที่หลากหลายเหล่านี้ประสบผลสำเร็จและมีส่วนสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการขายสินค้าโดยรวม ส่งผลให้รายได้จากสินค้าสูงถึง 1,682 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 88 ล้านเยนเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า สร้างสถิติสูงสุดใหม่เป็นปีที่สามติดต่อกัน

ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ: ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจเพิ่มขึ้นเนื่องจากการเข้าร่วมการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลก
นอกจากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องอันเนื่องมาจากความผันผวนของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจแล้ว ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีม เพิ่มขึ้น 1,524 ล้านเยน เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยอยู่ที่ 10,527 ล้านเยน เนื่องมาจากปัจจัยต่างๆ เช่น การก่อตั้งทีมชั้นนำโดยมีเป้าหมายที่จะเข้าร่วมการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลก และการเพิ่มขึ้นของการชำระธุรกรรมในต่างประเทศอันเนื่องมาจากการอ่อนค่าของเงินเยนในช่วงทัวร์ต่างประเทศระยะยาว
ผลขาดทุนจากการดำเนินงาน ผลขาดทุนสุทธิสำหรับงวด และสินทรัพย์สุทธิ
ในช่วงเวลาปัจจุบัน เราได้ลงทุนอย่างมากในการเสริมความแข็งแกร่งให้กับทีมผู้เล่น โดยมีเป้าหมายเพื่อเข้าร่วมการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลก และรักษาความสามารถในการแข่งขันในระยะกลางถึงระยะยาว รวมถึงการปรับปรุงสภาพแวดล้อมภายในทีม เช่น การย้ายสำนักงานใหญ่ ส่งผลให้เราขาดทุนตามปกติ 79 ล้านเยน และขาดทุนสุทธิ 100 ล้านเยน
สินทรัพย์สุทธิรวมทั้งสิ้น 1,821 ล้านเยน ประกอบด้วยหุ้นทุน 273 ล้านเยน และเงินสำรองทุน 113 ล้านเยน แม้ว่าส่วนหนึ่งของสินทรัพย์สุทธิที่สะสมมาในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาจะถูกจัดสรรไปเพื่อการลงทุนแล้ว แต่เรายังคงรักษาฐานะทางการเงินที่แข็งแกร่งไว้ได้

เกี่ยวกับความคิดริเริ่มของสโมสร
[โครงการริเริ่มสำหรับปีงบประมาณ 2568]
Mitsubishi Heavy Industries Urawa Reds Ladies
SOMPO WE League 2024-25 (สิ้นสุดในเดือนพฤษภาคม 2025) ไม่บรรลุเป้าหมายในการคว้าแชมป์ลีกเป็นครั้งที่สามติดต่อกัน และจบอันดับสามใน อันดับ สุดท้าย ส่งผลให้พวกเขาล้มเหลวในการผ่านเข้ารอบ AFC Women's Champions League (AWCL) 2025/26
SOMPO WE League 2025/26 ซึ่งเริ่มขึ้นในเดือนสิงหาคม 2025 ยังคงแข่งขันเพื่อชิงแชมป์ภายใต้โค้ช Takashi Hori ในขณะที่ปรับปรุงระดับความแข็งแกร่ง ในวีลีก คลาเซียร์ คัพ 2025/26 พวกเขาจบอันดับสองในรอบแบ่งกลุ่มและไม่ผ่านเข้าสู่รอบรองชนะเลิศ นอกจากนี้ในการแข่งขัน Empress's Cup JFA ครั้งที่ 47 All Japan Women's Soccer Championship ซึ่งตั้งเป้าที่จะคว้าแชมป์ติดต่อกันพวกเขาถูกคัดออกในรอบที่สาม
ในด้านธุรกิจเราได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่หลากหลายเช่นการจัดการประชุมผู้สนับสนุนการสื่อสารอย่างต่อเนื่องหลังจากนั้นการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้เล่นในกิจกรรมในบ้านเกิดและการเผยแพร่คอลัมน์โดยผู้เล่นเองโดยใช้ผลิตภัณฑ์จาก บริษัท พันธมิตร เราจะยังคงมุ่งเน้นไปที่การให้ความสําคัญกับทุกคนที่สนับสนุนผู้หญิง เพื่อให้มั่นใจว่าฟุตบอลหญิงจะหยั่งรากลึกในบ้านเกิดของเรา และดึงดูดแฟนๆ และผู้สนับสนุนให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในเกมเหย้าของเรา
โครงการพัฒนาอะคาเดมี่ Urawa Reds
ทีมเยาวชนชายได้เข้าร่วมการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์เจเอฟเอ รุ่นอายุไม่เกิน 18 ปี พรีเมียร์ลีก 2025 เป็นครั้งแรกในรอบสี่ฤดูกาล โดยได้รับประสบการณ์จาก แข่ง ระดับสูงตลอดฤดูกาล นักเตะสองคน ได้แก่ Yoshitaka Tanaka (ปัจจุบันอยู่ในทีม U-18) และ Takeshi Wada (U-17) ได้เซ็นสัญญาเป็นนักฟุตบอลอาชีพ อย่างไรก็ตาม ในที่สุดพวกเขาก็จบอันดับที่ 11 และตกชั้นไปเล่นในลีกชิงแชมป์เจเอฟเอ รุ่นอายุไม่เกิน 18 ปี พรีเมียร์ลีก คันโต
ทีมเยาวชนชายรุ่นเล็กและทีมเยาวชนชายรุ่นใหญ่ต่างก็ทำผลงานได้อย่างสม่ำเสมอในการแข่งขันแต่ละรายการ
นอกจากนี้ พวกเขายังตัดสินใจเข้าร่วมการแข่งขัน "ยู-21 เจลีก" (ชื่อชั่วคราว) ซึ่งจะเริ่มขึ้นในเดือนสิงหาคม 2026 โดยได้แต่งตั้งทัตสึยะ ทานากะ เป็นผู้จัดการทีม และกำลังดำเนินการเตรียมการสำหรับการเปิดฤดูกาล
โรงเรียนฟุตบอล Urawa Reds วะ เรดส์ อคาเดมี
โรงเรียนสอนฟุตบอล Academy Soccer School ซึ่งมีเป้าหมายในการพัฒนาทักษะควบคู่ไปกับการสนุกสนานกับการเล่นฟุตบอลและการเรียนรู้เทคนิคพื้นฐาน กำลังเข้าสู่ปีที่สองของการดำเนินงาน โดยได้ขยายสถานที่ฝึกซ้อมเพิ่มขึ้นอีก 5 แห่งจากปีที่แล้ว ปัจจุบันมีสถานที่ฝึกซ้อมทั้งหมด 11 แห่งทั่วจังหวัด จำนวนนักเรียนเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และโรงเรียนกำลังค่อยๆ เติบโตเป็นสถาบันที่มีชีวิตชีวาและคึกคัก
Urawa Reds Heart-full Club
ที่ Heart-full Club ซึ่งบ่มเพาะ "หัวใจ" ผ่านฟุตบอล เราได้มีปฏิสัมพันธ์กับเด็กๆ มากมายผ่านฟุตบอลในปี 2025 เราได้มีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนทั้งหมด 39,718 คน ผ่านกิจกรรม 544 ครั้ง ส่วนใหญ่เป็นโรงเรียนประถมศึกษา โรงเรียนอนุบาล และศูนย์ดูแลเด็กในเมืองไซตามะและจังหวัดไซตามะ และได้เล่นฟุตบอลด้วยกัน ผ่านโครงการ "Heart-full Soccer in Asia" เราได้ไปเยือนเวียดนามและไทย และใช้ประโยชน์จากการเข้าร่วมการแข่งขัน Club World Cup เราได้จัด "โครงการแลกเปลี่ยนระดับรากหญ้าระหว่างประเทศ" ครั้งแรกในทวีปอเมริกา โดยมุ่งเป้าไปที่โรงเรียนประถมศึกษาในท้องถิ่นและชาวญี่ปุ่นที่อาศัยอยู่ในประเทศนั้น นอกจากนี้ เราได้ตัดสินใจยุติโครงการ "Heart-full Soccer in Tohoku" ซึ่งเราได้ดำเนินการต่อเนื่องมาเป็นเวลา 15 ปี ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2011 ในฐานะโครงการสนับสนุนการฟื้นฟูหลังเหตุการณ์แผ่นดินไหวครั้งใหญ่ในญี่ปุ่นตะวันออก
ดินแดนสีแดง
RedsLand ฉลองครบรอบ 20 ปีในเดือนกรกฎาคม 2025 เพื่อเป็นการฉลองเหตุการณ์สำคัญนี้ บริษัทได้ปรับเปลี่ยนสโลแกนให้สะท้อนถึงเอกลักษณ์ปัจจุบันว่า "RedsLand ~ร่วมกับชุมชน แบ่งปันรอยยิ้ม ตลอดไป~" ในเดือนธันวาคม ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการฉลองครบรอบ 20 ปี บริษัทได้สร้างผลงานศิลปะรูปทรงลูกฟุตบอลที่ประกอบด้วยผู้คน 1,198 คน ซึ่งได้รับการรับรองจากกินเนสส์เวิลด์เรคคอร์ดส์™
โครงการ "พันธมิตรผู้สนับสนุน" ดำเนินมาเป็นปีที่ 4 แล้ว และมีบริษัทที่เข้าร่วมโครงการถึง 24 บริษัท บริษัทเหล่านี้ให้การสนับสนุนปรัชญาของเรา และยังคงมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่สะท้อนอุดมการณ์ของ Urawa Reds เช่น การร่วมเป็นเจ้าภาพจัดงาน การเปิดให้เด็กเข้าร่วมฟรี และการอำนวยความสะดวกให้ทีมฟุตบอลเยาวชนและองค์กรกีฬาในท้องถิ่นสามารถใช้สิ่งอำนวยความสะดวกของเราได้ง่ายขึ้น
ปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการชมการแข่งขันในสนามกีฬา
เพื่อให้แฟนบอลและผู้สนับสนุนได้รับประสบการณ์การชมการแข่งขันที่สะดวกสบายยิ่งขึ้น เราได้ดำเนินการหลายมาตรการ เพื่อแก้ไขปัญหาการเข้าถึงสนาม เราได้ทดลองให้บริการรถบัสเช่าเหมาลำจากสถานีอุราวะไปยังสนามไซตามะ นอกจากนี้ เพื่อลดความยุ่งยากในการลุกจากที่นั่งและลดเวลารอคิวที่เคาน์เตอร์ชำระเงิน เราได้เปิดจำหน่ายเครื่องดื่มภายในอัฒจันทร์ และรับชำระเงินแบบไร้เงินสดที่ร้านขายอาหารและเครื่องดื่มทุกแห่ง
นอกจากนี้ จากประสบการณ์ของเราในการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลก เราได้ทดลองติดตั้งเครื่องจ่ายน้ำดื่มในบริเวณทางเดินเพื่อบรรเทาความร้อน ในเดือนธันวาคม เราได้ร่วมมือกับสภากาชาดญี่ปุ่นจัดการฝึกอบรมการช่วยชีวิตสำหรับแฟนบอลและผู้สนับสนุน เพื่อสร้างสนามกีฬาที่ปลอดภัยยิ่งขึ้นร่วมกัน เราจะมุ่งมั่นพัฒนาสภาพแวดล้อมในการชมการแข่งขันในสนามกีฬาต่อไป โดยให้คุณค่ากับทุกก้าวเล็กๆ เหล่านี้
กิจกรรมของ Shinzo Koroki
Shinzo Koroki ซึ่งประกาศเลิกเล่นฟุตบอลอาชีพเมื่อสิ้นสุดฤดูกาล 2024 ได้ดำรงตำแหน่งตัวแทนฝ่ายขายพันธมิตรในปี 2025 นอกจากกิจกรรมการขายพันธมิตรแล้ว เขายังมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกิจกรรมในบ้านเกิดและมีปฏิสัมพันธ์กับแฟนๆ และผู้สนับสนุนในสนามกีฬา และจัดการ แข่ง อำลาในเดือนธันวาคม 2025 Koroki ได้ทำงานเป็นโค้ชพัฒนาเยาวชนตั้งแต่ปี 2026 เป็นต้นมา
กลยุทธ์ระหว่างประเทศ
เพื่อสร้างโอกาสในการเติบโตในตลาดต่างประเทศ ในปีงบประมาณ 2568 เราได้ขยายกิจกรรมต่างๆ ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น โดยเฉพาะในภูมิภาคอาเซียน (สมาคมประชาชาติเอเชียตะวันออกเฉียงใต้) ซึ่งเป็นหนึ่งในศูนย์กลางการเติบโตของโลก เรายังคงดำเนินโครงการแลกเปลี่ยนกับเมืองทอง ยูไนเต็ด ซึ่งเรามีพันธมิตรทางสโมสรอยู่ และโรงเรียนสอนฟุตบอลของเราในฮานอย ประเทศเวียดนาม ก็เปิดทำการมาแล้วหนึ่งปี และเรากำลังดำเนินการเพื่อเสริมสร้างฐานการดำเนินงานที่นั่น กิจกรรมต่างๆ ของเราในเวียดนามได้รับการยกย่องอย่างสูงจากชุมชนท้องถิ่นและภาคธุรกิจ และผลลัพธ์อย่างหนึ่งคือ เราได้ลงนามในข้อตกลงความร่วมมือกับสายการบินเวียดนามแอร์ไลน์ นี่ไม่ใช่เพียงแค่ความร่วมมือ แต่ยังเป็นการแสดงออกถึงความคาดหวังว่าสโมสรจะทำหน้าที่เป็น "ศูนย์กลาง" เพื่อเร่งการแลกเปลี่ยนทางเศรษฐกิจและวัฒนธรรมระหว่างญี่ปุ่นและเวียดนาม และเราเชื่อว่าสิ่งนี้จะช่วยส่งเสริมการมีอยู่ของเราในภูมิภาคอาเซียนให้ดียิ่งขึ้นในที่สุด
กิจกรรมในบ้านเกิดและกิจกรรมทางสังคม
ปัจจุบันเข้าสู่ปีที่ 5 แล้ว "Kono Yubi TomaREDS!" ยังคงดำเนินกิจกรรมต่างๆ ต่อไปในปี 2025 ในฐานะแพลตฟอร์มการสร้างสรรค์ร่วมกันที่นำโดยสโมสรและทำงานร่วมกับผู้สนับสนุนและผู้ให้การสนับสนุนเพื่อแก้ไขปัญหาในท้องถิ่น นอกจากนี้ การเชิญมาซายูกิ โอคาโนะ ทูตแบรนด์ของสโมสร ยังช่วยเสริมสร้างศักยภาพในการสื่อสารกิจกรรมความร่วมมือทางสังคมให้ดียิ่งขึ้นไปอีก โดยอิงจาก "ข้อตกลงว่าด้วยการพัฒนาชุมชนเพื่อป้องกันอาชญากรรม" กับจังหวัดไซตามะและตำรวจจังหวัดไซตามะ สโมสรมีความมุ่งมั่นอย่างยิ่งที่จะปกป้องความปลอดภัยและความมั่นคงของชุมชนผ่านกิจกรรมต่างๆ เช่น การบริจาคโปสเตอร์เพื่อสร้างความตระหนักเกี่ยวกับการป้องกันการทำงานนอกเวลาที่ผิดกฎหมาย และการปรากฏตัวของโอคาโนะในวิดีโอสร้างความตระหนักรู้
นอกจากนี้ ในเดือนตุลาคม เราได้ย้ายสำนักงานใหญ่ไปยังใจกลางเขตอุราวะเป็นครั้งแรกในรอบ 20 ปี การย้ายครั้งนี้จะช่วยฟื้นฟูกิจกรรมในบ้านเกิดของเราและเร่งการบริหารจัดการสโมสรอย่างยั่งยืนซึ่งมีรากฐานมาจากชุมชนท้องถิ่น
เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs)
เราได้เสริมสร้างความลึกซึ้งในการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม ซึ่งเราร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ รวมถึงโครงการสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับเศรษฐกิจหมุนเวียนร่วมกับจังหวัดไซตามะ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ใน "วันแห่งความยั่งยืน" ที่จัดขึ้นในเกมเหย้าของเราในเดือนตุลาคม เราได้ท้าทายตัวเองด้วยโครงการริเริ่มใหม่ๆ เช่น การชดเชยคาร์บอนโดยร่วมมือกับชุมชนท้องถิ่น และการผลิตการ์ดวันแข่งขันโดยใช้กระดาษเหลือใช้ที่รีไซเคิลได้จากสนามกีฬา ร่วมกับแฟนๆ และผู้สนับสนุนของเรา เราได้ทำงานเพื่อสร้างแรงผลักดันในการสร้างสังคมที่ยั่งยืนทั่วทั้งสนามกีฬาและเมืองทั้งเมือง
นอกจากนี้ เพื่อเป็นการยกย่องความพยายามเหล่านี้ Urawa Reds ได้รับการรับรองอย่างเป็นทางการให้เป็น "บริษัทที่ได้รับการรับรองตามเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของเมืองไซตามะ" ในเดือนกุมภาพันธ์ 2569
ในที่สุด
ฤดูกาล 2025 เป็นฤดูกาลแห่งประวัติศาสตร์ เนื่องจากเราเป็นสโมสรญี่ปุ่นแห่งแรกที่ได้เข้าร่วมการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลก FIFA ซึ่งได้ขยายขนาดการแข่งขันให้ใหญ่ขึ้น แม้ว่าเราจะขาดทุนสุทธิในช่วงดังกล่าว แต่ก็เป็นผลมาจากการลงทุนที่ท้าทายโดยมีเป้าหมายเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันและมองไปข้างหน้าเพื่อคว้าโอกาสสำคัญจากฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลก ดังนั้น เราจึงยังไม่ได้รับผลลัพธ์ที่สอดคล้องกับการลงทุนของเราอย่างเต็มที่ แต่ด้วยความพยายามในการบริหารจัดการตลอดทั้งปี เราจึงสามารถจำกัดการขาดทุนสุทธิในช่วงดังกล่าวไว้ที่ 100 ล้านเยน
ในฤดูกาลนี้ เราไม่สามารถทำตามความคาดหวังที่ทุกท่านมีต่อเราในทุกการแข่งขันที่เราเข้าร่วม รวมถึงเจลีก 1 ได้ อย่างไรก็ตาม ด้วยการสนับสนุนจากแฟนๆ ผู้สนับสนุน บริษัทพันธมิตร และทุกคนที่สนับสนุน Urawa Reds เราจึงสามารถรักษาพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการเติบโตในอนาคตและดำเนินกิจการสโมสรต่อไปได้ เราขอแสดงความขอบคุณอย่างสุดซึ้ง
เจลีกจะเปลี่ยนไปใช้ระบบฤดูกาลฤดูใบไม้ร่วง-ฤดูใบไม้ผลิ เริ่มตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2026 สำหรับฤดูกาล 2026/27 และควบคู่กับการเปลี่ยนแปลงนี้ ปีงบประมาณของสโมสรเราก็จะเปลี่ยนจาก "1 กุมภาพันธ์ ถึง 31 มกราคมของปีถัดไป" เป็น "1 กรกฎาคม ถึง 30 มิถุนายนของปีถัดไป" ด้วยเช่นกัน
เราขอขอบคุณเป็นอย่างยิ่งสำหรับการสนับสนุนอันอบอุ่นอย่างต่อเนื่องของคุณในฤดูกาลที่จะมาถึงนี้
ยอดสโมสร (หน่วย: ล้านเยน)
| 2021 | 2022 | 2023年度 | 2024年度 | ปีงบประมาณ 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| รายได้ทางธุรกิจ | 6,891 | 8,127 | 10,384 | 10,211 | 11,310 |
| รายได้ค่าธรรมเนียมแรกเข้า | 626 | 1,439 | 2,145 | 2,012 | 2,214 |
| รายได้จากการโฆษณา | 3,898 | 4,048 | 4,223 | 4,108 | 4,195 |
| รายได้จากสินค้า | 841 | 1,119 | 1,583 | 1,594 | 1,682 |
| การกระจายเจลีก (*1) | 471 | 567 | 473 | 679 | 539 |
| อื่นๆ (*1) | 1,055 | 954 | 1,960 | 1,818 | 2,680 |
| ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (*2) | 6,990 | 7,700 | 10,017 | 9,882 | 11,532 |
| ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ | 6,142 | 6,917 | 9,137 | 9,003 | 10,527 |
| ค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจ | 2,293 | 2,933 | 3,831 | 3,610 | 4,224 |
| ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีม | 3,849 | 3,984 | 5,306 | 5,393 | 6,303 |
| (รวมค่าธรรมเนียมผู้เล่น/ผู้จัดการ/โค้ช) (*3) | 3,089 | 2,853 | 3,860 | 3,970 | 4,384 |
| ค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหาร | 848 | 783 | 881 | 879 | 1,005 |
| รายได้จากการดำเนินงาน | -99 | 427 | 367 | 329 | -222 |
| กำไรธรรมดา | 2 | 492 | 392 | 379 | -79 |
| รายได้สุทธิ | 2 | 412 | 305 | 311 | -100 |
- จำนวนเงินจะปัดเศษเป็นล้านเยนที่ใกล้ที่สุด
- (*1) “อื่นๆ” รวมถึงรายได้ที่เกี่ยวข้องกับการย้ายผู้เล่น, ค่าธรรมเนียมการมีส่วนร่วม, ค่าธรรมเนียมการแสดง, ค่าสมาชิกโรงเรียน, รายได้ที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรม (สถาบันการศึกษา) เป็นต้น
- (*2) รายละเอียดหลักของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแสดงอยู่ในข้อมูลอ้างอิงในหน้าถัดไป
- (*3) ตัวเลขสำหรับค่าตอบแทนผู้เล่น ผู้จัดการ และโค้ชจะคำนวณเฉพาะค่าใช้จ่ายบุคลากรระดับสูงของทีมตั้งแต่ปีงบประมาณ 2022 เท่านั้น
ตัวเลขสำหรับปีงบประมาณ 2021 และก่อนหน้านั้นรวมถึงการฝึกอบรมและค่าตอบแทนสตรี
(ข้อมูลอ้างอิง) รายละเอียดหลักของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (หน่วย: ล้านเยน)
| ค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจ | 4,224 | |
| ค่าใช้จ่ายในการบริหารสนามกีฬา | 1,031 | “ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับ แข่ง (ค่าใช้สนาม, ค่ารักษาความปลอดภัย, ค่าดำเนินการและก่อสร้าง), ค่าตั๋ว, ค่าโฆษณาและส่งเสริมการขาย, ค่าธรรมเนียม JFA และ J.League, ค่าธรรมเนียมกิจกรรม ฯลฯ” |
| ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการโฆษณา | 910 | ธุรกรรมที่เทียบเท่าการแลกเปลี่ยน, ค่าใช้จ่ายในการโฆษณาสำหรับ Redsland, ค่าธรรมเนียมตัวแทนโฆษณา, ค่าใช้จ่ายในการจ้าง ฯลฯ |
| ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสินค้าและค่าใช้จ่ายทางธุรกิจอื่น ๆ | 2,125 | ค่าสินค้า ค่าจัดการสินค้า ค่ากิจกรรม REX CLUB ค่ากิจกรรมประชาสัมพันธ์ ฯลฯ |
| ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับบ้านเกิด | 158 | ค่ากิจกรรมที่บ้านเกิด ค่ากิจกรรม Heartful |
| ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีม | 6,303 | |
| ค่าตอบแทนผู้เล่น/ผู้จัดการ/โค้ช | 4,384 | ค่าตอบแทนรวมสำหรับผู้เล่นและโค้ชทีมชั้นนำ |
| ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีมชั้นนำ | 1,091 | ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการขนส่ง, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวก, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับหอพัก, ค่าธรรมเนียมตัวแทน ฯลฯ |
| ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม (สถานศึกษา) | 320 | ค่าตอบแทนผู้สอน Academy, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการขนส่ง, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวก ฯลฯ |
| ค่าดำเนินการทีมหญิง | 508 | ค่าตอบแทนผู้เล่น/ผู้นำทีมหญิง, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการขนส่ง, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวก ฯลฯ |
| ค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหาร | 1,005 |
สถานะทรัพย์สินของสโมสร (หน่วย: ล้านเยน)
| 2021 | 2022 | 2023年度 | 2024年度 | ปีงบประมาณ 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| สินทรัพย์รวม | 2,875 | 3,076 | 3,451 | 5,102 | 3,836 |
| หนี้ทั้งหมด | 1,867 | 1,771 | 1,841 | 3,181 | 2,015 |
| รายได้สุทธิ | 1,008 | 1,305 | 1,610 | 1,921 | 1,821 |
| ทุน/สำรองทุน | 386 | 386 | 386 | 386 | 386 |
ตัวบ่งชี้อื่น ๆ ของสโมสร
| 2021 | 2022 | 2023年度 | 2024年度 | ปีงบประมาณ 2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| อันดับ ประจำปีของลีกเจ 1 | อันดับที่ 6 | อันดับที่ 9 | 4 | อันดับที่ 13 | อันดับที่ 7 |
| ผลการแข่งขันฟุตบอลถ้วย YBC Levain Cup | ดีที่สุด 4 | ดีที่สุด 4 | วิ่งขึ้น | 1stラウンド | ดีที่สุด 8 |
| ผลการแข่งขันเอ็มเพอเรอร์คัพ | ชนะ | รอบที่ 3 แพ้ | รอบที่ 16 | ดีที่สุด 8 | |
| เอเอฟซีแชมเปียนส์ลีก (บช.น.) ประสิทธิภาพ |
ชนะ | แพ้ในรอบแบ่งกลุ่ม | |||
| ฟีฟ่า คลับ เวิลด์ คัพ (FCWC) ผลลัพธ์ |
4 | รอบแบ่งกลุ่ม: อันดับ 4 ในกลุ่ม E | |||
| ผู้เข้าร่วม J1 ลีก (คน) | 156,636 | 401,489 | 518,648 | 712,852 | 709,655 |
| จำนวนผู้เข้าร่วมเฉลี่ย J1 ลีก (คน) | 8,244 | 23,617 | 30,509 | 37,519 | 37,350 |
| จำนวนผู้เข้าร่วมชม แข่ง ที่จัดขึ้น (คน) | 191,398 | 451,823 | 603,332 | 712,852 | 729,422 |
| รายได้เฉลี่ยต่อปีสำหรับสโมสร J1 ทั้งหมด (หนึ่งล้านเยน) |
4,159 | 4,864 | 5,201 | 5,824 | |
| รายได้ตั๋วเฉลี่ยสำหรับสโมสร J1 ทั้งหมด (หนึ่งล้านเยน) |
399 | 704 | 961 | 1,086 | |
| สโมสร J1 ลีกทั้งหมด จำนวนผู้เข้าชมเฉลี่ย (คน) |
6,661 | 14,328 | 18,993 | 20,355 |
- "ตัวเลขผู้เข้าชม แข่ง ในบ้าน" หมายถึงจำนวนผู้เข้าชมรวมทั้งหมดของการแข่งขันในบ้าน ซึ่งรวมถึงการแข่งขันเจลีกและ แข่ง ถ้วยต่างๆ




![ผู้แทนขายพันธมิตร [อย่างเป็นทางการ] X](/wp-content/themes/reds2019/img/banner/partner_x_bnr.jpg.jpg)

















