เมื่อวันที่ 16 มีการจัด "การประชุมสาธารณะของคณะกรรมการบุคคลที่สาม Urawa Reds" ขึ้นเกี่ยวกับการละเมิดกฎการจัดการการแข่งขันโดยผู้สนับสนุน Urawa Reds ที่เกิดขึ้นระหว่างการแข่งขันกับ Nagoya Grampus ในรอบที่ 16 (รอบที่ 4) ของเอ็มเพอเรอร์คัพ JFA 103 ทั้งหมด การแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์แห่งชาติญี่ปุ่น ถูกจัดขึ้น



[ขอแสดงความยินดีจากตัวแทนผู้จัดงาน]
[Makoto Taguchi กรรมการตัวแทนและประธาน]
“สวัสดีตอนเย็นครับทุกคน ผมชื่อทากูจิ ตัวแทนของ Urawa Reds ขอบคุณมากที่สละเวลาจากตารางงานที่ยุ่งของคุณเพื่อเข้าร่วมการประชุมสัมมนาครั้งนี้ ผมต้องขออภัยอีกครั้งสำหรับการละเมิดแมตช์นี้ด้วย กฎการจัดการที่เกิดขึ้นระหว่างการแข่งขัน Emperor's Cup เมื่อปีที่แล้ว ในนามของสโมสร ฉันขออภัยอย่างจริงใจสำหรับความไม่สะดวกที่เกิดขึ้นกับผู้คนจำนวนมาก เราต้องขออภัยจริงๆ

การประชุมสัมมนาในวันนี้จะขอให้สมาชิกของคณะกรรมการบุคคลที่สามซึ่งก่อตั้งขึ้นในเดือนพฤศจิกายนปีที่แล้ว วิเคราะห์เหตุการณ์การละเมิดกฎการจัดการการแข่งขันที่เกิดขึ้นในอดีต รวมถึงเหตุการณ์ที่ Emperor's Cup เมื่อปีที่แล้ว และการตอบสนองของเราต่อสิ่งเหล่านั้น จากผลลัพธ์ เราจะได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับมาตรการป้องกันการเกิดซ้ำและมาตรการสร้างความตระหนักรู้ทางการศึกษา ผมขอใช้โอกาสนี้แสดงความขอบคุณอย่างจริงใจต่อสมาชิกคณะกรรมการแต่ละคนสำหรับความพยายามของพวกเขา

ฉันอยากจะอธิบายด้วยว่าทำไมเราถึงตัดสินใจจัดสัมมนาสาธารณะนี้ นับตั้งแต่เหตุการณ์เกิดขึ้น พวกเรา Urawa Reds ได้ยึดมั่นในหลักการที่ว่า ``อย่ารอช้า อย่าซ่อนตัว และอย่าโกง'' แน่นอนว่าตามแนวคิดที่ว่าเราต้องรักษาจุดยืนนี้ไว้จนถึงที่สุด เราสามารถจัดการประชุมในวันนี้ได้ ต้องขอบคุณส่วนหนึ่งที่ความเข้าใจของคณะกรรมการบุคคลที่สาม

เพื่อให้มั่นใจถึงความเป็นกลางและโปร่งใส นี่เป็นครั้งแรกที่เราจะรับฟังคำแนะนำของคุณที่นี่ เราจะหารือกันต่อไปตั้งแต่วันพรุ่งนี้ว่าเราควรทำคำแนะนำใดบ้างและเราควรนำไปปฏิบัติอย่างไรในฐานะสโมสร แต่ฉันจะขอบคุณมากหากคุณสามารถให้คำแนะนำจากมุมมองที่สงบและเป็นกลางในฐานะบุคคลที่สาม ฉันซาบซึ้งมาก ข้าพเจ้าขอเผชิญหน้าด้วยความนอบน้อมและจริงใจ แม้ว่าวันนี้เราจะมีเวลาจำกัด แต่เราขอขอบคุณสำหรับความร่วมมือของคุณ"



[คำอธิบายรายละเอียดของเหตุการณ์และการตอบกลับในภายหลัง]
[มิโนรุ ชิมิสึ รองประธานบริหาร]
"สวัสดีทุกคน นี่คือ Shimizu จาก Urawa Reds ในฐานะเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ฉันอยากจะอธิบายว่าการละเมิดเกิดขึ้นได้อย่างไรและการตอบกลับในภายหลัง เนื่องจากรายงานและข้อเสนอแนะของคุณเป็นหัวข้อที่สำคัญที่สุดสำหรับการประชุมในวันนี้ เรา ตระหนักดีถึงความร้ายแรงของกรณีการละเมิด แต่เราขออภัยในความไม่สะดวก นี่จะเป็นเพียงคำอธิบายทั่วไปเท่านั้น

ก่อนอื่นผมขออธิบายเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นก่อน เหตุการณ์นี้เกิดขึ้นเมื่อวันพุธที่ 2 สิงหาคม 2568 ที่สนามฟุตบอลซีเอส แอสเสท มินาโตะ ซึ่งมีการแข่งขันรอบที่ 4 กับ Nagoya Grampus ปัส เอ็มเพอเรอร์สคัพ JFA 103rd All-Japan Football Championship เกิดขึ้นประมาณ 20 นาทีหลังจากจบการแข่งขัน การแข่งขัน เกิดขึ้นประมาณ 15.00 น.

ในเวลานั้น Urawa Reds บางคน, นาโอฟุมิ ซึชิดะ ซึ่งดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการกีฬาจนถึงฤดูกาลที่แล้ว และสึโตมุ นิชิโนะ ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิค กำลังพูดคุยกันบนอัฒจันทร์ด้านหลังประตูอูราวะ ขณะที่การสนทนาดำเนินไปอย่างสงบ เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยสถานีตำรวจท่าเรือที่รับผิดชอบเหตุการณ์ก็สามารถยืนยันสถานการณ์ได้และได้อพยพออกจากสนามกีฬาแล้วในขณะนี้

ภายใต้สถานการณ์เช่นนี้ กอง Urawa Reds บางคนเอาคำพูดที่ด้านหลังของประตูอุราวะโดยผู้สนับสนุน Nagoya Grampus สองคน ซึ่งมายืนด้านหลังเพื่อถอดป้ายเป็นการยั่วยุ และคนประมาณ 20 คนก็โกรธจัด ย้ายไปอยู่ด้านหลัง ยืนข้าง. ผู้สนับสนุน Urawa Reds หลายคนพยายามหยุดฝูงชนแต่ทำไม่ได้ และผู้สนับสนุน Urawa Reds ประมาณ 50 คนลงมาที่สนามและบุกอัฒจันทร์ด้านหลังและพื้นที่นาโกย่า หลังจากนั้น เจ้าหน้าที่และเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยจากทั้งสโมสรอุราวะและนาโกย่าพยายามหยุดการโจมตีแต่ก็ไม่เกิดผล และผู้สนับสนุน Urawa Reds 80 คน ซึ่งได้รับการยืนยันในวิดีโอในภายหลัง ได้บุกเข้ามาในพื้นที่ใกล้หัวมุมด้านหลัง

หลังเกิดโรคระบาดประมาณ 5 นาที ตัวแทนกอง Urawa Reds ขึ้นไปยืนบนอัฒจันทร์หลังประตูฝั่งนาโกย่าเพื่อพูดคุยกับตัวแทนกอง Nagoya Grampus แล้วเรื่องก็ค่อยๆ สงบลง แต่การทะเลาะกันก็เกิดขึ้นบริเวณมุมสนาม ขณะที่สถานการณ์เริ่มปะทุขึ้นอีกครั้งสมาคมฟุตบอลจังหวัดไอจิได้แจ้งให้ตำรวจท่าเรือทราบถึงสถานการณ์และกลับไปยังสถานที่จัดงานและสถานการณ์ก็ยุติลงหลังจากการสนทนาระหว่างตัวแทนของผู้สนับสนุนทั้งสองคน ข้างต้นเป็นภาพรวมเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น

ต่อไปผมจะอธิบายมาตรการติดตามผล ในวันแข่งขัน หลังจากที่ความวุ่นวายสงบลง ก็มีการตรวจสอบข้อเท็จจริงสองครั้งภายในสนาม การตรวจสอบข้อเท็จจริงครั้งแรกดำเนินการระหว่างเจ็ดฝ่าย: สมาคมฟุตบอลญี่ปุ่น, เจลีก, สมาคมฟุตบอลจังหวัดไอจิ, Nagoya Grampus, Urawa Reds และผู้สนับสนุนของทั้งสองสโมสร การตรวจสอบข้อเท็จจริงครั้งที่สองได้ดำเนินการระหว่างเจ็ดฝ่าย: สมาคมฟุตบอลญี่ปุ่น, เจลีก, สมาคมฟุตบอลประจำจังหวัดไอจิ, กรรมาธิการการแข่งขัน, บริษัทรักษาความปลอดภัย, Nagoya Grampus และ Urawa Reds

การตรวจสอบข้อเท็จจริงทั้งสองได้ดำเนินการโดยนำข้อมูลที่แต่ละคนทราบในขณะนั้นมารวมกันและปรับความเข้าใจให้ตรงกันและสรุปได้ว่าแม้จะได้รับการยืนยันว่ามีความเสียหายต่อทรัพย์สินเกิดขึ้นแต่ก็ไม่มีความรุนแรงแต่อย่างใด อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ไม่ควรถือเป็นข้อสรุปขั้นสุดท้ายและเราจะตอบกลับอย่างเหมาะสมในกรณีที่มีการยื่นรายงานความเสียหายในภายหลังหรือหากมีการค้นพบข้อเท็จจริงใหม่ผ่านการตรวจสอบผ่านวิดีโอที่ดำเนินการโดยสมาคมฟุตบอลญี่ปุ่นเป็นหลัก เรายืนยัน นโยบายตรงจุดและสรุปกระบวนการ

ตั้งแต่นั้นมา เราได้มุ่งเน้นไปที่สองประเด็น: การจัดการกับผู้ฝ่าฝืนและการทำงานภายในสโมสรของเรา ก่อนอื่น ฉันอยากจะอธิบายว่าเราจะตอบสนองต่อผู้ฝ่าฝืนอย่างไร จากการยืนยันข้อเท็จจริงในวันแข่งขัน เราได้ตัดสินใจ แจ้ง และประกาศบทลงโทษผู้กระทำผิดรวมถึงการห้ามเข้าแข่งขันในวันพฤหัสบดีที่ 3 สิงหาคม 1 วันหลังจากเกิดเหตุ เราตัดสินใจจัดงานแถลงข่าวในวันศุกร์ที่ 4 ส.ค. สองวันหลังจากเกิดเหตุและหลังจากแจ้งให้สื่อมวลชนและผู้เกี่ยวข้องทราบแล้วเราก็จัดงานแถลงข่าวในวันรุ่งขึ้น 5 ส.ค. สามวันหลังจากเกิดเหตุ สื่อมวลชน การประชุมจัดขึ้นเมื่อวันเสาร์

หลังจากนั้น เจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการด้านการแข่งขันของสโมสรของเราได้เข้าร่วมกับสมาคมฟุตบอลญี่ปุ่นในการตรวจสอบภาพ และเราทำงานร่วมกันเพื่อพิจารณาว่ามีการละเมิดใดๆ รวมถึงการกระทำที่รุนแรงหรือไม่ และเพื่อระบุตัวผู้กระทำความผิด เพื่อตอบสนองต่อการละเมิดที่ระบุอันเป็นผลมาจากการสอบสวน สโมสรได้ดำเนินการทางวินัยของตนเอง นอกเหนือจากการดำเนินการทางวินัยที่ดำเนินการโดยสมาคมฟุตบอลญี่ปุ่น เกี่ยวกับจำนวนผู้กระทำผิดและการลงโทษ 22 คนถูกห้ามเข้าอย่างไม่มีกำหนด 31 คนถูกห้ามเข้าแบบกำหนดระยะเวลา 11 คนถูกตักเตือนอย่างเข้มงวดและการละเมิดอื่น ๆ ได้รับการยืนยัน มี 16 คนที่มี ได้ถูกระบุตัวตนแล้วแต่ยังไม่สามารถระบุตัวได้ รวมจำนวน 80 คน ในส่วนของผู้ฝ่าฝืนซึ่งไม่ได้ระบุตัวบุคคล เราจะทำงานร่วมกับสมาคมฟุตบอลญี่ปุ่นต่อไปเพื่อระบุตัวบุคคลเหล่านั้น

ต่อไป ฉันอยากจะอธิบายความคิดริเริ่มภายในสโมสรของเรา ``การสร้างมาตรฐานทางวินัยใหม่สำหรับการละเมิด'', ``การทบทวนกระบวนการปฏิบัติงานสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินการทางวินัยและการยกเลิกการดำเนินการทางวินัย'', ``การจัดตั้งคณะกรรมการบุคคลที่สาม'', ``ทันเวลา เหมาะสม และเด็ดเดี่ยว มาตรการต่อต้านผู้ฝ่าฝืน รวมถึงการไล่ออกทันที'' เรากำลังก้าวไปข้างหน้าด้วยความพยายามเพื่อป้องกันการเกิดซ้ำ โดยมุ่งเน้นไปที่มาตรการ 6 ประการ: `` การตอบสนองต่อกฎของสนามกีฬา '' `` การเผยแพร่กฎกติกาของผู้ชมอย่างละเอียด รวมถึงสิ่งของต้องห้ามในสนามกีฬา '' และ ``สร้างการสื่อสารขึ้นใหม่กับแฟนๆ และผู้สนับสนุน'' การจัดสัมมนาในวันนี้เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามนี้ แต่มีมาตรการหลายอย่างที่ได้ดำเนินการไปแล้ว รวมถึงการจัดทำมาตรฐานทางวินัยของสโมสร รวมถึงการสั่งห้ามถาวร และการใช้สิทธิในการเรียกร้องค่าชดเชยสำหรับความเสียหาย และการจัดตั้งการประชุมสัมมนาใหม่ คณะกรรมการกำกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เราอยู่ในระยะ เราจะพยายามต่อไป ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงสิ่งเหล่านี้ ทั้งในและนอกสโมสร เพื่อให้แน่ใจว่าเหตุการณ์นี้จะไม่ถูกลืม และเหตุการณ์ที่คล้ายกันจะไม่เกิดขึ้นอีก นั่นคือทั้งหมด"



[第三者委員会のみなさまのご紹介]
委員長 一般社団法人 東京健康リハビリテーション総合研究所所長、東京大学名誉教授 武藤 芳照様
副委員長 読売新聞東京本社 編集委員 結城 和香子様
委員 日本体育大学スポーツマネジメント学部 教授 松瀬 学様
委員 筑波大学大学院人間総合科学学術院 准教授 高橋 義雄様
委員 法政大学スポーツ健康学部 教授 山本 浩様
日本女子体育大学体育学部 准教授 ヨーコ ゼッターランド様
パークス法律事務所 弁護士 望月 浩一郎様
東洋大学健康スポーツ科学部 准教授 竹村 瑞穂様



[รายงานจากประธานถึงความคืบหน้ากิจกรรมของคณะกรรมการบุคคลที่สาม]
[ประธานโยชิเทรุ มุโตะ]
Urawa Reds ในฐานะ ส่วนหนึ่งของมาตรการป้องกันการเกิดซ้ำ โดยเรา 8 คนได้รับการแต่งตั้งเป็นคณะกรรมการ

เริ่มตั้งแต่การประชุมคณะกรรมการครั้งแรกในวันที่ 14 พฤศจิกายน มีการประชุมทั้งหมด 4 ครั้ง เราทุกคนรวมตัวกัน พูดคุย และทำงานร่วมกันเพื่อมาถึงการประชุมสัมมนาในวันนี้ และในฐานะประธาน ผมอยากรายงานและอธิบายกระบวนการและเนื้อหาของการประชุมสัมมนานี้

ประการแรก วัตถุประสงค์ของคณะกรรมการ ตามที่ระบุไว้ในข้อบังคับของคณะกรรมการมาตรา 2 เราจะวิเคราะห์การตอบสนองของสโมสรต่อเหตุการณ์และการละเมิดก่อนหน้านี้โดยผู้สนับสนุนสโมสร และพัฒนามาตรการเพื่อป้องกันการเกิดซ้ำและนโยบายการให้ความรู้และการตระหนักรู้สำหรับสโมสร แฟนบอล ผู้สนับสนุน ฯลฯ มันถูกจัดตั้งขึ้น โดยมีวัตถุประสงค์ในการพิจารณาและดำเนินการดังต่อไปนี้ และส่งเสริมการเผยแพร่และส่งเสริมฟุตบอลและกีฬาโดยรวม

ถัดมาเป็นสมาชิกของคณะกรรมการ สมาชิกทั้งหมดที่เพิ่งขึ้นโพเดี้ยม และอย่างที่ผมบอกไปในโครงการนี้ กรรมการทั้ง 8 คนมาจากหลายตำแหน่ง ทั้งนักวิจัยด้านการศึกษาในมหาวิทยาลัย นักข่าว ทนายความ และแพทย์ นั่นแหละครับ สัดส่วนของผู้หญิงคือ 37.5% (สมาชิก 3 ใน 8 คน) และ Wakako Yuki ดำรงตำแหน่งรองประธาน ล้วนทำกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับกีฬามายาวนาน และตลอด 4 เดือนช่วงสิ้นปีหรือสิ้นปีงบประมาณ แต่ละคนก็รับหน้าที่เป็นคณะกรรมการชุดนี้เป็นหลักโดยมีความหวัง ว่าโลกกีฬาของญี่ปุ่นจะพัฒนาได้ดีขึ้นเรามีความกระตือรือร้น

อย่างไรก็ตาม เราไม่ใช่เจ้าหน้าที่ตำรวจหรือแผนกสอบสวนพิเศษของสำนักงานอัยการเขตโตเกียว และเป้าหมายของเราคือไม่ติดตามหรือลงโทษใคร ในทางกลับกัน คณะกรรมการวินัยของสมาคมฟุตบอลญี่ปุ่นวิเคราะห์อย่างเป็นกลางว่าเหตุใดสถานการณ์นี้ซึ่งต้องถูกตัดสินว่าเป็นอันตรายอย่างยิ่งและน่าเกลียดอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนจึงเกิดขึ้นและตรวจสอบความเป็นมาและปัจจัยเบื้องหลัง เราทำงานร่วมกับ จุดมุ่งหมายในการรวบรวมข้อเสนอและเอกสารการบำรุงรักษาที่ระบุมาตรการเฉพาะที่ควรดำเนินการในอนาคต

การตัดสินใจจัดสัมมนาสาธารณะครั้งนี้ได้รับความยินยอมเป็นเอกฉันท์ในการประชุมคณะกรรมการครั้งแรก สมาชิกคณะกรรมการแต่ละคนจะรักษากิจกรรมที่ยุติธรรม เป็นกลาง รวดเร็ว และโปร่งใส ซึ่งเป็นพื้นฐานของการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านกีฬา และดังที่ประธานทากูจิกล่าวก่อนหน้านี้ จะตอบสนองต่อเหตุการณ์ดังกล่าวโดยไม่ชักช้า ไม่มีการปกปิด หรือหลอกลวง เราได้เตรียมการแล้ว

ในคณะกรรมการชุดแรก เราได้จัดตั้งทีมขึ้นมาสามทีม หกคน โดยมีมูโตะเป็นประธาน และยูกิเป็นรองประธาน เพื่อแบ่งปันผลงาน . มัตสึเสะและทาคาฮาชิจากทีม A จะวิเคราะห์สาเหตุของพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม ยามาโมโตะและเซตเตอร์ลันด์จากทีม B จะประเมินมาตรการที่สโมสรดำเนินการและระบุปัญหาใด ๆ และโมชิซูกิและทาเคมูระจากทีม C กรรมการทั้งสองจะมีหน้าที่ตรวจสอบและพิจารณา มาตรการที่จำเป็นในอนาคต และแต่ละทีมทั้งสามทีมจะทำงานอย่างกระตือรือร้นในช่วงเวลาอันสั้น และจะรายงานสรุปผลตามกำหนดเวลา นอกจากนี้ จากข้อมูลข้างต้น เราจะรวบรวมโครงร่างข้อเสนอแนะต่อ Urawa Reds ในฐานะคณะกรรมการ ซึ่งเราจะส่งมอบให้กับผู้แทน Makoto Taguchi ในภายหลัง

จากนั้นเราจะรวบรวมและเขียนกิจกรรมของคณะกรรมการ รวมถึงโครงร่างของการประชุมสัมมนาในวันนี้ แผนภูมิที่เราสร้างขึ้น และเอกสารที่เกี่ยวข้องที่เรารวบรวมไว้ และจะเผยแพร่รายงานของคณะกรรมการอย่างเป็นทางการภายในสิ้นเดือนมีนาคม เรากำลังวางแผนที่จะทำเช่นนั้น นอกเหนือจากการส่งมอบให้กับ Urawa Reds แล้ว เรายังวางแผนที่จะแจกจ่ายให้กับองค์กรที่เกี่ยวข้อง รวมถึงสมาคมฟุตบอลญี่ปุ่น และสื่อมวลชนด้วย

กล่าวกันมาตั้งแต่สมัยโบราณว่า ``โชคร้ายและโชคลาภเปรียบเสมือนเชือกที่ผูกไว้ได้'' ว่ากันว่าสิ่งเลวร้ายและสิ่งดี ๆ เปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนแปลงเหมือนเชือกผูกกัน เหตุการณ์เมื่อปลายปีที่แล้วถือเป็นหายนะสำหรับ Urawa Reds อย่างแท้จริง และไม่ใช่เรื่องดีอย่างแน่นอน แต่ผมคิดว่าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกคนที่จะใช้สิ่งนี้เป็นโอกาสในการทำงานร่วมกันเพื่อเปลี่ยนให้เป็นพรและ ทำให้เกิดสิ่งดีดีขึ้น..

สำหรับเด็กในภูมิภาคนี้ที่รักฟุตบอล ความสำเร็จของ Urawa Reds คือที่มาของความภาคภูมิใจ ความหวัง และเป้าหมาย บางครั้งคุณชนะและบางครั้งคุณแพ้ มีความสำเร็จและความล้มเหลว มีลอเรลและมีความพ่ายแพ้ นั่นคือเหตุผลที่กีฬาได้รับการกล่าวขานว่าเป็นจักรวาลเล็กๆ ของชีวิต และเราเชื่อว่ากีฬาเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนและยกย่องจากประชาชนในฐานะส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมท้องถิ่น

ฉันยังเป็นแพทย์ที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพของมนุษย์ด้วย ดังที่คุณทราบ เลือดสีแดงไหลผ่านร่างกายของเรา เลือดแดงซึ่งนำพาออกซิเจนจะมีสีแดงสด ในทางกลับกัน เลือดดำที่นำพาก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์จะมีสีแดงเข้ม และไหลเวียนไปทั่วร่างกายและดำรงชีวิตไว้ เราหวังอย่างยิ่งว่าแฟนๆ และผู้สนับสนุน Urawa Reds เรดส์ จะคงไว้ซึ่งความหลงใหลในฟุตบอล ความสนิทสนมกัน และพฤติกรรมอันสง่างามซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของสีแดงสดที่มีลักษณะคล้ายเปลวไฟที่ลุกโชติช่วง . ฉันอยากจะนำเสนอรายงานของฉันต่อประธานคณะกรรมการ ด้วยความหวังว่าการประชุมสัมมนาสาธารณะในวันนี้จะทำหน้าที่เป็นแนวทางสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตสำหรับ Urawa Reds ขอบคุณมาก"



[รายงานโดยทีมงาน A]
[มัตสึเสะ มานาบุ]
“สวัสดีตอนเย็น ผมมัตสึเสะจากทีม A ขอบคุณมากครับ ทีม A มีหน้าที่วิเคราะห์สาเหตุของปัญหาโดยการสัมภาษณ์ผู้ที่เกี่ยวข้องและคัดแยกกรณีปัญหาที่ผ่านมา กองเชียร์หงส์แดงที่ก่อเหตุโจมตีและของพวกเขา เพื่อนร่วมทีมที่ไปหยุดพวกเขา, ผู้นำหรือผู้สนับสนุนหงส์แดงตัวยง, แฟนฟุตบอลระดับมัธยมศึกษาตอนต้น, เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยในสถานที่, เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหาร, สมาคมฟุตบอลญี่ปุ่น, เจลีก และอื่นๆ มีผู้เล่นหงส์แดงคนสำคัญทั้งหมด 15 คนเข้าร่วมใน การอบรมรวม 18 ชั่วโมง วันนี้มาบางส่วนแล้ว ขอขอบคุณ ทุกท่านที่ให้ความร่วมมืออีกครั้งครับ

ด้วยการใช้ซอฟต์แวร์การวิเคราะห์ที่ใช้ AI เราได้แยกหน่วยความหมาย 983 หน่วย หรือกลุ่มความคิดเห็นที่เกิดจากความหมาย ออกจากเอกสารสัมภาษณ์จำนวนมหาศาล เราจัดหมวดหมู่เป็น 12 คำสำคัญ นี่คือสามจุด มีคำหลักสามคำ: ``แรงจูงใจ'' ``โอกาส'' และ ``การให้เหตุผล'' ว่าเหตุใดปัญหาจึงเกิดขึ้น

เกี่ยวกับ ``แรงจูงใจ'' มีการรวบรวมคำทั่วไปหลายคำเกี่ยวกับการกระทำฉ้อโกงและสถานการณ์ส่วนตัวที่นำไปสู่การดำเนินการดังกล่าว ความคิดเห็นส่วนใหญ่อย่างล้นหลามคือพวกเขาโกรธกับเสียงเยาะเย้ยและคำพูดยั่วยุของผู้สนับสนุนนาโกย่า ตัวอย่างเช่น คำพูดที่มาจากนาโกย่าคือ ``กลับบ้านเร็วๆ'' ``มานี่สิ'' ``เธออ่อนแอ'' และ ``เธอควรจะตาย'' ว่ามันเป็นเช่นนั้น

นอกจากนี้ ฉันยังเป็นผู้สนับสนุนหงส์แดง และเป็นที่รู้จักในฐานะผู้สนับสนุนที่กระตือรือร้น การสนับสนุนที่มากเกินไปเป็นสิ่งที่ดี หากอีกฝ่ายเลียคุณ มันก็ไม่ได้จบเพียงแค่นั้น การต่อสู้ที่ขายถูกซื้อ มีความคิดเห็นเช่นนั้น และฉันก็รู้ว่านี่อาจเป็นสาเหตุของปัญหา

นอกจากนี้ มันเป็นจิตวิทยากลุ่ม จิตวิทยาฝูงชน แต่มีคนคนหนึ่งหันไปหาผู้สนับสนุนนาโกย่า ดังนั้นเราทุกคนจึงติดตาม มีกองเชียร์บางคนพยายามหยุดพวกเขา แต่สุดท้าย กองเชียร์นาโกย่าก็ถูกกองเชียร์หงส์แดงโจมตี เราแพ้ในเกม 3-0 แต่มีความคิดเห็นว่าความเครียดจากการสูญเสียครั้งนั้นไม่ได้เกี่ยวข้องกัน

และมันเป็นโอกาส โอกาสเป็นสภาพแวดล้อมที่เป็นกลางซึ่งเอื้อต่อการกระทำที่เป็นการฉ้อโกง สิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่ล้นหลามเป็นปัญหาเชิงโครงสร้างของสนามกีฬา สนามฟุตบอลแอสเสท ซีเอส มินาโตะ ในนาโกย่า เป็นสนามเล็กๆ ของเมืองนาโกย่า ซึ่งปกติไม่ได้ใช้สำหรับการแข่งขันเจลีก ความจุประมาณ 20,000 คน มีการแสดงความคิดเห็นว่าข้อกำหนดของสนามยังไม่ดีพอสำหรับการแข่งขันระหว่างทีม J1 และรั้วก็ต่ำ มันมีความยาวประมาณ 1 เมตร และคุณสามารถข้ามมันไปลงสนามได้อย่างง่ายดาย หรือพื้นที่กันชนมีขนาดเล็ก แบนเนอร์กำลังใกล้เข้ามา กล้องวงจรปิดมีน้อย. หลายคนชี้ให้เห็นว่าสภาพแวดล้อมดังกล่าวอาจทำให้เกิดปัญหาได้

และมีข้อจำกัดในการสนับสนุน ชี้ว่ากองเชียร์หงส์แดงรู้สึกเครียดและหงุดหงิดเพราะห้ามเชียร์โดยใช้กลองซึ่งปกติจะอนุญาตให้ทำได้ นอกจากนี้ยังเผยด้วยว่าในอดีตเคยมีปัญหาระหว่างทั้งสองทีมและระหว่างกองเชียร์และมีบรรยากาศที่อันตรายในอากาศก่อนการแข่งขันด้วยซ้ำ

สิบนาทีหลังจบการแข่งขัน ผู้คน 80 ถึง 90 คน รวมถึงผู้จัดการทีมเสริมของสโมสรและผู้สนับสนุนหงส์แดง เริ่มการสนทนาเบื้องหลังประตู เนื่องจากมันอยู่บนพื้น จึงได้ยินคำพูดยั่วยุจากผู้สนับสนุนนาโกย่า นอกจากนี้ยังมีความคิดเห็นว่าอาจมีปัญหากับสภาพแวดล้อมดังกล่าว

เกมดังกล่าวจัดขึ้นในคืนวันพุธที่ 2 สิงหาคม และผู้สนับสนุนจำนวนมากในตำแหน่งผู้นำไม่สามารถเข้าร่วมได้ เนื่องจากสภาพแวดล้อมเช่นนี้ ดูเหมือนว่าวินัยภายในกองเชียร์เป็นเรื่องยากที่จะควบคุม นอกจากนี้ ยังมีความคิดเห็นว่าเนื่องจากการแพร่ระบาดของโคโรนาไวรัส มีสภาพแวดล้อมที่ยากสำหรับผู้สนับสนุนในการแบ่งปันกฎภายในและวินัยระหว่างผู้สนับสนุน

และประการที่สามคือ ``การให้เหตุผล'' สิ่งเหล่านี้เป็นสถานการณ์ส่วนตัวที่ทำให้การกระทำที่เป็นการฉ้อโกงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ กองเชียร์หงส์แดงมีความกระตือรือร้น นั่นเป็นเหตุผลที่บางคนชี้ให้เห็นว่าเขาเป็นคนค่อนข้างหยาบ เขารักทีมของเขามาก และมีบรรยากาศของการสนับสนุนที่มากเกินไป นอกจากนี้เรายังพบว่ามีสภาพแวดล้อมที่ผู้สนับสนุนใหม่หรือผู้ที่เพิ่งมาเป็นผู้สนับสนุนหงส์แดงไม่ได้รับการศึกษา ความตระหนักรู้ และการปฏิบัติตามมารยาทในการเชียร์อย่างถี่ถ้วน . และไม่คำนึงถึงกฎเกณฑ์และวินัย มีการขาดความเคารพหรือวินัยต่อผู้สนับสนุนทีมตรงข้าม มีความคิดเห็นมากมายเกี่ยวกับว่ามีบางสิ่งเช่นนั้นอยู่ที่ไหนสักแห่งหรือไม่

สุดท้ายนี้มีความสัมพันธ์ระหว่างสโมสรและผู้สนับสนุน บางคนชี้ให้เห็นว่านี่อาจเป็นเพราะสโมสรผ่อนปรนกับผู้สนับสนุนมากเกินไปหรืออะไรทำนองนั้น คำพูดของหนึ่งในผู้เล่นหลักของเราน่าประทับใจมาก `` สโมสร ผู้สนับสนุน และผู้เล่นคือสหายที่ต่อสู้ด้วยกัน เราเป็นสหายที่เคารพซึ่งกันและกัน ทำงานหนัก และมุ่งสู่จุดสูงสุด'' หลังจากพูดสิ่งเหล่านี้ ผู้เล่นหลักก็พูดว่า ``อย่างไรก็ตาม ความสัมพันธ์ระหว่างสโมสรและกองเชียร์ดูเหมือนเป็นพ่อลูกกัน'' สิ่งที่ฉันหมายถึงคือการรับรู้ว่าเมื่อผู้สนับสนุนฝ่าฝืนวินัยหรือฝ่าฝืนกฎต่างๆ สโมสรดูเหมือนจะปกป้องพวกเขาเหมือนพ่อแม่

ตัวอย่างเช่น ไม้กอล์ฟอาจถูกปรับหากผู้สนับสนุนฝ่าฝืนวินัย หรือถูกตัดสิทธิ์จากการเข้าร่วมการแข่งขันถ้วยจักรพรรดิ สิ่งนี้สร้างปัญหาให้กับผู้เล่นและสร้างปัญหาให้กับสโมสร ฉันคิดว่าผู้เล่นแสดงความคิดเห็นตามสถานการณ์ประเภทนี้ สิ่งสุดท้ายที่ผู้เล่นพูดคือ เมื่อเขาบอกว่าถูกตัดสิทธิ์จากการเข้าร่วมการแข่งขันเอ็มเพอเรอร์สคัพ เขาพูดว่า ``งานของฉันถูกพรากไปจากฉัน'' มันถูกขโมยไป'' นั่นคือวิธีที่ฉันยอมรับมัน

เมื่อแฟนฟุตบอลระดับมัธยมศึกษาปีที่ 1 ได้ยินว่าเขาจะถูกตัดสิทธิ์จากการเข้าร่วมการแข่งขันเอ็มเพอเรอร์สคัพ เขาถามว่า ``กองเชียร์หงส์แดงกำลังทำอะไรอยู่?'' ฉันไม่ต้องการสร้างปัญหาให้กับผู้เล่น '' นี่คือสิ่งที่ฉันพูด ผมคิดว่าคำพูดของนักเตะคนนี้หรือแฟนฟุตบอลเกรด 7 เป็นคำพูดที่แฟนบอลหงส์แดงที่ก่อให้เกิดความโกลาหลไม่ควรลืม"

[สมาชิกคณะกรรมการ โยชิโอะ ทาคาฮาชิ]
``ต่อไปผมขอรายงานจากทาคาฮาชิผมมีหน้าที่วิเคราะห์ว่ามีแนวโน้มของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นก่อนเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเมื่อวันที่ 2 สิงหาคมปีที่แล้วหรือไม่ โดยเอกสารที่เราใช้คือเอกสารของสโมสรที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขัน การละเมิดการบริหารจัดการที่อยู่ภายใต้เขตอำนาจและการครอบครองของสโมสร Urawa Red Diamonds, ประกาศอย่างเป็นทางการของเจลีกบนอินเทอร์เน็ต และข้อมูลออนไลน์อื่น ๆ เช่น ข่าวสาร จากนี้ เราจึงวิเคราะห์สิ่งเหล่านี้โดยรวม ตัวชี้วัดของสรุป การวิเคราะห์ได้แก่ สถานที่เกิดเหตุ ฝ่ายตรงข้าม เนื้อหาของเหตุการณ์ สาเหตุที่ทำให้เกิดเหตุการณ์ ความคืบหน้า การเผชิญเหตุ นอกจากนี้ เรากำลังดำเนินการวิเคราะห์จากมุมมองของ Urawa Red Diamonds.

อันดับแรก เราจะหารือเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในวันที่ 26 เมษายน พ.ศ. 2538 ที่สนามฟุตบอลโอมิยะ (พาร์ค) พบกับ Shimizu S-Pulse ตามมาด้วยเกมเยือนหลายเกมระหว่างเดือนเมษายนถึงกรกฎาคม พ.ศ. 2543 มีการเตือนอย่างเข้มงวดต่อเหตุการณ์ดังกล่าว และ มีการลงโทษตั้งแต่เหตุการณ์ปี 2008 แต่เนื่องจากเหตุการณ์ในเกมกับ Gamba Osaka เมื่อวันที่ 17 พฤษภาคม มีทั้งหมด 13 คดี และสุดท้ายคือในเดือนกรกฎาคม 2022 ก่อนวันที่ 2 สิงหาคม ผมวิเคราะห์เกมกับ Gamba Osaka ที่ Panasonic Stadium Suita เมื่อวันที่ 2 มีนาคมจากมุมมองที่ผมกล่าวไว้ข้างต้น

ในแง่หนึ่ง การรู้ตัวเลขและเป็นทางการอาจเป็นเรื่องสมมุติ และสิ่งที่สามารถพูดได้จากเทรนด์นี้ ตัวอย่างเช่น จากเหตุการณ์ 13 เหตุการณ์ที่เราวิเคราะห์ เราพบว่าเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในเกมเหย้าและเยือนเกือบจะสมดุลกัน อย่างไรก็ตามเมื่อเราดูคู่ต่อสู้เราพบว่ามี 3 นัดกับ Gamba Osaka, 2 นัดกับ Shimizu S-Pulse และ 2 นัดกับ Vegalta Sendai ดังนั้นดูเหมือนว่านัดที่เกิดขึ้นค่อนข้างจะเอนเอียงในแง่ของ ฝ่ายตรงข้าม. .

อีกทั้งไม่ได้เกิดขึ้นทุกกรณีและอาจมีบางกรณีที่ไม่ได้รับการลงโทษ แต่กรณีที่วิเคราะห์ มี 1 กรณีคือ พ.ศ. 2538 และ 1 กรณีในเดือนเมษายน พ.ศ. 2543 ปรากฏชัดเจนว่าจำนวน จำนวนคดีเพิ่มขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยมี 5 รายระหว่างปี 2551 ถึง 2557 และ 6 รายระหว่างปี 2561 ถึง 2565

อีกสิ่งหนึ่งที่ผมคิดว่าสำคัญคือเมื่อมีเหตุการณ์เกิดขึ้นแล้วก็มีช่วงหนึ่งที่ไม่เกิดขึ้นอีกต่อไป มีแนวโน้มที่ปัญหาจะหายไปแล้วมันก็จะเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีก ตัวอย่างเช่น ฉันคิดว่าทุกคนทราบถึงเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในปี 2014 และฉันคิดว่าเหตุการณ์ดังกล่าวส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวง ตั้งแต่นั้นมาจนถึงปี 2018 ก็ได้รับการยืนยันว่ามีหลายครั้งที่เหตุการณ์ดังกล่าวไม่ได้เกิดขึ้นเนื่องจากการอดกลั้นของกองเชียร์และการเปลี่ยนแปลงของสโมสร

บางทีเหตุการณ์เช่นนี้อาจไม่ใช่ว่าเกิดขึ้นเป็นประจำและเรากำลังตอบโต้อยู่ แต่เมื่อเกิดขึ้น ณ เวลาใดเวลาหนึ่ง เช่น แม็กม่า ความยับยั้งชั่งใจของผู้สนับสนุนและความสามารถในการปราบปรามก็ลดลง เมื่อทำงานแล้ว มันก็จะบรรเทาลง แต่แล้วมันก็เด้งขึ้นมาอีกครั้ง เราได้พูดคุยกันว่าหากเราไม่สามารถหาสาเหตุของสิ่งนี้ได้ เราจะไม่สามารถหามาตรการปรับปรุงใดๆ ได้

ในเวลาเดียวกันกับที่ฉันเข้าร่วมการสัมภาษณ์กับสมาชิกคณะกรรมการมัตสึเสะ ฉันก็อ่านสำเนาบทสัมภาษณ์ทั้งหมดที่ฉันไม่สามารถเข้าร่วมได้ ในบรรดาเรื่องเหล่านี้ เมื่อเราพิจารณาช่วงที่มีผู้ป่วยน้อยลงและช่วงที่จำนวนผู้ป่วยเพิ่มขึ้น เราตั้งสมมติฐานว่าผลกระทบของการระบาดใหญ่ของไวรัสโคโรนาจะมีนัยสำคัญ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ความเครียดของการห้ามส่งเสียงเชียร์ในช่วงการระบาดของโคโรนาไวรัส เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเพื่อตอบสนองต่อสิ่งเหล่านี้ และการขาดการสื่อสารระหว่างผู้สนับสนุน ซึ่งอาจขัดขวางไม่ให้พวกเขาส่งต่อประเพณีในช่วงการระบาดของโคโรนาไวรัส คิดว่าเป็นผลตา.

นอกจากนี้ เราสามารถยืนยันได้ว่าการตอบสนองของสโมสรไม่ใช่การไม่ทำอะไรเลยในเวลาเดียวกันกับแต่ละเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น แต่เป็นการริเริ่มต่างๆ เพื่อปรับปรุงวัฒนธรรมของสโมสร การปฏิรูปองค์กร และความตระหนักรู้ของพนักงาน ฉันทำ จากการสัมภาษณ์และเอกสารประกอบของเรา เรายังได้เรียนรู้ว่าโดยการสื่อสารกับผู้สนับสนุน พวกเขากำลังพยายามปรับโครงสร้างบทบาทของผู้สนับสนุนตามความเหมาะสม

ตารางด้านล่างสรุปสิ่งนี้จากมุมมองของธรรมาภิบาลที่ปฏิบัติในการบริหารราชการคือจากมุมมองของฝ่ายที่ปกครองว่าอำนาจประเภทใดที่มีประสิทธิผลในการควบคุมเช่นการบังคับใช้กฎอย่างละเอียด การควบคุมตามกฎหมายเรียกว่า `` อำนาจทางกฎหมาย'' เช่น กฎหมายและกฎระเบียบที่เข้มงวดมากขึ้น จากนั้น ``ความสามารถ'' หมายถึง การเสริมสร้างกำลังความมั่นคงซึ่งถูกควบคุมด้วยกำลัง และประการที่สาม คือ การจูงใจทางเศรษฐกิจ วิธีการควบคุมในระดับหนึ่งด้วยความแข็งแกร่งทางการเงิน . สุดท้ายนี้ การสื่อสารเรียกว่า "ความฉลาด" และโดยพื้นฐานแล้วฝั่งสโมสรมีข้อมูลมากมาย ดังนั้นพวกเขาจึงใช้ข้อมูลนั้นเพื่อควบคุมสิ่งต่างๆ เราได้วิเคราะห์คำตอบของสโมสรในลักษณะเหล่านี้



เช่นในส่วนของมาตรการเฉพาะด้านในการเข้มงวดกฎเกณฑ์ก็ยืนยันได้จากเอกสารที่เราได้รับ เริ่มตั้งแต่ ห้ามกระโดด รวมไปถึงมาตรการเล็กๆ น้อยๆ เช่น การจัดการขวดพลาสติกและการให้คนถอดฝาออก มันจบแล้ว. มาตรการต่างๆ เช่น การห้ามเข้า ระบบการลงทะเบียน ระบบการลงทะเบียนกลุ่มผู้สนับสนุน ฯลฯ ถือเป็นมาตรการที่สามารถดำเนินการเพื่อป้องกันไม่ให้เหตุการณ์เกิดขึ้นโดยการเปลี่ยนแปลงกฎ

ในแง่ของ "ความสามารถ" เรารู้จากเอกสารว่ามีการตั้งค่าบัฟเฟอร์เฟรมระหว่างผู้สนับสนุนและการรักษาความปลอดภัยได้รับการเสริมความแข็งแกร่งจริง ๆ แล้วผู้สนับสนุนจำนวนนี้จึงเหมาะสมหรือไม่ แม้ว่าจะอยู่นอกเหนือขอบเขตของสิ่งที่เราสามารถตัดสินได้ แต่เรา กำลังเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับมัน สำหรับเกมเยือน เรายังส่งเจ้าหน้าที่สโมสรไปแสดงตนด้วย

ในแง่ของ ``อำนาจทางการเงิน'' มันหมายถึงการลงโทษของสโมสร สิ่งนี้ไม่ได้สร้างภาระทางการเงินให้กับผู้สนับสนุนหรือรับ (ตอบสนอง) ประเภทนี้ แต่เช่น ในสโมสรฟุตบอลต่างประเทศและกีฬาอาชีพ ราคาตั๋วจะลดลง มีกรณีที่ในต่างประเทศมีการใช้สิ่งจูงใจทางการเงินเพื่อป้องกัน เรียกว่าแฟนตัวยงที่อายุน้อยและไม่เกะกะไม่ให้เข้ามาในสถานที่แต่นี่ไม่ใช่เรื่องดีฉันคิดว่ามีการถกเถียงกันว่าควรใช้มาตรการคว่ำบาตรทางเศรษฐกิจเพื่อควบคุมความสามารถในการดูฟุตบอลหรือไม่ แต่ฉันไม่สามารถพูดได้ ที่เราได้เห็นมาตรการที่เป็นรูปธรรมในเรื่องนี้แล้ว

ในด้านการสื่อสารก็มีการเสวนากับผู้สนับสนุน โดยเฉพาะ กิจกรรมที่กำลังดำเนินอยู่โดยคำนึงถึงการควบคุมในลักษณะที่เคารพซึ่งกันและกัน เช่น การแนะนำโครงการขององค์การสหประชาชาติ และการประชาสัมพันธ์ ฉันพบว่า เปิดเผยว่าพวกเขากำลังทำกิจกรรมคล้าย ๆ กันด้วย

อย่างไรก็ตาม แม้ว่าสิ่งเหล่านี้จะเป็นจริงบนกระดาษในกรณีที่ผ่านมา แต่เมื่อเราคิดอย่างลึกซึ้งว่าอะไรคือเหตุผลว่าทำไมสิ่งเหล่านี้ถึงเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีก เราก็ตระหนักว่าฉันคิดว่ารูปร่างเป็นหัวข้อที่เชื่อมโยงทีม B และทีม C นั่นคือทั้งหมดสำหรับทีม A แต่เราตัดสินใจลองทำความเข้าใจก่อนว่าเหตุใดคดีประเภทนี้จึงเกิดขึ้นโดยอาศัยการวิเคราะห์คดีในอดีตและการสัมภาษณ์ผู้ที่เกี่ยวข้องในคดีนี้ ทีมงานมีความกระตือรือร้น นี่คือรายงานจากทีม A ขอบคุณมาก"

[รายงานโดยทีม B]
[สมาชิกคณะกรรมการ ฮิโรชิ ยามาโมโตะ]
“ผมจะรายงานจากทีมบี ทีมบีจะประเมินมาตรการของสโมสรและระบุปัญหาใดๆ ทีมเอได้ทำการวิเคราะห์อย่างละเอียดแล้ว แต่การประเมินมาตรการนั้นขึ้นอยู่กับถ้อยคำ แนวคิดของเราคือ เมื่อเราจัดการกับสิ่งต่าง ๆ สิ่งที่เราประเมินไม่ได้มีประสิทธิภาพมากนัก แต่อยู่ที่ว่าเราจัดการกับอุบัติเหตุและปัญหาต่างๆ ที่คาดการณ์ไว้และปัญหาที่จะเกิดขึ้นในภาคสนามได้อย่างไร เราจึงมุ่งเน้นไปที่สิ่งนั้น

ขั้นแรกให้ฟังและวิเคราะห์ เรา (สัมภาษณ์) ทั้งหมดแปดคน รวมทั้งผู้ที่อยู่ในสโมสรและนอกสโมสรด้วย ความยาวจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับบทบาท แต่จริงๆ แล้วเป็นการสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างที่มีคำถามที่ตั้งไว้ล่วงหน้าซึ่งใช้เวลาประมาณ 30 ถึง 60 นาที เป็นกระบวนการฟังฝ่ายเดียวซึ่งเราถามคำถามที่กำหนดไว้ล่วงหน้า วางกรอบ และถามว่ามีคำถามใหม่ที่ต้องถามหรือไม่ นี่คือผลลัพธ์ของการสัมภาษณ์ที่ดำเนินการโดยคำนึงถึงข้อควรพิจารณาต่างๆ

ขั้นแรก เราต้องดึงวลีที่เกิดขึ้นระหว่างการสัมภาษณ์ออก และค้นหาว่าวลีเหล่านั้นเกี่ยวข้องกับปัญหาประเภทใด ผู้รับผิดชอบและผู้ที่อยู่ในเหตุการณ์ตอบสนองอย่างไร? แนวทางของเรามีพื้นฐานมาจากแนวคิดที่ว่าสิ่งนี้จะนำไปสู่การประเมินมาตรการรับมือ

ก่อนอื่นผมอยากให้คุณดูชีวิตประจำวัน วลีที่ว่า ``ไม่มีทีมใดสามารถเอาชนะผู้สนับสนุน Urawa Reds ได้ในแง่ของพลังงาน'' ได้เกิดขึ้นแล้ว ในเรื่องนี้คำถามคือว่ามีความสมดุลระหว่างปริมาณความร้อนกับการกระทำที่ควรดำเนินการเพื่อตอบสนองต่อความร้อนหรือไม่ อาจมีอคติบางประการในการตัดสินนี้ นั่นคือความประทับใจที่ฉันได้รับ จำนวนผู้สนับสนุนและสิ่งที่สโมสรกำลังทำกำลังเพิ่มขึ้น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้รับผลกระทบจากไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ แต่มีเหตุการณ์หลายอย่างเกิดขึ้นต่อหน้าต่อตาเรา ในทางกลับกัน ในแง่ของความรู้สึกยุ่งและมาตรการตอบโต้ คำถามเกิดขึ้นว่าสโมสรสามารถเติมเต็มตัวเองได้อย่างเต็มที่หรือไม่

นอกจากนี้เรายังจัดเตรียมเอกสารและจัดการประชุมล่วงหน้าในแต่ละเซสชัน ฉันเข้าใจว่านี่เป็นเพราะมาตรการตอบโต้เรื่องอื้อฉาวในอดีตได้เป็นรูปเป็นร่างและนำไปสู่การดำเนินการ แต่นี่คือสิ่งที่เรากำลังประเมินอยู่บ้าง มีการตรวจสอบและนำไปใช้ประโยชน์ แต่ฉันสงสัยจริงๆ ว่ามีรายการตรวจสอบที่รวมกรณีที่ผ่านมาหรือไม่ ฉันนึกถึงประสบการณ์ในอดีตในหัวทันที และคิดว่า ``ควรจะทำแบบนี้'' และฉันก็กำลังประชุมในขณะที่กำลังสร้างเนื้อหาแบบนั้น แต่ทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในอดีต... เห็นได้ชัดว่ามี ไม่มีรายการตรวจสอบสำหรับเรื่องนี้ เรามีการประชุมที่ไซต์งานล่วงหน้าหนึ่งสัปดาห์ โดยตระหนักว่าการประชุมดังกล่าวมีอันตรายเล็กน้อย และวาระการประชุมคือต้องทำอย่างไรเพื่อป้องกันเสียงรบกวนไม่ให้เข้ามา ฉันคิดว่านี่เป็นการตัดสินใจที่ดีมากเช่นกัน มีความรู้สึกถึงวิกฤต และเราได้ไปที่ไซต์ดังกล่าวแล้วเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว อย่างไรก็ตาม ในที่สุดฉันก็มุ่งความสนใจไปที่เสียงนั้น ฉันกำลังมุ่งความสนใจไปที่แบนเนอร์ มีบางอย่างเช่นนั้น ในขณะที่หลายคนพูดว่า ``ฉันเห็นความเป็นไปได้ของปัญหาว่าอยู่ในระดับต่ำ'' หลายๆ คนกล่าวว่า ``จากมุมมองของการปฏิบัติงาน มันมีความเสี่ยงสูงอย่างแน่นอน'' กล่าวอีกนัยหนึ่ง มีความแตกต่างในความรู้สึกของวิกฤต และความสนใจมุ่งเน้นไปที่สัมภาระที่นำเข้ามา ซึ่งหมายความว่ามีคนหลายคนทำงานในคดีเดียวกัน กล่าวอีกนัยหนึ่ง ฉันคิดว่ามันหมายความว่าประสบการณ์ในอดีตของฉันยังคงครบถ้วนสมบูรณ์มาก

นี่อีกอันหนึ่ง การรับรู้อันตรายและมาตรการรับมือ นี่เป็นเหตุการณ์ก่อนที่เหตุการณ์จะเกิดขึ้น แต่คราวนี้เป็นหลุมพรางที่ฉันไม่ได้สังเกตเห็น ฉันทราบถึงสิ่งที่เกิดขึ้นในที่เกิดเหตุ ฉันทราบถึงสิ่งที่เกิดขึ้นในท้องถิ่นผ่าน SNS เราสามารถแบ่งปันข้อมูลได้ แต่อาจมีการพัฒนาใหม่ๆ เกิดขึ้นที่นั่น ฉันสงสัยว่ามีการออกคำสั่งใหม่แล้วหรือยัง แต่ก็ยังไม่ถึงระดับนั้น

นอกจากนี้ พวกเขายังได้พูดคุยสั้นๆ กับผู้สนับสนุนประจำวันอีกด้วย ฉันสงสัยว่ามาตรการสนับสนุนมีการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่นั้นมาหรือไม่ ฉันสงสัยว่าพวกเขาสามารถสื่อสารและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในเกมที่ดูเหมือนจะไม่เป็นไปด้วยดีหรือว่ามันโอเคเหมือนเดิมหรือไม่ ยิ่งไปกว่านั้น นี่เป็นครั้งแรกที่ Tora Mega ถูกแบน เนื่องจากสนามกีฬาตั้งอยู่ใกล้กับพื้นที่อยู่อาศัยพิเศษ จึงมีกฎระเบียบที่เข้มงวดมากในการห้ามส่งเสียงดัง นี่เป็นครั้งแรกที่ Toramega ถูกแบน และเราต้องตระหนักว่าไม้กอล์ฟไม่สามารถใช้ Tramega ได้จริงๆ คำถามคือพวกเขาทราบหรือไม่ว่ามีความวุ่นวายเกิดขึ้น และพวกเขาอยู่ภายใต้เงื่อนไขที่พวกเขาจะไม่สามารถใช้โทราเมกาเพื่อพูดว่า ``กรุณาเงียบๆ หน่อย''

เมื่อเกิดเหตุขึ้น. เกมที่แย่ทั้งในด้านเนื้อหาและผลลัพธ์ ความเครียดเพิ่มขึ้น คำถามคือตอนนี้มีความร่วมมือระหว่างผู้สนับสนุนหรือไม่ ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อแผนกเสริมกำลังชมรมออกมา เจ้าหน้าที่ตำรวจที่รับผิดชอบก็รวมตัวกัน ข้อความนี้ปรากฏในรายงานของหงส์แดง และมีการตอบกลับการสัมภาษณ์ที่คล้ายกัน แต่ฉันสงสัยว่าจะไม่สามารถขอถ้อยคำดังกล่าวได้จนกว่าจะสิ้นสุดหรือไม่

ในรายงานก่อนหน้านี้ระบุว่าเจ้าหน้าที่ตำรวจถอนตัวเพราะอารมณ์ไม่เป็นอันตราย แต่จากที่เราได้ยิน ดูเหมือนว่าน้ำเสียงนี้เรียกได้ว่าเป็นน้ำเสียงออกคำสั่งได้ สิ่งที่เหลืออยู่จากที่เราได้ยินคือมี การแลกเปลี่ยนที่ค่อนข้างร้อนแรงโดยพูดจากมุมมองส่วนตัว ดังนั้นเมื่อมองจากภายนอกเข้าไปข้างในก็เงียบสงบ แต่แน่นอนว่าพวกเขาไม่ได้ใช้ความรุนแรง ดังนั้นจึงเป็นการแลกเปลี่ยนคำพูด ฉันจึงสงสัยว่าเจ้าหน้าที่ตำรวจจะพูดไม่ได้ว่า ``รออีกหน่อยสิ' ' ตอนที่พวกเขากำลังดึงเขาขึ้นมา นอกจากนี้ บรรดาผู้สนับสนุนนาโกย่ายังตะโกนว่า ``เร็วเข้า กลับบ้านซะ!'' สิ่งนี้ได้ถูกรายงานไปแล้ว แต่ไม่มีข้อมูลที่ชัดเจนเกี่ยวกับการสื่อสารกับเจ้าหน้าที่นาโกย่าเกี่ยวกับเรื่องนี้ บทความนี้มุ่งเน้นไปที่ความรู้สึกรับผิดชอบฝ่ายเดียวของ Urawa Reds หรือชี้ไปที่เรื่องนี้ แต่ฉันอยากจะแนะนำเรื่องนี้โดยใช้แผนภาพแฟกเตอร์-เอฟเฟกต์

แผนภาพเหตุและผลเป็นแผนภูมิที่ประดิษฐ์ขึ้นในปี พ.ศ. 2499 โดยศาสตราจารย์คาโอรุ อิชิกาวา ซึ่งปัจจุบันเสียชีวิตแล้ว ที่มหาวิทยาลัยโตเกียว ได้รับการพัฒนาในปี พ.ศ. 2499 โดยศาสตราจารย์คาโอรุ อิชิกาวา ศาสตราจารย์แห่งมหาวิทยาลัยโตเกียว แม้ว่ามักจะถูก ใช้เป็นวิธีการรับมือ และยังใช้กันอย่างแพร่หลายเป็นวิธีการระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้น



นี่เป็นปัจจัยเสี่ยงที่สูงกว่า เมื่อคุณเคลื่อนไปทางด้านล่าง ค่าจะต่ำลงเล็กน้อย เช่น กรณีผู้สนับสนุน ฉันคิดว่ามีการสูญเสียความเคารพระหว่างสโมสรและผู้สนับสนุน อาจมีผู้สนับสนุนบางคนที่ขาดวิจารณญาณ นอกจากนี้ คำว่า ``วิญญาณอุราวะ'' ผู้สนับสนุนของอุราวะมีความกระตือรือร้น และการรับรู้ถึงความเป็นไปได้ของปัญหานั้นแตกต่างกันอย่างมาก กล่าวอีกนัยหนึ่งความจริงที่ว่าสิ่งที่ร้อนจะไม่ถูกวิพากษ์วิจารณ์ แต่เมื่อเป็นเรื่องของการเปลี่ยนแปลงของสิ่งที่ร้อนเราต้องสันนิษฐานว่ามันจะอยู่ในสภาวะตึงเครียดมาก

มีการรับรู้ว่าฝ่ายตรงข้ามเป็นทีมที่มีความสัมพันธ์กัน อย่างไรก็ตามการรับรู้ความเสี่ยงมีความแตกต่างกัน บวกกับความพ่ายแพ้อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ นอกจากนี้พวกเขามีการประชุมอย่างละเอียดก่อนการแข่งขันหรือไม่? กล่าวอีกนัยหนึ่ง ``การกระโดดเป็นสิ่งที่คาดไม่ถึงเลย'' ตามที่ระบุไว้ในการสนทนา แต่ฉันมุ่งเน้นไปที่การควบคุมสิ่งที่ฉันนำเข้ามา ในทางกลับกันถึงแม้จะมีเขตกันชนแต่เราก็สรุปได้ว่ายังไม่เพียงพอ

การตัดสินหลังการแข่งขัน ผู้อำนวยการกีฬาที่แข็งแกร่งควรได้รับการตอบสนองอย่างไร? บางคนชี้ให้เห็นว่า ``คงจะดีกว่าถ้ามีปฏิสัมพันธ์ในอาคารมากกว่ากลางแจ้ง'' ในทางกลับกัน หลายคนพูดว่า ``สนามนี้ศักดิ์สิทธิ์และไม่มีทางที่พวกเขาจะลงได้'' ถ้าไม่มีทางที่พวกเขาจะลงได้ แล้วเหตุใดจึงมีช่องว่างขนาดใหญ่ในสนามกีฬาไซตามะที่ป้องกันไม่ให้ คนจากการกระโดดจะสร้างความแตกต่างหรือไม่? สำหรับฉันดูเหมือนว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นเพราะมีคนลงจากรถไฟ

แล้วก็มีปัญหาเรื่องสนามกีฬา เสียงยั่วยุที่ฉันได้ยิน มีจำนวนมากกว่า ฉันคิดว่าอาจกล่าวได้ว่าสิ่งเหล่านี้ทำให้เกิดการระบาดครั้งนี้ ในระหว่างการสัมภาษณ์ มีคนคนหนึ่งพูดว่า ``ไฟนั้นคุกรุ่นมาจากอดีต'' ถ้ารั้วสูงกว่านี้จะไม่มีอะไรเกิดขึ้นเหรอ? แฟนๆ และกองเชียร์สามารถยอมรับอย่างเงียบๆ เหมือนเดิมได้ไหม? หลังจากนี้ เราจะพูดถึงผู้บัญชาการเซตเตอร์ลันด์”

[สมาชิกคณะกรรมการ โยโกะ เซตเตอร์ลันด์]
``นี่คือเซตเตอร์แลนด์ ขอบคุณสำหรับความเข้าใจ คณะกรรมการยามาโมโตะเพิ่งกล่าวว่า ``ไฟนั้นคุกรุ่นมาจากอดีต'' ในแง่ของมาตรการตอบโต้สำหรับผู้สนับสนุนของสโมสร เราควรมุ่งเน้นไปที่ด้านที่นุ่มนวล ไม่ใช่ ด้านแข็ง ฉันสังเกตเห็นว่าอาจเป็นกรณีนี้

นี่เป็นการวัดจากสโมสรถึงผู้สนับสนุนซึ่งสามารถเห็นได้เป็นวลี และผมคิดว่าสิ่งที่คุณเห็นเป็นสีเขียวบ่งชี้ว่าความสัมพันธ์มีการเปลี่ยนแปลงตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา มีหลายสิ่งที่ฉันรู้สึกจากคำพูดที่ฉันหยิบขึ้นมา หากเราดูสถานการณ์ก่อนเกิดเหตุจริงเราจะเห็นว่าไฟของกองเชียร์กำลังคุกรุ่นอยู่ ต่อจากข้อที่แล้วผมอยากจะชี้ให้เห็นว่าจำนวนคดียังคงสะสมและบางคดีต่อเนื่องเป็นเวลานานความรู้สึกของกองเชียร์ก็คุกรุ่นลงเนื่องจากปัจจัยต่าง ๆ แม้ว่าสโมสรจะเข้าใจและสัมผัสได้ สถานการณ์ยังคงเป็นคำถามหนึ่ง: มีมาตรการกี่มาตรการและมาตรการดังกล่าวมีประสิทธิภาพเพียงใด?

นอกจากนี้ ในวลี ``จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามกฎโดยละเอียด'' ฉันสงสัยว่าพวกเขาสามารถแน่ใจได้จริงหรือไม่ว่าทุกคนจะได้รับแจ้งอย่างถี่ถ้วน เช่น เมื่อพวกเขาไม่อยู่ พวกเขาต้องการให้กฎเหล่านี้ ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด หรือในขณะที่เราทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนตระหนักถึงปัญหานี้ เราก็สงสัยว่าวิธีการนั้นเป็นวิธีที่ถูกต้องจริงๆ หรือไม่ บางทีเราอาจจำเป็นต้องพิจารณาเรื่องดังกล่าวอีกครั้ง เรื่องแบบนั้นเกิดขึ้นแล้ว

นอกจากนี้ยังมีข้อความที่กล่าวว่า ``หากคุณเผชิญหน้ากัน คุณจะสามารถมองเห็นอารมณ์ของผู้สนับสนุนได้โดยตรง'' อย่างที่ทราบกันดีว่าไม่มีใครสามารถทำนายการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาได้ แต่สำหรับหลาย ๆ คน การที่พวกเขาถูกบังคับให้อยู่ในสภาพแวดล้อมที่หลากหลายอาจถูกมองว่าเป็นองค์ประกอบเชิงลบของความเท่าเทียมกัน ลองคิดดู อย่างไรก็ตาม ในอดีตเราได้ติดต่อกับผู้สนับสนุนแบบเห็นหน้ากันเมื่อมีเหตุการณ์เกิดขึ้น ในเวลานั้น เป็นเรื่องยากที่จะมองผ่านหน้าจอว่าพวกเขาสามารถอ่านได้ไม่เพียงแต่คำศัพท์เท่านั้นแต่ยังรวมถึงสิ่งที่อยู่เบื้องหลังคำตามอารมณ์ของพวกเขาด้วยหรือพวกเขาสามารถตอบสนองได้โดยไม่ต้องสูญเสียคำพูด มัน ถ่ายทอดได้ยากอย่างแน่นอน ไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่นี้มีผลกระทบต่อการสื่อสารมากน้อยเพียงใด? เราควรจะมองดูสิ่งนั้นดีไหม? สำหรับการขาดการสื่อสาร นี่เป็นปัญหาสำหรับคนจำนวนมาก ดังนั้นฉันคิดว่าเราจำเป็นต้องคิดถึงการเลือกแง่มุมนั้นและมองมันในลักษณะเฉพาะทาง

และ ``บางครั้งฉันรู้สึกเหมือนความสมดุลของพลังงานปิดอยู่'' ซึ่งหมายความว่า ``ผู้สนับสนุนมีอำนาจมากกว่าสโมสร'' ได้ยินคำเหล่านี้ เช่นนี่อาจเป็นนโยบายการบริหารจัดการของสโมสรหรือนโยบายการเสริมความแข็งแกร่งให้กับทีมโดยเฉพาะและแน่นอนว่าพวกเขาต้องการให้กองเชียร์ชนะและเกมการแข่งขันเป็นไปด้วยดีในฐานะกองเชียร์ที่คอยดูแลสโมสรมาโดยตลอด เป็นเวลานาน นี่เป็นความรู้สึกที่แข็งแกร่ง แม้จะเข้าใจได้ แต่ในความเป็นจริง สโมสรไม่ได้มีส่วนร่วมในการบริหารหรือมีส่วนร่วมโดยตรงในการเสริมสร้างความเข้มแข็งในสนาม ดังนั้น ในความเป็นจริง เมื่อคำขอดังกล่าวรุนแรงขึ้นหรือกลายเป็นความต้องการแทนคำขอ ก็สามารถ นี่ถือเป็นการกระทำที่เกินอำนาจของตนหรือไม่? ไม่ว่าเราจะตอบสนองต่อคำขอจริงหรือไม่ก็ตาม การยอมรับตามที่เป็นอยู่นั้นถือเป็นการละเลยอย่างหนึ่ง และเราคิดว่าสิ่งนี้จะกระตุ้นให้มีการร้องขอต่อไป

และมีการสื่อสารแบบไหนในวันที่เกิดเหตุ? คำหลักที่เกิดขึ้นคือ ``การสื่อสารเบื้องหลังเป้าหมาย'' นี่เป็นปัญหาจริงๆ และในแง่ของสิ่งที่เกิดขึ้นจนถึงขณะนี้ อยู่ที่ว่าผู้สนับสนุนปฏิบัติตามกฎอย่างถูกต้องหรือไม่ เป็นไปได้ไหมที่จะทำอย่างละเอียด? เมื่อความตื่นเต้นเพิ่มมากขึ้นและการควบคุมอารมณ์ของเรากลายเป็นเรื่องยาก เราก็สามารถเห็นผลลัพธ์ที่ดีในแง่ของการสื่อสารโดยตรงกับผู้อื่นในสถานที่ทำงาน

อย่างไรก็ตาม มันเป็นสถานการณ์ด้านความปลอดภัย คนหนึ่งพูดว่า ``แม้จะพิจารณาจากขนาดแล้ว ฉันคิดว่ามันเล็ก'' มีความเป็นไปได้ไหมที่เรื่องแบบนี้จะเกิดขึ้นระหว่างการต่อสู้นอกบ้านเมื่อเราพิจารณาปัจจัยต่าง ๆ เช่นสภาพของสถานที่และเมื่อเราพิจารณาถึงกระแสไฟที่ลุกลามไปถึงจุดนั้นเพื่อตอบสนองต่อสิ่งนี้จึงมี ยังเป็นข้อความที่เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยรู้สึกว่า ``บางทีพวกเขาอาจไม่ได้ใช้มาตรการที่เพียงพอ'' เมื่อพิจารณาถึงสถานการณ์เหล่านี้แล้ว เป็นไปได้ว่าการคาดการณ์อาจผ่อนปรนเกินไป

“สนามนั้นศักดิ์สิทธิ์ มันจะไม่ลงมา' คำพูดเหล่านี้ถูกกล่าวถึงก่อนหน้านี้ แต่สถานที่ที่ผู้เล่นต่อสู้กันจริง ๆ ก็เป็นสถานที่ต่อสู้เพื่อแฟนฟุตบอลและผู้สนับสนุนเช่นกัน มีความเป็นไปได้ที่ผู้คนจะมองว่าสถานที่ศักดิ์สิทธิ์นั้นเป็นสถานที่ศักดิ์สิทธิ์ซึ่งไม่ว่าอารมณ์จะสูงแค่ไหนก็ไม่เคยลงมาหรืออาจมีความรู้สึกที่ผิดต่อพวกเขา เป็นไปได้

หลังแมตช์เนื้อหาเกมไม่ดีและผลการแข่งขันก็ไม่ดีเช่นกัน ในเวลานั้น ที่ไซต์งาน ฉันพูดว่า ``ฉันต้องการคุยกับบุคคลที่รับผิดชอบในการเสริมกำลัง'' 'โทรหาฉันสิ!' ออกมาเป็นคำขอที่ค่อนข้างแรง ในความเป็นจริงเกมนี้เล่นโดยผู้ที่ทำหน้าที่เสริมกำลังหรือดูแลสนามเป็นหลักดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องตอบสนองต่อข้อเรียกร้องเหล่านี้และดำเนินการจากผู้สนับสนุนดูเหมือนว่าการตอบสนองต่อความรู้สึกของผู้คน และคำขอโดยพื้นฐานแล้วเป็นการไม่ยอมรับการกระทำที่เกินอำนาจของพวกเขา



แผนภาพสาเหตุลักษณะเฉพาะนี้แสดงความสัมพันธ์ระหว่างสโมสรกับผู้สนับสนุน และถึงแม้จะตามลำดับเวลา แต่ก็มีบางกรณีที่ความรักและความผูกพันของผู้สนับสนุนต่อสโมสรค่อนข้างแข็งแกร่ง รวมถึงช่วงเวลาที่ยากจะชนะเมื่อสโมสร ลงเล่นครั้งแรก ดังที่เห็นได้ใน Urawa Reds เราจะเห็นได้ว่ามีการต้มมาเป็นเวลานานแล้ว อย่างไรก็ตาม เป็นไปได้ที่ความรู้สึกนี้รุนแรงมากจนผู้สนับสนุนบางคนมากเกินไปและนำไปสู่การกระทำที่รุนแรง ซึ่งหมายความว่าเมื่อมีเหตุการณ์ต่างๆ เกิดขึ้น สโมสรจะมีบทลงโทษ

ต่อไป ในฐานะทีม เราตอบสนองต่อคำขอนี้ด้วยการแสดงความขอบคุณต่อผู้สนับสนุนของเรา แต่เราไม่สนับสนุนความสัมพันธ์ที่เท่าเทียมและการกระทำที่เกินอำนาจของตน หรือเมื่อเหตุการณ์ ``ภาษาญี่ปุ่นเท่านั้น'' เกิดขึ้นในปี 2014 มี การเปลี่ยนแปลงในรุ่นต่อรุ่น และสิ่งที่เคยควบคุมตนเองในรูปแบบการสนับสนุน บัดนี้กลายเป็นรูปแบบมรดกไปแล้ว หรืออาจเป็นผลกระทบจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรน่า, สถานการณ์ ณ สถานที่ที่เกิดเหตุการณ์, หรือการยั่วยุของคู่ต่อสู้ เป็นต้น และสิ่งต่างๆ เหล่านี้กำลังพยายามจัดการกับมันด้วยวิธีใดวิธีหนึ่ง คาดว่า สิ่งนี้นำไปสู่ การเกิดซ้ำของปัญหาและความเหนื่อยล้าของสโมสร



ในแง่ของมาตรการเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ การประเมิน และปัญหา การประเมินระยะยาว ได้แก่ การสื่อสารกับผู้สนับสนุน การประสานงานความคิดภายในและภายนอกสโมสร และการประเมินระยะสั้น ได้แก่ มาตรการตอบโต้ที่มีอคติและความแตกต่างในความคิดเห็น ฉันคิดว่ามี อาจเป็นสิ่งต่างๆ เช่น ความไม่สอดคล้องกัน ระบบเฝ้าระวังซึ่งมีพื้นฐานมาจากตัวส่วนร่วมที่ยิ่งใหญ่ที่สุด และจะต้องมีความพยายามมากขึ้นในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ นั่นคือทั้งหมดที่ ขอบคุณมาก"

[รายงานโดยทีมงาน C]
[สมาชิกคณะกรรมการ มิซูโฮะ ทาเคมูระ]
``ตอนนี้เรามาพูดถึงรายงานของทีม C กันดีกว่า เราได้รับรายงานจากทีม A และ B แล้ว เพื่อเป็นการตอบสนอง ทีม C อยากจะให้คำแนะนำกับสโมสร พูดโดยคร่าวๆ มีสองประเภท หนึ่งคือด้าน ของกิจกรรมการศึกษาและการสร้างความตระหนักรู้ และอีกด้านคือด้านฮาร์ดแวร์ของสภาพแวดล้อมสนามกีฬา โครงสร้าง และการบำรุงรักษาทางกฎหมาย

ประการแรก เกี่ยวกับกิจกรรมด้านการศึกษาและการสร้างความตระหนักรู้ ข้าพเจ้าอยากจะกล่าวถึงสั้นๆ ว่าเหตุใดประเด็นนี้จึงมีความสำคัญ นอกจากนี้ยังมีรายงานจากทีม A และทีม B และฉันคิดว่าสิ่งนี้มีประสิทธิภาพในการขจัดปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจที่ทำให้เกิดปัญหา ตัวอย่างเช่น มีสาเหตุหลายประการ มีตัวกระตุ้นหลายประการ เช่น เสียงเยาะเย้ยของทีมตรงข้าม หรือการสูญเสียหงส์แดง แต่มีความตระหนักรู้และตระหนักดีว่าหากมีตัวกระตุ้น ก็สามารถนำไปสู่การสนับสนุนความรุนแรงได้ และมันเกี่ยวกับแง่มุมทางจิตวิทยา เมื่อจิตวิทยากลุ่มถูกกระตุ้น อัตลักษณ์ที่แข็งแกร่งจะถูกสร้างขึ้นภายใน แต่การผูกขาดและความก้าวร้าวจากภายนอกมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น เราเชื่อว่ากิจกรรมการศึกษาและการสร้างความตระหนักรู้มีความสำคัญอย่างยิ่งเพื่อเป็นแนวทางหนึ่งในการแก้ปัญหาปัจจัยเหล่านี้

จนถึงขณะนี้ สโมสรได้ดำเนินกิจกรรมด้านการศึกษาและการสร้างความตระหนักรู้ต่างๆ ตัวอย่างเช่น เราได้ดำเนินโครงการริเริ่มต่างๆ มากมายในอดีต เช่น การส่งเสริมกฎและมารยาทในการดูเกมผ่านเว็บไซต์อย่างเป็นทางการและสื่อของ Reds (อย่างเป็นทางการ) และแม้กระทั่งจัดการประชุมผู้สนับสนุนตั้งแต่ปี 2014 ฉันขอขอบคุณที่มีการแก้ไขประเด็นนี้อย่างเหมาะสม แต่ฉันอยากเห็นการปรับปรุงเชิงบวกบางประการ เช่น การผลิตและจำหน่ายหนังสือนำเที่ยว และการขยายกิจกรรมด้านการศึกษา โดยเฉพาะสำหรับเด็ก นอกจากนี้ หากมีสิ่งใดเกิดขึ้นระหว่างการแข่งขัน โดยจะมีเจ้าหน้าที่คอยแจ้งและขอคำแนะนำและจะจัดให้มีสายด่วน ข้อสรุปของฉันคือควรทำการปรับปรุงเพิ่มเติมในอนาคต

อีกประเด็นหนึ่ง ดังที่ได้กล่าวไปแล้วคือการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างสโมสรและผู้สนับสนุน นี่เป็นลักษณะทั่วไป แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวงการกีฬา ผู้สนับสนุนหลักมักมีอัตลักษณ์และอุดมการณ์ที่เข้มแข็งในตนเอง มีความจำเป็นต้องแบ่งปันจุดประสงค์ร่วมกันระหว่างกลุ่มต่างๆ รวมถึงสโมสร แฟนบอล และผู้สนับสนุน วัตถุประสงค์ในฐานะแนวคิดที่เหนือกว่าคือ ตัวอย่างเช่น ปรัชญาของสโมสร และสโมสรมุ่งมั่นที่จะแบ่งปันสิ่งนี้อย่างมั่นคงในชุมชนทั่วไป ฉันคิดว่ามุมมองนั้นก็มีความสำคัญเช่นกัน

ปรัชญาของหงส์แดงบอกว่าอย่างไร? ตามที่ระบุไว้ในเว็บไซต์อย่างเป็นทางการ ``กีฬาส่งเสริมวัฒนธรรมที่เป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน และสร้างชุมชนและสังคมที่เจริญรุ่งเรืองสำหรับคนรุ่นต่อไป'' นี่คือคำอธิบาย กีฬาและฟุตบอลเป็นวัฒนธรรม วัฒนธรรมเป็นหลักการพื้นฐานที่เสริมสร้างและจัดโครงสร้างชีวิตมนุษย์ วัฒนธรรมแห่งการสนับสนุนที่ไม่เบี่ยงเบนไปจากสิ่งนี้ และความตระหนักรู้ที่สโมสร ผู้เล่น แฟนๆ และผู้สนับสนุนมีในการกำหนดสิ่งนี้ แบ่งปันภายในชุมชน ฉันคิดว่านี่เป็นจุดสำคัญเช่นกัน

นี่คือข้อเสนอเพื่อโอกาสและสิ่งแวดล้อม นี่หมายถึงความพยายามและข้อเสนอในการกำจัดปัจจัยด้านโอกาสหรือปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่ทำให้แฟนบอลและผู้สนับสนุนมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่เป็นปัญหา ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว นี่คือส่วนที่เกี่ยวข้องกับด้านฮาร์ดแวร์ ตัวอย่างเช่น สภาพแวดล้อม โครงสร้าง การจัดการ กฎระเบียบ และการจัดการทางกฎหมายของสนามกีฬา

ในส่วนของวิธีการจัดการและการดำเนินงานของสนามเหย้า เราเชื่อว่ามาตรการที่มีอยู่มีการวางแผนไว้เพียงพอแล้ว ถ้าผมต้องพิจารณาอะไรบางอย่าง ฉันคิดว่ามันจะเป็นการนำระบบควบคุมการเข้าออก เราได้รับแจ้งว่าเรายังคงสามารถจัดการกับสิ่งนี้ได้อย่างเพียงพอด้วยเทคโนโลยีอะนาล็อก และฉันก็ได้ยินมาว่าไม่เคยมีกรณีใดในอดีตที่บุคคลที่ถูกห้ามไม่ให้เข้าไปในสถานที่ต้องลงเอยด้วยการเข้าไปในสถานที่ ดังนั้นเราจึงไม่ มีระบบที่สามารถจัดการกับปัญหานี้ได้ด้วยเทคโนโลยีอนาล็อก ได้ยินมาว่า คุณกำลังทำเช่นนั้นแต่ผมอยากจะหยิบยกประเด็นการนำระบบการจัดการมาพิจารณา



มีหลายสิ่งที่คุณควรพิจารณาเกี่ยวกับมาตรการรับมือ ประการแรก กฎจะแตกต่างกัน รวมถึงสถานที่และทิศทางของการโพสต์แบนเนอร์ และเวลาของวัน อันดับแรก เราจะแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับกฎของสนามเยือนกับกองเชียร์หงส์แดง และรับรองว่าพวกเขาปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด นี่คือจุดที่การบริหารความเสี่ยงมีความสำคัญ

กฎที่ไม่ชัดเจนและการตอบสนองต่อการไม่ปฏิบัติตามกฎที่ไม่สอดคล้องกัน ฉันคิดว่านี่เป็นหนึ่งในสาเหตุของปัญหาด้วย เราจำเป็นต้องปรับปรุงสิ่งนั้นล่วงหน้า ฉันคิดว่านี่เป็นจุดสำคัญที่ต้องทำ ดังที่ทีม B ชี้ให้เห็นก่อนหน้านี้ ฉันคิดว่าการสร้างรายการตรวจสอบเป็นสิ่งสำคัญเพื่อปรับปรุงความตระหนักรู้เกี่ยวกับระบบรักษาความปลอดภัยและผู้จัดงาน ฉันรู้สึกว่าเราสามารถเริ่มต้นการแบ่งปันข้อมูลและการทำงานร่วมกันระหว่างบ้านและผู้มาเยี่ยมได้ทันที

ขั้นตอนต่อไปคือการทบทวนระบบการลงโทษ กฎการจัดการการแข่งขันปัจจุบันจะได้รับการแก้ไขในเดือนตุลาคม 2023 การแก้ไขปรับปรุงระบบการคว่ำบาตรให้แข็งแกร่งขึ้น สิ่งแรกที่ต้องทำคือต้องแน่ใจว่าทุกคนได้รับแจ้งอย่างถูกต้องเกี่ยวกับเรื่องนี้ และนี่จะช่วยปรับปรุงการประชาสัมพันธ์ได้

นอกจากนี้ ยังสังเกตด้วยว่าเมื่อมีการบังคับใช้มาตรการคว่ำบาตร ผลการยับยั้งจะมีผลเพียงบางส่วนและจำกัดเท่านั้น เมื่อเกิดปัญหาขึ้น, มันจะมีผลกระทบในด้านใด, จะได้รับผลกระทบอย่างไร, ความพยายามในการเห็นภาพนี้, และแน่นอนว่าความสูญเสียทางเศรษฐกิจต่อสโมสรนั้นมีมากมายและมหาศาล คิดดู อย่างไรก็ตาม มันไม่ใช่แค่การสูญเสียทางการเงิน ตัวอย่างเช่น ภาพลักษณ์ของแบรนด์เสียหาย และในกรณีนี้ ไม่เพียงแต่ผู้เล่นจะไม่สามารถเข้าร่วมการแข่งขัน Emperor's Cup ได้ แต่ยังรวมถึงคนรุ่นใหม่ที่รอคอยด้วย ฉันรู้สึกว่าสิ่งสำคัญคือต้องทำให้เห็นผลกระทบ รวมถึงแง่มุมที่ยากต่อการประเมิน เช่น การกีดกันผู้เล่นและเด็ก ๆ จากโอกาส นอกจากนี้ ในส่วนของระบบวินัยนั้น มาตรา 10 ของข้อบังคับการจัดการในปัจจุบันมีความเรียบง่ายขึ้น ดังนั้นฉันจึงอยากจะชี้ให้เห็นว่าจำเป็นต้องมีการปฏิรูปกฎระเบียบดังกล่าว

ผมอยากจะชี้ให้เห็นถึงการตอบสนองของสโมสร ณ ที่นี้ จากที่กล่าวมาข้างต้น ผมอยากจะชี้ให้เห็นประเด็นต่างๆ ที่เกิดขึ้น จนถึงขณะนี้ ประการแรก สโมสรตระหนักรู้และตอบสนองต่อการกำกับดูแลยังไม่เพียงพอ ผมเชื่อว่า ขั้นตอนแรกคือรับทราบ รับรู้ และยอมรับสิ่งนี้

สโมสรมีความรับผิดชอบต่อสังคมในการสร้างพื้นที่สนามกีฬาที่ปลอดภัย ดังนั้น ด้วยเหตุนี้ ผมจึงอยากจะย้ำถึงการตอบสนองของสโมสร แม้ว่าจะมีบางส่วนทับซ้อนกับสิ่งที่ฉันได้พูดไปแล้ว คิดดู

ก่อนอื่นในการเริ่มเปลี่ยนทัศนคติฝั่งสโมสร เพื่อที่จะรับมือปัญหาแบบนี้และป้องกันไม่ให้เหตุการณ์แบบนี้เกิดขึ้นทั้งสโมสร ทั้งทีมงาน และนักเตะ จะต้องมุ่งไปในทิศทางเดียวกันทั้งหมด . แทนที่จะมีวิธีคิดที่แตกต่างกัน เราต้องทำงานไปในทิศทางเดียวกัน เราจะชี้แจงจุดยืนพื้นฐานของเราและแบ่งปัน ฉันคิดว่าเราสามารถทำงานร่วมกับกิจกรรมด้านการศึกษาและการสร้างความตระหนักรู้ได้

จากนั้นก็มีการบำรุงรักษานโยบายต่างๆในพื้นที่สนามกีฬา ผมคิดว่าเรายังขาดประเด็นนี้ แต่เมื่อเป็นเรื่องการละเมิดกฎหมายและข้อบังคับ เราจะตอบโต้อย่างเด็ดขาด ทั้งแจ้งตำรวจ ดำเนินคดีอาญา และเรียกร้องค่าสินไหมทดแทน แล้วแต่กรณี ฉันคิดว่านี่เป็นจุดสำคัญเช่นกัน

ฉันยังอยากจะชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นในการจัดตั้งแผนกปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เป็นอิสระสูงและเสริมสร้างความพยายามของเราเพื่อก้าวไปข้างหน้ากับสิ่งที่ฉันได้กล่าวถึงจนถึงตอนนี้ด้วยความสามารถในการนำไปปฏิบัติ

จนถึงตอนนี้ ฉันได้พูดคุยเกี่ยวกับคำแนะนำของฉันเกี่ยวกับกิจกรรมด้านการศึกษาและการตระหนักรู้ และด้านฮาร์ดแวร์แล้ว สุดท้ายนี้ผมอยากให้คุณโมจิซึกิสรุปทีมซีครับ

[สมาชิกคณะกรรมการ โคอิจิโระ โมจิซึกิ]
`` ฉันชื่อโมจิซึกิ ฉันเล่นกีฬาบ่อยมาก โดยเฉพาะสมาคมกีฬาแห่งญี่ปุ่น (ญี่ปุ่น) สมาคมเบสบอลนักเรียน ทากาโนเร็น (สหพันธ์เบสบอลโรงเรียนมัธยมแห่งประเทศญี่ปุ่น) JOC (คณะกรรมการโอลิมปิกแห่งประเทศญี่ปุ่น) และเซนจูเรน (ยูโดแห่งญี่ปุ่นทั้งหมด) สหพันธ์) ผมเป็นคนที่มีส่วนร่วมในการแก้ไขเรื่องอื้อฉาวที่เกิดขึ้นในพื้นที่เหล่านี้ ผมเป็นคนที่มองด้านมืดของแสงและเงาในกีฬาอยู่เสมอ และจะแก้ไขอย่างไรจากมุมมองนั้น ผมก็จะ ชอบที่จะแสดงความคิดเห็นบางอย่าง

แฟนบอลและกองเชียร์หงส์แดงจะต่อสู้เคียงข้างนักเตะและสโมสร และมุ่งสู่ชัยชนะ พวกเขาไม่เพียงแต่ไปชมเกมเหย้าเท่านั้น แต่ยังไปชมสนามกีฬาที่อยู่ห่างไกลและต่างประเทศด้วย ผมคิดว่าทุกคนเห็นพ้องต้องกันว่าเขาเป็นสมาชิกที่แข็งแกร่งมากของทีม แม้ว่าคุณจะไม่ใช่แฟนหงส์แดงก็ตาม

เมื่อเจลีกเปิดตัวในปี 1993 หงส์แดงเป็นทีมที่ผลงานย่ำแย่และถูกเยาะเย้ยว่าเป็น ``สัมภาระของเจลีก'' ทีมคว้าแชมป์รายการสำคัญในประเทศทั้งสามรายการในปีที่ 30 นับตั้งแต่ก่อตั้งเจลีก และคว้าแชมป์ AFC Champions League (ACL) สามครั้ง ฉันเชื่อว่านี่เป็นเพราะพลังของแฟนๆ และผู้สนับสนุนของเรา ด้วยประวัติศาสตร์และผลงานที่ยอดเยี่ยม ผู้สนับสนุนหงส์แดงตั้งเป้าที่จะคว้าแชมป์เอ็มเพอเรอร์ส คัพ และออล เจแปน ฟุตบอล แชมเปี้ยนชิพ ในปี 2024 แต่พวกเขาไม่สามารถมีส่วนร่วมได้ ไม่ต้องพูดถึงการตั้งเป้าเพื่อแชมป์ เหตุใดผลลัพธ์นี้จึงเกิดขึ้น? เขาไม่สามารถเข้าร่วมการแข่งขันถ้วยจักรพรรดิ์ได้ สิ่งนี้ทำให้ผู้เล่นขาดโอกาสในการเล่น และพวกเขาต้องทนทุกข์ทรมานมากแค่ไหน? ฉันเชื่อว่าไม่มีผู้สนับสนุนที่ไม่เข้าใจสิ่งนี้

แฟนหงส์แดงถูกเรียกว่า "อันธพาล" ในสื่อ และแฟนบอลและกองเชียร์หลายคนรู้สึกผิด แม้ว่าพวกเขาต้องการเชียร์หงส์แดงด้วยความภาคภูมิใจก็ตาม นี่คือสิ่งที่กองเชียร์ต้องการหรือเปล่า? หงส์แดงถูกปรับมาหลายครั้งแล้ว ปัญหานี้ยังได้ก่อให้เกิดความเสียหายทางการเงินต่อสโมสร ด้วยการที่สปอนเซอร์ออกไป มีการแข่งขันน้อยลง และยอดขายสินค้าลดลง หากไม่มีความเสียหายทางเศรษฐกิจทีมจะแข็งแกร่งขึ้นได้มากแค่ไหน? ผมคิดว่าทุกคนที่เป็นกองเชียร์รู้เรื่องนี้ดี

ฉันชอบพวกหงส์แดง แม้แต่กองเชียร์ที่เข้ามาในสนามด้วยความตั้งใจที่จะต่อสู้เคียงข้างนักเตะก็ไม่ได้รับอนุญาตให้เข้ามาในสนามด้วยซ้ำ ผมไม่คิดว่าจะมีคนใดต้องการการลงโทษแบบนี้ อย่างไรก็ตาม เหตุใดปัญหานี้จึงเกิดขึ้น จนถึงตอนนี้สมาชิกห้าคนได้อธิบายเนื้อหาของการสอบสวนและการพิจารณาของคณะกรรมการบุคคลที่สามแล้ว และข้อเสนอแนะที่หลากหลายได้ถูกนำมาใช้

สุดท้ายนี้ เมื่อได้รับโอกาสในการพูด ผมอยากจะอุทธรณ์ต่อแฟนๆ และผู้สนับสนุนของเรา ``ปฏิบัติตามกฎและมุ่งสู่ชัยชนะของทีม ” ทำให้สิ่งนี้กลายเป็นวัฒนธรรมของแฟนๆ กองเชียร์ และสโมสร ทำไมไม่ประกาศสิ่งนี้และรันมัน?

หงส์แดงพยายามแบ่งปันว่ากีฬาเป็นเกมที่มีกฎเกณฑ์ ผ่านโครงการ ``กีฬาเพื่อสันติภาพ!'' และการประชุมผู้สนับสนุน น่าเสียดาย เนื่องจากสโมสรขาดความแข็งแกร่ง ผู้สนับสนุนทุกคนจึงยังไม่เข้าใจปัญหานี้อย่างถูกต้อง

ทุกคนรู้ดีว่าอย่าลงสนาม แต่ถ้าโดนก็จะตีกลับ เป็นการชกที่ขายหมดแล้ว ฉันจะไปต่อ เมื่อสิ่งนั้นเกิดขึ้น ฉันก็ลงเอยที่สนาม นี่คือคุณค่าของผู้สนับสนุนบางคน แน่นอนฉันรู้กฎเกี่ยวกับการไม่เข้าพื้นที่หวงห้าม อย่างไรก็ตาม เมื่อฉันรู้สึกเหมือนถูกล้อเลียนและยั่วยุ ฉันก็ทนอยู่เงียบๆ ไม่ได้ จากนั้นเข้าสู่เขตหวงห้าม ประท้วงผู้สนับสนุนทีมฝ่ายตรงข้าม ผู้สนับสนุนบางคนดำเนินการดังกล่าว ในสถานการณ์ที่บุคคลถูกบังคับให้ต่อสู้หรือถูกโจมตี พฤติกรรมที่ไม่เป็นไปตามกฎเกณฑ์จะได้รับการยอมรับ ถูกต้องไหมที่จะบอกว่านี่คือกองเชียร์ Urawa Reds?

ฉันเชื่อว่านี่คือต้นตอของปัญหา กองเชียร์คือคนที่คิดถึงสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้เพื่อช่วยให้หงส์แดงคว้าชัยชนะ มันสำคัญแค่ไหนสำหรับกองเชียร์ในการควบคุมอารมณ์เพื่อช่วยให้หงส์แดงคว้าชัยชนะ?

ถึงแฟนๆ และผู้สนับสนุน โปรดคิดและดำเนินการร่วมกัน กองเชียร์หงส์แดงเคยมีประสบการณ์ในการแก้ปัญหาด้วยตนเองมาก่อน ที่ผ่านมาแฟนบอลขว้างสิ่งของลงสนามกลายเป็นปัญหา ตอนนี้ฉันไม่เห็นพฤติกรรมดังกล่าวแล้ว ทำไม. เนื่องจากผู้สนับสนุนมีความเข้าใจร่วมกันว่าการขว้างสิ่งของลงสนามเป็นการทรยศต่อผู้เล่น และพวกเขาก็รักษาวินัยในตัวเอง กองเชียร์หงส์แดงมีเรื่องราวความสำเร็จในการเอาชนะปัญหาด้วยตนเอง ฉันเชื่อว่าเราจะสามารถเอาชนะปัญหานี้ได้

ปฏิบัติตามกฎและมุ่งสู่ชัยชนะของทีม มาทำให้สิ่งนี้เป็นวัฒนธรรมร่วมกันระหว่างแฟนๆ ผู้สนับสนุน และสโมสร และทำงานร่วมกันเพื่อช่วยให้หงส์แดงคว้าชัยชนะ นั่นเป็นเพียงรายงานของทีม C”

[คำกล่าวของวิทยากรที่ได้รับมอบหมาย]
[ประธานมุโตะ]
“เราได้สร้างโอกาสให้วิทยากรที่ได้รับมอบหมายได้พูด ในระหว่างการอภิปรายของคณะกรรมการ เราได้ให้ความคิดเห็นจากมุมมองของสนามฟุตบอล นั่นคือ ผู้เล่น โค้ช ทีม และสโมสร ในตำแหน่งที่แตกต่างจากคณะกรรมการ สมาชิก เราตัดสินใจว่าเราต้องการให้ใครสักคนพูดอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับเหตุการณ์และการตอบสนองต่อเหตุการณ์นั้นขอคำแนะนำจากสมาชิกคณะกรรมการแต่ละคนในคณะกรรมการและการตัดสินใจก็มีเป็นเอกฉันท์อย่างไรก็ตามเนื่องจากสถานการณ์ของเขาเองฉันจึงติดต่อเขาและร้องขอ คำขอของเขา และโชคดีที่เขาตอบตกลงด้วยดี ยูกิ อาเบะมีประวัติที่ยอดเยี่ยมในฐานะผู้เล่นและปัจจุบันทำหน้าที่เป็นโค้ชเยาวชนให้กับ Urawa Red Diamonds ขอบคุณมากสำหรับการสนับสนุนของคุณ”

[โค้ชเยาวชนยูกิ อาเบะ]
“ฉันชื่อ ยูกิ อาเบะ ที่คุณเพิ่งแนะนำและฉันจะเข้าร่วมเป็นวิทยากรที่ได้รับมอบหมาย ขอบคุณ เมื่อฉันได้ยินเรื่องนี้ครั้งแรกเมื่อวันที่ 2 สิงหาคม 2023 ฉันจำได้ว่า... ในเดือนมีนาคม 2014 มีปัญหากับ ชูธงและตอนนั้นเราเล่นเกมโดยไม่มีคนดู ณ ขณะนั้นในฐานะผู้เล่นฉันรู้สึกได้ว่าจะต้องเล่นเกมเจลีกในสนามที่ว่างเปล่าแห่งนี้ แต่บอกตามตรง ฉันรู้สึกว่าพวกเขารู้สึกว่าพวกเขา ยืนอยู่ในสนามและต่อสู้ในแมตช์ฝึกซ้อมที่พวกเขามักจะทำ ขณะเดียวกัน ฉันก็นึกถึงอีกครั้งถึงความสำคัญของการมีกองเชียร์มากมายที่ต่อสู้เคียงข้างเราตลอดเวลา มันเป็นเกมที่ไม่มีผู้ชม

และครั้งนี้ การลงโทษก็คือเขาไม่สามารถเข้าร่วมการแข่งขันถ้วยจักรพรรดิได้ แน่นอนว่าผมคิดว่าเป็นไปได้ที่เราแพ้นัดนี้ ในเดือนพฤษภาคมของปีนั้น พวกเขาคว้าแชมป์ ACL สมัยที่สาม ด้วยเหตุนี้ฉันจึงมั่นใจว่าความคาดหวังของผู้สนับสนุนของเรานั้นอยู่ในระดับสูง ภายใต้สถานการณ์เช่นนี้ ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องยากสำหรับเราที่จะยอมรับความพ่ายแพ้

แต่ผมคิดว่าการเกิดปัญหาและเหตุการณ์ดังกล่าวมีผลกระทบและสร้างความเสียหายในด้านต่างๆ ฉันคิดว่ามันสร้างความเสียหายทางการเงินให้กับทีมด้วย ส่วนผลกระทบนักเตะจำนวนเกมจะลดลงแน่นอนมีเจ 1 ลีกเล่นอย่างเดียวไม่พอ แต่ Urawa Reds มีนักเตะเยอะมากจริงๆ ตารางของนักเตะอาจจะแน่นเมื่อมีแมตช์มากมาย แต่มันเป็นแมตช์ที่สำคัญมากในแง่ของการรักษาโอกาสในการแข่งขันสำหรับนักเตะรุ่นเยาว์ เมื่อพิจารณาถึงเรื่องนั้นแล้ว ฉันคิดว่ามันต้องสร้างความเสียหายอย่างมากให้กับผู้เล่น

และผมคิดว่ามันสร้างความเจ็บปวดให้กับกองเชียร์ด้วยเช่นกัน ฉันแน่ใจว่าพวกคุณหลายคนรู้สึกว่าคุณไม่สามารถสนับสนุนทีม Urawa Reds ที่คุณรักได้ในแต่ละวัน และจำนวนเกมที่คุณสามารถเล่นได้จะลดลง

ฉันไม่รู้เกี่ยวกับทีมอื่น อาจเป็นไปได้ว่าพวกเขามักจะสนับสนุนนักเตะรายบุคคลแล้วสนับสนุนนักเตะคนนั้นต่อไป แต่กองเชียร์ Urawa Reds ชอบ Urawa Reds จริงๆ และต่อสู้เพื่อและสนับสนุน Urawa Reds ด้วยกัน ผมคิดว่ามีคนมากมายที่จะมอบสิ่งนี้ให้กับผม ดังนั้น เมื่อคุณคิดถึงเรื่องทั้งหมด ฉันคิดว่าความเสียหายที่ทุกคนได้รับนั้นยิ่งใหญ่มาก

เช่นเดียวกับผู้เล่นชั้นนำและผู้เล่นในสถาบันการศึกษา และฉันคิดว่าเด็กๆ สูญเสียโอกาสในการดูพวกเขา สำหรับผู้เล่นระดับอคาเดมี่ ผู้เล่นระดับท็อปคือคนที่พวกเขามองหา ฉันคิดว่าน่าเสียดายอย่างยิ่งที่เราจะไม่มีโอกาสนั้นอีกต่อไป และตอนนี้ ฉันกำลังดูผู้เล่นเยาวชน และฉันคิดว่า ``ผู้เล่นเยาวชน สำหรับผู้เล่นรุ่นเยาว์ ผู้เล่นเยาวชนของคุณอาจเป็นคนที่พวกเขาเฝ้าดู ดังนั้นเรามาประพฤติและปฏิบัติในแบบที่ไม่มีใครสังเกตเห็นกันเถอะ'' แม้แต่ผู้เล่นชั้นนำก็ยังถูกมองโดยผู้เล่นในสถาบันการศึกษา เมื่อฉันเดินไปรอบ ๆ เมือง ฉันเห็นกองเชียร์กำลังดูอยู่ กองเชียร์ทีมอื่นก็จับตามองเช่นกัน แม้แต่นอกวงการฟุตบอล เราต้องตระหนักว่าเรากำลังต่อสู้โดยมีตรา Urawa Reds อยู่บนหลังของเรา

แล้วผู้สนับสนุนของเราล่ะ? ตัวอย่างเช่น เมื่อเด็กๆ ไปที่สนามกีฬาและชื่นชมเสียงเชียร์และบรรยากาศที่ยอดเยี่ยมของทุกคน พวกเขาคิดว่า ``โอ้ ฉันอยากเป็นเหมือนพวกเขา'' ฉันยังอยากสนับสนุน Urawa Reds ด้วย'' ฉันคิดว่ามีเด็กจำนวนมากที่เป็นแบบนั้น เรากำลังแสดงให้เด็ก ๆ เหล่านี้เห็นว่า ``ทำสิ่งที่เราทำหรือเปล่า'' แน่นอนว่ามีกองเชียร์มากมายแสดงให้เราเห็น ฉันยังได้ยินเสียงดังกล่าว แต่สิ่งหนึ่งที่ทำให้สิ่งเหล่านั้นหายไป ทุกสิ่งที่คุณทำงานหนักเพื่อสะสมจะหายไป ฉันคิดว่ามันคงง่ายที่จะทำลายมัน

ฉันคิดว่าสิ่งสำคัญคือต้องทำอะไรบางอย่างหลังจากเหตุการณ์เช่นนี้เกิดขึ้น แน่นอนว่าสโมสรต่างๆ ก็เช่นเดียวกัน ผมคิดว่า Urawa Reds น่าจะทำได้ดีมากกว่านี้ก่อนที่จะเกิดเหตุการณ์เช่นนี้ มันเป็นสิ่งที่ฉันคลุมเครือมาจนถึงตอนนี้ และฉันก็ไม่สามารถปฏิเสธได้ชัดเจน ผมคิดว่านั่นเป็นความรับผิดชอบของสโมสรด้วย ฉันรู้สึกแบบนั้นแม้ในช่วงที่ฉันทำกิจกรรมอยู่ก็ตาม

สมาชิกสโมสรช่วยเหลือในหลายๆ ด้าน รวมถึงการปกป้องผู้เล่นและการปกป้องผู้สนับสนุน ในทางกลับกัน หากเรามีการแข่งขันที่ย่ำแย่ กองเชียร์อาจต้องการโอกาสมากขึ้นในการระบายความรู้สึกที่ถูกกักขังด้วยการตีผู้เล่น มีหลายครั้งที่รถบัสออกได้ยากหลังจากการแข่งขันที่น่าผิดหวัง ฉันคิดว่าหลายคนมาต้องการแบ่งปันความคิดเห็นกับผู้เล่น หลังจากนั้นไม่นาน ผู้เล่นก็ลงจากรถไฟและรับฟังความคิดเห็นของพวกเขา ฉันไม่คิดว่าฉันจะโดนแม้จะลงจากรถก็ตาม เป็นเรื่องยากที่จะตระหนักว่ากองเชียร์ต้องการสื่ออะไรถึงนักเตะ และสิ่งที่พวกเขาต้องการให้พวกเขาได้ยิน มันใช้เวลาสักพัก ส่งผลให้รถบัสล่าช้า และฉันต้องย้ายในวันรุ่งขึ้น และฉันคิดว่าเราไม่สามารถหาวิธีแก้ปัญหาร่วมกันได้

ฉันไม่คิดว่าเจลีกจะสามารถเจริญรุ่งเรืองได้เว้นแต่ Urawa Reds ซึ่งทุกคนและสโมสรโดยรวมได้สั่งสมมาจนถึงขณะนี้สามารถเจริญรุ่งเรืองได้ แทนที่จะตื่นเต้นกับเรื่องแบบนี้ และปล่อยให้คนจำนวนมากรู้เกี่ยวกับเรื่องนี้ ผมคิดว่าเราต้องก้าวไปข้างหน้าโดยใช้จุดแข็งของทุกคนในสโมสรที่ยอดเยี่ยมอยู่แล้วนี้ในรูปแบบที่แตกต่างออกไป เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ทุกคนต้องตระหนักว่าพวกเขาทั้งหมดอยู่ในทีมเดียวกัน ไม่ว่าจะเป็นในสนาม ผู้คนในบริษัท หรือผู้สนับสนุน เราต้องเติมพลังและทำให้ภูมิภาคมีชีวิตชีวา และเราต้อง ทำให้อูราวะ, ไซตามะ และเจลีก มีชีวิตชีวา และทำให้ญี่ปุ่นมีชีวิตชีวา

นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันไปเอเชีย กับทุกคน และได้ไปโลก เราบรรลุเป้าหมายนี้ได้เพราะเราทุกคนมารวมกันเป็นหนึ่งเดียว ฉันจะเกษียณในปี 2564 หลังจากนั้นเราได้พูดคุยกันในการให้สัมภาษณ์ว่า Urawa Reds จะมีพลังแบบไหนหากพวกเขาเป็นหนึ่งเดียวกันอย่างแท้จริง ฉันยังคิดด้วยว่าเมื่อเราคว้าแชมป์ ACL เราก็กลายเป็นหนึ่งเดียวกัน อย่างไรก็ตาม ในความหมายที่แท้จริง ฉันคิดว่ายังมีบางส่วนของพวกเราที่ยังไม่ได้เป็นหนึ่งเดียวกัน

เราต้องสานต่อทีม Urawa Reds ซึ่งเราสร้างร่วมกับผู้สนับสนุนของเราต่อไป ไปสู่อนาคต ฉันเชื่อว่าภารกิจและบทบาทของเราคือการส่งต่อสิ่งนี้ให้กับคนรุ่นต่อไป

แน่นอนว่าฉันเข้าใจถึงพลังและความรู้สึกของทุกคนที่มีต่อ Urawa Reds เป็นอย่างดี เป็นการยากที่จะไปในทิศทางเดียว เพราะมีผู้คนจำนวนมาก แต่ฉันหวังว่าคุณจะไม่ลืมเป้าหมายที่จะดีขึ้น แน่นอนว่าเส้นทางและกระบวนการจะแตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม ผมเชื่อว่าสิ่งที่ทุกคนตั้งเป้าไว้ สิ่งที่ Urawa Reds เป็นแบบนั้นนั้นเหมือนกัน ดังนั้น ผมจะยังคงทำงานร่วมกับกองเชียร์และสโมสรต่อไป โดยบอกว่า หากสมาชิกในทีมทำผิดพลาดหากพวกเขาทำผิดพลาด พวกเขาจะไม่มีวันทำผิดพลาดนั้นอีก ฉันจะช่วยคุณ เพื่อไม่ให้มันเกิดขึ้น ฉันคิดว่านี่คือการเล่นเป็นทีม

ทุกคนที่เกี่ยวข้องกับอูราวะสามารถมารวมกันเป็นหนึ่งเดียวและเห็นว่า Urawa Reds ยิ่งใหญ่ยิ่งขึ้น ตอนนี้ฉันกำลังเฝ้าดูจากคนรอบข้าง และฉันต้องการสนับสนุนผู้เล่นเพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าร่วมจากอคาเดมีได้ เราหวังว่าคุณจะให้การสนับสนุน Urawa Reds ต่อไป ขอบคุณ"



[ช่วงถาม-ตอบ]
(ขอบคุณมากที่สละเวลาจากตารางงานที่ยุ่งวุ่นวายของคุณในวันนี้ ฉันดีใจที่ได้มีส่วนร่วมในการตรวจสอบและมีการวิเคราะห์ที่เฉียบแหลมมากมาย แต่ในการวิเคราะห์สาเหตุของการกระทำที่ไม่เหมาะสม อุปกรณ์ ผมก็เป็นหนึ่งในคนที่ไปนาโกย่าในวันนั้นและผมจำได้ว่าคิดว่ารั้วป้องกันไม่ดีและสนามก็ไม่มีอุปกรณ์ครบครันทำให้ดูเหมือนคุณจะเข้า Urawa Reds ได้ง่าย ผมอยากได้ เพื่อถามว่า Urawa Reds มีความรับผิดชอบต่อทุกอย่างมากแค่ไหน ตั้งแต่การเลือกอุปกรณ์ไปจนถึงจำนวนและตำแหน่งของเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย)
กรรมการมัตสึเสะ
“นี่เป็นประเด็นที่น่าสนใจระหว่างการพิจารณาคดีของเรา สรุปได้ว่า Urawa Reds ในฐานะสโมสรไม่อยู่ในฐานะที่จะจัดการแข่งขันโดยตรง สมาคมฟุตบอลจังหวัดไอจิ เป็นผู้รับผิดชอบการแข่งขัน อยู่ในขั้นตอนการจัดหา สถานที่จัดงาน เราประสบปัญหาว่าข้อกำหนดต่ำเกินไปสำหรับสถานที่จัดการแข่งขันระหว่างทีม J1 และเรามีปัญหามากมายในการถามตัวเองว่า ``เราจะย้ายไปที่อื่นได้ไหม'' ในท้ายที่สุดฉันก็ไม่มี ทางเลือกแต่จะทำที่นั่น”

(ได้ยินมาว่าจะสัมภาษณ์ 15 คน แต่พวกเขาสัมภาษณ์ผู้สนับสนุนนาโกย่าไม่ได้เหรอ?)
กรรมการมัตสึเสะ
“เรายังไม่ได้สัมภาษณ์ผู้สนับสนุน Nagoya Grampus”

(ทำไม?)
“เราทำสิ่งนี้เพื่อฝ่ายบริหาร แต่ไม่ใช่เพื่อผู้สนับสนุนเองในครั้งนี้ เหตุผลก็คือ มันเป็นไปไม่ได้เนื่องจากปัญหาด้านเวลาหรือเนื่องจากการติดต่อกับอีกฝ่าย คือ”

(ผมอยากถามคอมมิชชัน ยามาโมโตะ แต่ผมคิดว่ายังมีงานวิจัยเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างสโมสรกับกองเชียร์อยู่บ้าง แต่ถ้าเราดูปรากฏการณ์นี้โดยละเอียดมากขึ้นในครั้งนี้ เราจะเห็นว่าไม่ใช่แค่สโมสรและผู้สนับสนุนรายบุคคลเท่านั้น แต่กลุ่มระหว่างนั้น ผมว่ามี รู้สึกว่าจะจัดการกลุ่มนี้ยังไงเป็นปัญหาของ Urawa Reds มานานแล้ว เช่น ตามกลยุทธ์สโมสรอื่น ๆ ก็ใช้มันมาหลายปีแล้ว แต่ได้ตัดสินใจตั้งกองเชียร์สาธารณะแล้วเคยคิดวิธีจัดการระบบอย่างละเอียดโดยตั้งให้เป็นไปได้บ้างไหม?)
กรรมการยามาโมโตะ
“หลังจากการสัมภาษณ์ครั้งนี้ เราได้ถามคำถามจำนวนหนึ่งกับเจ้าหน้าที่ของสโมสร เรายังไม่ได้ประกาศใดๆ ในเวลานี้ แต่ตัวอย่างเช่น เราจะมีการประชุมทางสังคมกับผู้สนับสนุน หรือเกี่ยวกับผู้สนับสนุน ฯลฯ ฉันถามว่า มีไอเดียที่จะสร้างระบบรางวัลขึ้นมาเพื่อขอบคุณทุกคนที่สนับสนุนทีมเราขนาดนี้ อย่างไรก็ตาม เรายังไม่ได้รับคำตอบที่ถูกต้องจากองค์กรเกี่ยวกับเรื่องนี้ สำหรับเรา เรารู้สึกเหมือนกับคำถามที่คุณเพิ่งถามใน ความรู้สึกของการเพิ่มความหล่อลื่นให้กับการสื่อสารระหว่างองค์กรสโมสร ผู้สนับสนุนรายบุคคล และกลุ่มผู้สนับสนุน ฉันมีความคิดว่าเราควรมีสิ่งนั้น และถึงแม้ว่าฉันจะยื่นข้อเสนอไปแล้ว แต่ก็ยังไม่ได้รับคำตอบ”

(เราได้รับการประเมินระยะยาวและการประเมินระยะสั้นในสไลด์ที่ฉาย ครั้งนี้ในขณะที่ทำงานเป็นคณะกรรมการบุคคลที่สาม เราอยากจะเน้นประเด็นที่สามารถประเมินได้มากที่สุดและจุดที่เป็นปัญหามากที่สุด คุณช่วยบอกฉันหน่อยได้ไหมว่าคุณรู้สึกอย่างไร?)
กรรมการยามาโมโตะ
``ด้านที่สามารถประเมินได้คือมีทัศนคติที่แข็งแกร่งในการตอบสนองต่อการมีอยู่ของผู้สนับสนุนทีละคนโดยย้อนกลับไปสู่ประวัติศาสตร์ในอดีต อีกด้านที่ไม่สามารถประเมินได้คือทัศนคติดังกล่าวถูกกำหนดโดยอัตวิสัย ฉันรู้สึกว่า ค่อนข้างเป็นปัญหาที่การตัดสินใจไม่ได้กระทำโดยการตัดสินใจของสถาบันหรือมาตรฐานที่กำหนดภายในสถาบัน แต่เป็นการตัดสินเชิงอัตนัยของผู้ที่มาถึงสถานการณ์ "ฉันอยู่นี่"

(ผมคิดว่ามีระบบผู้สนับสนุนที่ลงทะเบียนไว้ในประกาศของทีม C แต่ฉันอยากรู้ว่าคุณกำลังคิดอะไรอยู่โดยเฉพาะ พูดง่ายๆ ก็คือในแง่ของความหมายของคำมันจะเป็นระบบสำหรับผู้ชมฟรีฉัน ฉันกังวลว่านี่อาจเป็นอุปสรรคหรืออาจทำให้ทางเข้าสำหรับผู้สนับสนุนใหม่แคบลง)
กรรมการทาเคมูระ
“ผมเขียนสิ่งนี้ลงในสไลด์ แต่แนวคิดก็คือสโมสรอธิบายกฎเกณฑ์ที่พวกเขาต้องการให้กองเชียร์ปฏิบัติตามอย่างชัดเจน และให้ความสำคัญกับกระบวนการทำให้พวกเขาเห็นด้วยกับพวกเขา” ดังนั้นแทนที่จะเรียกมันว่า " Supporter System" ผมใช้เพื่อเน้นย้ำกระบวนการอธิบายให้สโมสรทราบอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่พวกเขาต้องการให้ทำและให้พวกเขาปฏิบัติตาม"

(คำว่า "ผู้สนับสนุน" และ "ผู้สนับสนุน" ถูกกล่าวถึงหลายครั้งโดยบุคคลที่สาม แต่ฉันจำได้ว่าแม้แต่คนที่ทำสิ่งนี้ก็ยังถูกมองว่าเป็นผู้สนับสนุนจากมุมมองของบุคคลที่สาม ขณะเดียวกันฉันก็รู้สึกว่ามัน เป็นเรื่องแปลกที่ Urawa Reds ไม่ใช่สถาบันการศึกษา แต่พวกเขาพยายามให้ความรู้และสร้างความตระหนักรู้ ในทางกลับกัน สาเหตุที่อูราวะ เรดส์ได้รับการยกย่องอย่างสูงก็เนื่องมาจากสิ่งต่างๆ ที่เขียนไว้บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของพวกเขา อย่างไรก็ตาม คนส่วนใหญ่ที่นี่อาจไม่เคยเห็นมันมาก่อนและพวกเขาคิดว่าจำนวนผู้เยี่ยมชมสโมสรที่ไม่ซ้ำกันไม่ใช่เรื่องใหญ่ดังนั้นจึงรู้สึกแปลกที่ได้รับการประเมิน ฉันเชื่อว่าวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการป้องกันการเกิดซ้ำคือ เพื่อชี้แจงและทำให้การลงโทษรุนแรงยิ่งขึ้น อย่างไรก็ตาม แม้ว่าการลงโทษจะรุนแรงยิ่งขึ้นแต่ผลในการยับยั้งอาชญากรรมก็มีจำกัดมาก “จัดลำดับความสำคัญชัยชนะของทีมให้เหนือกว่าผู้เล่นคนอื่น” แต่ถึงแม้ผู้เล่นจะบอกว่าพวกเขาจะถูกใบแดง การ์ดถ้าพวกเขาทำเช่นนี้พวกเขาจะปล่อยให้ความโกรธระบายออกมาดีที่สุดและได้รับใบแดงใช่ไหม . นั่นคือฟุตบอลและฉันคิดว่ามันเป็นกีฬา ดังนั้นฉันคิดว่าไม่ว่าเกมจะรุนแรงแค่ไหน การลงโทษมันก็ยังเกิดขึ้น สิ่งที่อยากถามคือ พิจารณาตรรกะของการคัดคนที่มีศักยภาพขนาดนั้นออกไหม? (ไม่มีอยู่ในนั้นเหรอ?)
กรรมการ โมชิซึกิ
“จริงอยู่ที่ว่าโทษหนักแค่ไหนก็ไม่หาย จริงอยู่ที่ว่าโทษหนักแค่ไหนก็มีบางอย่างไม่หาย ก็จริงอยู่บ้าง สิ่งที่จะไม่หายไปไม่ว่าการลงโทษจะรุนแรงแค่ไหนเป็นที่ทราบกันดีว่าแม้แต่ในกฎหมายอาญาก็มีโทษที่เรียกว่าโทษประหารชีวิตซึ่งหมายความว่าคุณต้องจบชีวิตลง อย่างไรก็ตาม หากพิจารณากรณีต่างๆ มีและไม่มีระบบลงโทษเช่นนี้ผลยับยั้งก็จะยิ่งใหญ่กว่ามากในกรณีที่มีระบบดังกล่าวทำให้เป็นศูนย์ได้ยาก . อีกอย่างคือเข้าใจว่าควบคุมความโกรธได้ยากแต่ฉันคิดว่า เป็นไปได้ที่จะพยายามควบคุม ปัจจุบันนี้ มีการพูดถึงการจัดการความโกรธในสถานที่ต่างๆ ในสังคม ที่ทำงาน ที่โรงเรียน ฯลฯ เราเชื่อว่าการจัดการความโกรธเป็นสาเหตุของประมาณหนึ่งในสามของกรณีที่ผู้นำกีฬายกระดับตนเอง มือ เพราะฉะนั้น คงยากที่จะบอกว่าปัญหานี้จะหมดไปทันทีหรือไม่ คำตอบเดียวที่ผมให้ได้คือผมคิดว่าเราต้องพยายามทำให้มันเข้าใกล้ศูนย์ นั่นคือตำแหน่งที่ผมคิดอยู่ "

(อยากจะบอกว่านี่เป็นคำถามหรือความคิดเห็นแต่อย่างที่คนแรกถามคำถามยังบอกอีกว่าผมคิดว่ามีหลายสิ่งที่ Urawa Reds ทำได้ และสิ่งที่ Urawa Reds ทำไม่ได้โดยตรง ในประเด็นนั้น วันนี้ผมอยากจะพูดเกี่ยวกับเรื่องนี้ ผมคิดว่า เราจะสามารถจัดทำรายงานขั้นสุดท้ายตามการประชุมสัมมนาได้ แต่ Urawa Reds Urawa Reds ควรทำอย่างไรในขณะนั้น แม้ว่าเราจะทำโดยตรงไม่ได้ แต่เราคิดว่าเราสามารถอุทธรณ์ต่อ คสช. ได้ สมาคมและลีกในลักษณะนี้ ผมอยากให้คุณแยกสิ่งที่เป็นไปได้ออกแล้วสรุปเป็นข้อเสนอ ผมว่าคงเข้าใจผิดถ้า Urawa Reds ทำทุกอย่างและพวกเขาต้องทำ ดังนั้น เก็บเอาไว้ใน ใจ. ฉันจะขอบคุณมากถ้าคุณให้ฉันได้)
ประธานมุโต้
``แน่นอนว่ามีองค์กรกีฬาหลายแห่ง ดังนั้นฉันเข้าใจว่าองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการให้คำปรึกษาไม่ได้รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวในทุกสิ่ง ดังนั้นฉันอยากจะทำเช่นนั้นในขั้นตอนการรายงาน''



[สรุป]
[รองประธาน วาคาโกะ ยูกิ]
“ฉันหวังว่าหลังจากฟังการนำเสนอของเราในวันนี้และคำพูดของมิสเตอร์ ยูกิ อาเบะ แล้ว คุณจะทิ้งบางสิ่งไว้ในใจ นั่นคือความรู้สึกที่สำคัญที่สุดที่เรามีเมื่อจัดสัมมนาครั้งนี้ นี่คือสิ่งที่ฉันต้องการจะสื่อ มีเสียงปรบมือ โดยเฉพาะหลังจากคำกล่าวของนายอาเบะ ฉันก็ปรบมือข้างเวทีเองด้วย และพูดว่า `` นักกีฬาเยาวชนมองที่ด้านบนฉันใด พวกคุณทุกคนก็มองดูคนรุ่นต่อไป `` มาแสดงความจริงของเรากันเถอะ ให้กับผู้สนับสนุนรุ่นของเรา'' หรือ ``หากล้มเหลวก็ขึ้นอยู่กับทีมที่จะชดเชย'' หรือ ``อาจจะยากแต่เรามาเปลี่ยนแปลงและทำให้ดีกว่านี้'' อย่าลืมนะครับ '' ฉันประทับใจกับสิ่งที่เขาพูดมาก

จนถึงขณะนี้ คณะกรรมการบุคคลที่สามได้ยินเสียงต่างๆ และสังเกตสถานการณ์ผ่านการไต่สวนที่มีศูนย์กลางอยู่ที่ทีม A และทีม B นี่เป็นการวิเคราะห์จากเหตุการณ์ในปีที่แล้ว แต่เพื่อวิเคราะห์ ฉันยังอยากจะเข้าใจว่าอุราวะมีวัฒนธรรมประเภทใด ความจริงก็คือฉันต้องการเห็นมันโดยละเอียด

ขณะที่เราสัมภาษณ์ทุกคน คำหนึ่งและความคิดเห็นที่เหมือนกันคือความรู้สึกว่า ``เราต้องเปลี่ยนแปลง'' ``ฉันกำลังทำอยู่ตอนนี้ แต่บางทีฉันอาจจะต้องเปลี่ยนแปลงนิดหน่อย'' ``ไม่ มันยาก'' มันยากที่จะระงับบางสิ่งเช่นนั้น ตอนนี้มันแตกต่างไปจากเมื่อก่อน'' นั่นคือวิธีที่คุณพูด แต่ฉันอยากจะบอกว่าโดยส่วนตัวแล้วฉันรู้สึกประทับใจมากที่ได้ยินผู้คนพูดว่าสิ่งต่าง ๆ จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง

การวิเคราะห์ที่เราได้ยินมาจนถึงตอนนี้ และคำแนะนำที่ Muto จะทำต่อจากนี้ไปนั้นขึ้นอยู่กับความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลงและความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงของคุณ และแม้ว่าคุณจะรู้สึกว่าไม่ใช่ของคุณที่จะเปลี่ยนแปลง คุณจะช่วยส่งเสริมได้อย่างไร วัฒนธรรมนั้นจะช่วยกระตุ้นให้ผู้คนตระหนักว่าถึงเวลาที่จะต้องให้ยืมบางสิ่งบางอย่าง เปลี่ยนความปรารถนาที่จะเปลี่ยนแปลง และเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขา

เราไม่มีเจตนาที่จะพูดกับผู้ปกครองว่า ``โปรดปฏิบัติตามนี้'' แต่เราได้ทำสิ่งต่างๆ มากมายจนถึงจุดนี้ แต่ถ้าเรารวมบุคคลที่สามหรือความรู้ในอดีตต่างๆ ไว้ด้วย เราก็จะสามารถดูได้ ด้วยวิธีนี้ , อาจมีหลุมพรางเช่นนี้, อาจมีบางอย่างหายไป, และอาจมีสิ่งที่เราสามารถทำได้จากมุมมองที่กว้างขึ้น เราอยากจะนำเสนอสิ่งนี้แก่คุณอย่างเป็นกลางที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เพื่อที่คุณจะได้สามารถคิดเกี่ยวกับมันได้ ฉันหวังว่านี่จะเป็นโอกาสสำหรับคุณในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของคุณ นั่นคือความปรารถนาของเรา และนั่นคือสิ่งที่เราอยากจะสื่อถึงคุณ

ขณะที่พยายามทำความรู้จักกับ Urawa Reds ผมได้ไปดูการแข่งขันหลายนัดและเฝ้าดูกองเชียร์ตลอดเวลา ใครๆ ก็บอกว่าความร้อนนั้นน่าทึ่งมาก แต่มันก็ทำให้ฉันประทับใจจริงๆ เขามีความร้อนเป็นจำนวนมาก ปริมาณพลังงานที่เรามีนั้นเข้าถึงชีวิตของผู้คนที่สนับสนุนมัน นี่คือพลังที่ผูกมัดทุกคนไว้ด้วยกัน เป็นแหล่งความภาคภูมิใจ และสำหรับบางคน มันได้กลายเป็นสถานที่ที่ไม่อาจถูกแทนที่ได้ ฉันมีเพื่อน คุณสามารถมีประสบการณ์พิเศษแบบนี้ได้ คุณสามารถสัมผัสประสบการณ์การเป็นส่วนหนึ่งของทีม Urawa Reds และสนับสนุนพวกเขาได้ ฉันคิดว่ามันวิเศษมาก แม้ว่าฉันจะเป็นมือใหม่ แต่ฉันรู้สึกว่าความหลงใหลนั้นไม่สามารถทดแทนได้อย่างแท้จริง

สิ่งที่เราต้องการจะกล่าวถึงคือคำถามว่าเราจะทำอย่างไรเพื่อปกป้องสิ่งที่สำคัญที่สุดนั้นต่อไปและส่งต่อไปยังรุ่นต่อไป บางคนอาจสงสัยว่าทำไมเราต้องเปลี่ยน มีสองเหตุผลที่ฉันสามารถคิดได้

อย่างหนึ่งตามที่ทีมบีพูดถึงแต่ผมรู้สึกว่ามุมมองภายในของอุราวะเกี่ยวกับแนวทางที่เราควรจะเป็นโดยเฉพาะความสัมพันธ์ระหว่างกองเชียร์กับสโมสรนั้นสบายดีและนี่เป็นเรื่องปกติสิ่งที่เคยเป็นกรณีดูเหมือนจะเริ่มต้นขึ้น ที่จะแตกต่างจากมุมมองของสังคม เพราะมันน้อยไปหน่อย มันยาก. คำว่าธรรมาภิบาลก็เกิดขึ้น ฉันคิดว่ามันหมายถึงวิธีการที่คุณควบคุมตัวเองและองค์กรของคุณ จริงๆ แล้วธรรมาภิบาลเป็นสิ่งที่บรรทัดฐานเปลี่ยนแปลงไปขึ้นอยู่กับว่าสังคมมีมุมมองและคิดอย่างไร

ในส่วนสาเหตุที่สังคมมองการปกครองในลักษณะนี้ ผมอยากจะชี้ให้เห็นว่า จริงๆ แล้วกีฬามีผลกระทบต่อสังคมมากขึ้นเนื่องจากปัจจัยทางสังคมต่างๆ และเมื่อสังคมเติบโตขึ้น Masu ในขณะเดียวกัน เมื่อมีสิ่งลบเกิดขึ้นในวงการกีฬา ผลกระทบของปัจจัยลบนั้นจะแพร่กระจายออกไปอย่างมาก มันแพร่กระจายไปตามรุ่นและสังคม นี่มันยิ่งกว่านั้นอีกในยุคของ SNS ดังนั้นการวิพากษ์วิจารณ์สังคมในปัจจุบันจึงให้ความสำคัญกับการควบคุมสังคมมากกว่าในอดีต ซึ่งหมายความว่าสิ่งนี้ได้กลายเป็นบรรทัดฐานสำหรับการกำกับดูแล เมื่อผมคิดถึงเรื่องการปกครอง ผมคิดว่าสถานการณ์ที่น่าผิดหวังในปีที่แล้วและบทลงโทษที่มอบให้นั้นเป็นสัญลักษณ์ของอูราวะ

ในคำถามก่อนหน้านี้คุณบอกว่าอาจมีปัจจัยอื่น ๆ ที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของประสิทธิภาพของ Urawa แต่เท่าที่เราเห็นแนวโน้มที่ต่อเนื่องมาเป็นเวลานานก็จะมีการปะทุในรูปแบบใดที่หนึ่งเรา เชื่อว่าอาจเป็นกรณีนี้และในแง่หนึ่งแนวโน้มนี้ได้นำไปสู่ความแตกต่างในความสัมพันธ์ระหว่างสโมสรกับผู้สนับสนุนหรือองค์กรความตระหนักรู้ต่าง ๆ และความแตกต่างระหว่างการรับรู้ภายในและมุมมองภายนอก ฉันคิดว่ามันเป็น ก็จริงอยู่เช่นกัน นี่คือเหตุผลหนึ่ง

อีกอย่างคืออย่างที่ ยูกิ อาเบะ และ โมชิซูกิ ทีมซี เคยกล่าวไว้ว่า หากไม่มีการเปลี่ยนแปลง การกระทำของบางคนจะบ่อนทำลายวัฒนธรรมฟุตบอลในอนาคตของ อูราวะ มันมาจาก เพราะมันจะเปลี่ยน ฉันรู้สึกว่ามันสิ้นเปลืองจริงๆ

ในระหว่างการสัมภาษณ์ ฉันได้ยินเรื่องราวจากผู้คนที่เป็นคนแรกที่สร้างวัฒนธรรมผู้สนับสนุน เกี่ยวกับการกระทำในปัจจุบัน เสรีภาพที่ผู้สนับสนุนในปัจจุบันได้รับเป็นสิ่งที่ผู้ได้รับก็ต้องรับผิดชอบด้วย แต่บางคนอาจเข้าใจผิดว่าเป็นเสรีภาพที่ขาดความรับผิดชอบ นั่นคือสิ่งที่คุณพูด หากมีสิ่งใดเช่นเสรีภาพที่ขาดความรับผิดชอบ มันจะส่งผลกระทบต่อพื้นที่ต่างๆ มากมาย และทำให้เกิดเงาด้านลบต่างๆ มากมาย ฝากถึงผู้เล่นด้วย ผู้สนับสนุนสามารถทิ้งมันลงบนตัวเองได้ นายอาเบะยังกล่าวอีกว่าเขาจะส่งต่อให้คนรุ่นต่อๆ ไป จากกระแสนี้ วัฒนธรรมของอุราวะ วัฒนธรรมผู้สนับสนุน และความหลงใหล ซึ่งแต่เดิมก็ยอดเยี่ยม จึงกลายเป็นเรื่องยากที่จะส่งต่อไปยังคนรุ่นต่อไป

ในระหว่างการพิจารณาคดีของ A-Team มีการพิจารณาคดีของนักเรียนมัธยมต้นชั้นปีแรก ฉันก็อยู่ที่นั่นเหมือนกัน แต่คนๆ นั้นเล่นฟุตบอลอยู่และอยากเป็นนักเตะ หรือบางทีเขาอาจจะอยากไปอยู่หลังประตูและเชียร์กับเขาก็ได้ ฉันรู้สึกอย่างแรงกล้าเกี่ยวกับเรื่องนั้น อย่างไรก็ตามเขาบอกว่ามันเป็นเรื่องผิดที่สร้างปัญหาให้กับผู้เล่นแบบนั้น

สิ่งสำคัญในอุราวะ เราจะถ่ายทอดอนาคตนั้นได้อย่างไร? และยังคงเป็นสัญลักษณ์ของความภาคภูมิใจและความหวังของทุกคนตลอดจนคนรุ่นต่อไปตลอดจนทีมอุราวะและวัฒนธรรมฟุตบอล เราจะป้องกันมันได้อย่างไร? คุณเข้าใจสถานการณ์อย่างไร และคุณพยายามควบคุมตัวเอง รวมถึงคำพูดและการกระทำต่อผู้อื่นอย่างไร ฉันคิดว่ามันขึ้นอยู่กับสิ่งนั้น เช่นเดียวกับสโมสรต่างๆ ผมหวังว่าคุณจะพิจารณาดำเนินการด้วยตัวเอง นี่ไม่ใช่บทสรุปจากฉัน แต่เป็นสิ่งที่คณะกรรมการบุคคลที่สามต้องการจะสื่อ สุดท้ายนี้ ผมอยากจะแบ่งปันโครงร่างข้อเสนอแนะจากประธานคณะกรรมการบุคคลที่สาม มูโตะ กับทุกคน และส่งต่อให้กับสโมสร ขอบคุณ"



[ข้อเสนอแนะจากคณะกรรมการบุคคลที่สาม]
[ประธานมุโตะ]
"Urawa Red Diamonds Co., Ltd. กรรมการตัวแทน Makoto Taguchi โครงร่างข้อเสนอของคณะกรรมการบุคคลที่สาม Urawa Reds คณะกรรมการบุคคลที่สามของ Urawa Reds ซึ่งประกอบด้วยพวกเราแปดคน จะเริ่มการพิจารณา การศึกษา การสอบสวน และหลังจากการวิเคราะห์อย่างกว้างขวาง เราได้สรุปประเด็นหลักข้อเสนอแนะของเราไว้ดังนี้ซึ่งเราต้องการรายงานไว้ที่นี่

ฉันหวังเป็นอย่างยิ่งว่าคุณจะฝึกฝนและตอบสนองต่อไปตามเนื้อหานี้ และทำงานอย่างจริงใจเพื่อป้องกันการเกิดซ้ำและป้องกันพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม ฉันขอเสริมว่ารายละเอียดของข้อเสนอแนะ ผลการทดสอบใหม่และการวิเคราะห์การวิจัยที่เป็นพื้นฐาน และเนื้อหาที่เกี่ยวข้องจะรวมอยู่ในรายงานของคณะกรรมการอย่างเป็นทางการซึ่งมีกำหนดเผยแพร่ในปลายเดือนมีนาคม .

อันดับแรก. เราจะยืนยันและตรวจสอบสาเหตุหลัก 3 ประการของคดีนี้และการละเมิดมากกว่า 10 ครั้งในอดีต ได้แก่ แรงจูงใจ โอกาส เหตุผล และปัจจัยด้านลักษณะเฉพาะและให้คำแนะนำเพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้มาตรการที่เป็นรูปธรรมเพื่อป้องกันไม่ให้สถานการณ์ที่คล้ายกันเกิดขึ้น สร้างโดยทันที มาตรการป้องกันการกลับเป็นซ้ำและมาตรการป้องกัน

ที่สอง. นอกเหนือจากการขยายกิจกรรมการศึกษา การตรัสรู้ และการประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับการละเมิดลักษณะ การละเมิดกฎ การละเมิดกฎหมาย และการป้องกัน เราจะพัฒนากฎระเบียบทางวินัยและระบบการลงโทษสำหรับแต่ละคน และชี้แจงกฎเกณฑ์และรวมการดำเนินงานของพวกเขา

ที่สาม. เรากำลังดำเนินการเพื่อเปลี่ยนการตระหนักรู้ถึงความรับผิดชอบต่อสังคมของสโมสร เพื่อสร้างและปกป้องพื้นที่สนามกีฬาที่ปลอดภัย ใช้มาตรการปรับปรุงเฉพาะ และดำเนินโครงการให้ความรู้และสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบสำหรับผู้เล่น เจ้าหน้าที่ ฯลฯ

ที่สี่. เราจะมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมการสนับสนุนที่ดี และมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงทั้งด้านอ่อนและด้านแข็ง เพื่อให้การแสวงหาชัยชนะ ความกระตือรือร้นในการสนับสนุน Urawa และเอกลักษณ์ของผู้สนับสนุนของเราเข้ากันได้

ประการที่ห้า เราได้จัดตั้งแผนกปฏิบัติตามกฎระเบียบที่มีความเป็นอิสระสูงซึ่งจัดการปัญหา พัฒนามาตรการเฉพาะเพื่อป้องกันการละเมิด และประเมินมาตรการคว่ำบาตร รวมถึงการให้การสนับสนุนภายในสโมสรแก่ผู้สนับสนุน แฟนบอล ประชาชนในท้องถิ่น และโดยเฉพาะเด็กๆ เพื่อพัฒนาการศึกษาและความตระหนักรู้ - จัดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับคุณค่าของการกีฬา

ที่หก ในขณะที่สืบทอดประเพณีและความหลงใหลในวัฒนธรรมฟุตบอลของ Urawa เราจะมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนกรอบความคิดที่จำเป็นและทำให้สนามกีฬาเป็นสถานที่แห่งความผูกพัน ความภาคภูมิใจ ความแข็งแกร่ง และรอยยิ้มในหมู่ผู้คนที่หลากหลาย และมุ่งมั่นที่จะเชื่อมโยงสิ่งนี้กับอนาคต สิ่ง

ทั้งหมดนี้เป็นของวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2024 โยชิเทรุ มูโตะ ประธานคณะกรรมการบุคคลที่สาม Urawa Reds



[ตัวแทนทากูจิ]
“ขอบคุณมากที่มาในวันนี้นอกเหนือจากข้อเสนอแนะที่เราได้รับจากคณะกรรมการบุคคลที่สามแล้วเรายังรับฟังเสียงต่าง ๆ ที่เราได้รับจากผู้เข้าร่วมในวันนี้อย่างจริงใจและเราอยากจะขอบคุณแฟน ๆ และผู้สนับสนุนของเรา ฉันมีครั้งหนึ่ง รู้สึกอีกครั้งว่าฉันต้องการทำงานร่วมกับทุกคนเพื่อทำให้ดีที่สุดเพื่อสร้างสนามกีฬาที่ปลอดภัย สะดวกสบาย และน่าตื่นเต้นที่เต็มความจุ อูราวะ Urawa Reds ตระหนักดีว่าเราเป็นสมาชิกของสังคม และเราจะดำเนินการบริหารสโมสรต่อไป ด้วยความซื่อสัตย์ ฉันหวังว่าจะได้รับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องของคุณ ขอบคุณมากสำหรับวันนี้ "



[ประวัติการแก้ไข]
เมื่อวันที่ 18 กุมภาพันธ์ (วันอาทิตย์) เราได้แก้ไขข้อมูลที่ผิดพลาดดังต่อไปนี้
(1)ภารกิจของทีม C "การทบทวนข้อเสนอแนะ" ได้รับการแก้ไขเป็น "การทบทวนการตรวจสอบ" ในรายงานโดยประธาน Muto เกี่ยวกับความคืบหน้าของกิจกรรมของคณะกรรมการบุคคลที่สาม
(2) ใน [รายงานโดยทีม C] โดยสมาชิกคณะกรรมการ Mochizuki "โจมตีผู้สนับสนุนทีมฝ่ายตรงข้าม" ได้รับการแก้ไขเป็น "ประท้วงผู้สนับสนุนทีมฝ่ายตรงข้าม"

ข้อมูลที่ผิดพลาดต่อไปนี้ได้รับการแก้ไขเมื่อวันจันทร์ที่ 19 กุมภาพันธ์
(3) ใน [รายงานโดยทีม A] โดยสมาชิกคณะกรรมการทาคาฮาชิ "เอกสารของสโมสรที่เกี่ยวข้องกับเรื่องอื่นนอกเหนือจากการจัดการการแข่งขันที่จัดขึ้น" ได้รับการแก้ไขเป็น "เอกสารของสโมสรที่เกี่ยวข้องกับการละเมิดการจัดการการแข่งขันที่จัดขึ้น"
(4) ใน [รายงานโดยทีม A] โดยสมาชิกคณะกรรมการทาคาฮาชิ "ที่เรียกว่าผู้สนับสนุนที่อายุน้อยและครึ่งใจที่มีแนวโน้มที่จะคลั่งไคล้" ได้รับการแก้ไขเป็น "ที่เรียกว่าผู้สนับสนุนที่อายุน้อยและครึ่งใจที่มีแนวโน้มที่จะไป ป่า."

ข้อผิดพลาดต่อไปนี้ได้รับการแก้ไขในวันอังคารที่ 20 กุมภาพันธ์
(5) ใน [รายงานโดยทีม A] โดยสมาชิกคณะกรรมการมัตสึเสะ "สโมสร ผู้สนับสนุน และผู้เล่นคือสหายที่ต่อสู้ร่วมกัน" ได้รับการแก้ไขเป็น "สโมสร ผู้สนับสนุน และผู้เล่นคือสหายที่ต่อสู้ด้วยกัน"
(6) ใน [รายงานโดยทีม A] โดยสมาชิกคณะกรรมการมัตสึเสะ "เราคือสหายที่มีเป้าหมายสูง" ได้รับการแก้ไขเป็น "เราคือสหายที่มีเป้าหมายสูง"

ข้อผิดพลาดต่อไปนี้ได้รับการแก้ไขแล้วในวันเสาร์ที่ 24 กุมภาพันธ์
(7) ใน [สรุป] โดยรองประธาน Yuki "ฉันกำลังดำเนินการวิเคราะห์นั้น" ได้รับการแก้ไขเป็น "ฉันกำลังดำเนินการวิเคราะห์นั้น"
(8) ใน [สรุป] โดยรองประธาน Yuki "เคยเป็น แต่ตอนนี้มันแตกต่าง" ได้รับการแก้ไขเป็น "เคยเป็น แต่ตอนนี้มันแตกต่างออกไป"
(9) ใน [สรุป] โดยรองประธาน Yuki "สิ่งที่ต้องทำเกี่ยวกับตัวคุณและองค์กร" ได้รับการแก้ไขเป็น "วิธีควบคุมตัวเองและองค์กร"
(10) ใน [สรุป] โดยรองประธานยูกิ "นี่คือบรรทัดฐานของการกำกับดูแล" ได้รับการแก้ไขเป็น "นี่คือบรรทัดฐานของการกำกับดูแล"
(11) ใน [สรุป] โดยรองประธาน Yuki "ทฤษฎีมุมมองภายนอก" ได้รับการแก้ไขเป็น "ความแตกต่างในมุมมองภายนอก"