เราขอแจ้งให้ทราบว่า แผนธุรกิจสำหรับปีงบประมาณ 2025 ได้รับการอนุมัติในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นในวันนี้แล้ว

ฤดูกาล 2025 เป็นฤดูกาลที่ไม่ธรรมดา เนื่องจากทีมได้เข้าร่วมการแข่งขันถึงสี่รายการ ได้แก่ เมจิ ยาสุดะ เจ1 ลีก, เจลีก วายบีซี เลอแวง คัพ, เอมเพอเรอร์ส คัพ (การแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์แห่งชาติญี่ปุ่นครั้งที่ 105) และฟีฟ่า คลับ เวิลด์ คัพ
ด้วยเป้าหมายที่จะคว้าแชมป์เจลีก ทีมจึงเสริมความแข็งแกร่งให้กับทีมโดยมุ่งเป้าไปที่การแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลกในเดือนมิถุนายน และแข่งขันอย่างเต็มที่ตลอดฤดูกาล อย่างไรก็ตาม พวกเขาตกรอบแบ่งกลุ่มในการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลก และในลีก พวกเขาประสบปัญหาในการเก็บแต้มจากการแข่งขันนอกบ้านตลอดทั้งปี ทำให้ไม่สามารถแข่งขันเพื่อชิงแชมป์ได้ นอกจากนี้ พวกเขายังตกรอบก่อนรองชนะเลิศทั้งในรายการเลอแวงคัพและเอมเพอเรอร์สคัพ ทำให้ไม่สามารถผ่านเข้ารอบต่อไปได้ในรายการใดๆ

รายได้รวมจากธุรกิจสำหรับปีงบประมาณ 2025 อยู่ที่ 11,310 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 1,099 ล้านเยน เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า สาเหตุหลักมาจากปัจจัยต่างๆ เช่น การเข้าร่วมการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลก นับเป็นปีที่สามติดต่อกันที่รายได้เกิน 10,000 ล้านเยน และทำลายสถิติเดิมที่ 10,384 ล้านเยนในปีงบประมาณ 2023 อย่างมีนัยสำคัญ สร้างสถิติสูงสุดตลอดกาลใหม่ เมื่อแยกย่อยรายได้เหล่านี้ รายได้จากตั๋วเพิ่มขึ้น 202 ล้านเยน เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า รายได้จากโฆษณา (สปอนเซอร์พันธมิตร ค่าสมาชิก RBC เป็นต้น) เพิ่มขึ้น 87 ล้านเยน รายได้จากสินค้าเพิ่มขึ้น 88 ล้านเยน และรายได้อื่นๆ เพิ่มขึ้น 722 ล้านเยน ซึ่งทั้งหมดนี้สูงกว่าตัวเลขของปีก่อนหน้า
ในทางกลับกัน ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ ซึ่งรวมถึงทั้งค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของธุรกิจและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีม เพิ่มขึ้น 1,524 ล้านเยน เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ทำให้ยอดรวมอยู่ที่ 10,527 ล้านเยน เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นอันเนื่องมาจากการเข้าร่วมการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลก ผลขาดทุนจากการดำเนินงานอยู่ที่ 222 ล้านเยน ผลขาดทุนปกติอยู่ที่ 79 ล้านเยน และผลขาดทุนสุทธิสำหรับช่วงเวลานี้อยู่ที่ 100 ล้านเยน นับเป็นครั้งแรกที่สโมสรมีผลขาดทุนสุทธิ นับตั้งแต่ปีงบประมาณ 2020 (ผลขาดทุนสุทธิ 612 ล้านเยน)

รายได้จากตั๋ว: จำนวนผู้เข้าชมการแข่งขันในลีกเกิน 700,000 คนติดต่อกันเป็นปีที่สอง
ต่อเนื่องจากปีที่ผ่านมา ด้วยจำนวนแฟนบอลและผู้สนับสนุนจำนวนมากที่เข้าร่วมชมเกมเหย้าตลอดทั้งปี รายได้จากค่าตั๋วเพิ่มขึ้น 202 ล้านเยน เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ทำให้ยอดรวมอยู่ที่ 2,214 ล้านเยน จำนวนผู้ชมเฉลี่ยต่อแมตช์ในเจลีกยังคงใกล้เคียงกับปีที่แล้วที่ 37,350 คน และจำนวนผู้ชมรวมทั้งปีอยู่ที่ 709,655 คน ซึ่งเกิน 700,000 คนติดต่อกันเป็นปีที่สอง



รายได้จากโฆษณา: ทรงตัวอยู่ที่มากกว่า 4,000 ล้านเยนติดต่อกันเป็นไตรมาสที่สี่ ใกล้ระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์
รายได้จากการโฆษณา (รวมถึงการสนับสนุนจากพันธมิตรและค่าธรรมเนียมสมาชิก RBC) ในไตรมาสนี้อยู่ที่ 4,195 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 87 ล้านเยนเมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้า ต้องขอบคุณการสนับสนุนอย่างล้นหลามที่เราได้รับจากบริษัทพันธมิตร สมาชิก Reds Business Club (RBC) และทุกคนที่ใช้ Viewbox แม้ว่าเราจะทำได้ต่ำกว่ายอดขายสูงสุดเป็นประวัติการณ์ (4,223 ล้านเยนในปีงบประมาณ 2023) เล็กน้อย แต่เราก็มียอดขายเกิน 4,000 ล้านเยนติดต่อกันเป็นปีที่สี่แล้ว

รายได้จากสินค้า: ยอดขายทำลายสถิติเป็นไตรมาสที่สามติดต่อกัน
ในปีงบประมาณ 2025 ยอดขายเพิ่มขึ้น โดยส่วนใหญ่มาจากสินค้าที่เกี่ยวข้องกับฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลก นอกจากร้านค้าออนไลน์และร้านค้าจริง Redia Voltage แล้ว เรายังได้เปิด "REDIA FACTORY" ซึ่งเป็นร้านค้าเฉพาะทางสำหรับมาสคอตสโมสรแห่งแรกของสโมสรในเจลีก โดยร่วมมือกับบริษัทพันธมิตร ความริเริ่มที่หลากหลายเหล่านี้ประสบผลสำเร็จและมีส่วนสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการขายสินค้าโดยรวม ส่งผลให้รายได้จากสินค้าสูงถึง 1,682 ล้านเยน เพิ่มขึ้น 88 ล้านเยนเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า สร้างสถิติสูงสุดใหม่เป็นปีที่สามติดต่อกัน



ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ: ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจเพิ่มขึ้นเนื่องจากการเข้าร่วมการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลก
นอกจากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องอันเนื่องมาจากความผันผวนของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจแล้ว ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีม เพิ่มขึ้น 1,524 ล้านเยน เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยอยู่ที่ 10,527 ล้านเยน เนื่องมาจากปัจจัยต่างๆ เช่น การก่อตั้งทีมชั้นนำโดยมีเป้าหมายที่จะเข้าร่วมการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลก และการเพิ่มขึ้นของการชำระธุรกรรมในต่างประเทศอันเนื่องมาจากการอ่อนค่าของเงินเยนในช่วงทัวร์ต่างประเทศระยะยาว

ผลขาดทุนจากการดำเนินงาน ผลขาดทุนสุทธิสำหรับงวด และสินทรัพย์สุทธิ
ในช่วงเวลาปัจจุบัน เราได้ลงทุนอย่างมากในการเสริมความแข็งแกร่งให้กับทีมผู้เล่น โดยมีเป้าหมายเพื่อเข้าร่วมการแข่งขันฟุตบอลชิงแชมป์สโมโลกโลกและรักษาความสามารถในการแข่งขันในระยะกลางถึงระยะยาว รวมถึงการปรับปรุงสภาพแวดล้อม เช่น การย้ายสำนักงานใหญ่ ส่งผลให้เราขาดทุนตามปกติ 79 ล้านเยน และขาดทุนสุทธิ 100 ล้านเยน
สินทรัพย์สุทธิรวมทั้งสิ้น 1,821 ล้านเยน ประกอบด้วยหุ้นทุน 273 ล้านเยน และเงินสำรองทุน 113 ล้านเยน แม้ว่าส่วนหนึ่งของสินทรัพย์สุทธิที่สะสมมาในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาจะถูกจัดสรรไปเพื่อการลงทุนแล้ว แต่เรายังคงรักษาฐานะทางการเงินที่แข็งแกร่งไว้ได้



เกี่ยวกับความคิดริเริ่มของสโมสร
[ความคิดริเริ่มสําหรับปีงบประมาณ 2025]
Mitsubishi Heavy Industries Urawa Reds Ladies
ในฤดูกาล 2024-25 SOMPO WE League (สิ้นสุดในเดือนพฤษภาคม 2025) พวกเขาไม่บรรลุเป้าหมายในการคว้าแชมป์ลีกเป็นครั้งที่สามติดต่อกัน โดยจบอันดับสามใน อันดับ สุดท้าย ส่งผลให้พวกเขาล้มเหลวในการผ่านเข้ารอบ AFC Women's Champions League (AWCL) 2025/26
SOMPO WE League 2025/26 ซึ่งเริ่มขึ้นในเดือนสิงหาคม 2025 ยังคงแข่งขันเพื่อชิงแชมป์ภายใต้โค้ช Takashi Hori ในขณะที่ปรับปรุงระดับความแข็งแกร่ง ในวีลีก คลาเซียร์ คัพ 2025/26 พวกเขาจบอันดับสองในรอบแบ่งกลุ่มและไม่ผ่านเข้าสู่รอบรองชนะเลิศ นอกจากนี้ในการแข่งขัน Empress's Cup JFA ครั้งที่ 47 All Japan Women's Soccer Championship ซึ่งตั้งเป้าที่จะคว้าแชมป์ติดต่อกันพวกเขาถูกคัดออกในรอบที่สาม
ในด้านธุรกิจเราได้มีส่วนร่วมในกิจกรรมที่หลากหลายเช่นการจัดการประชุมผู้สนับสนุนการสื่อสารอย่างต่อเนื่องหลังจากนั้นการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้เล่นในกิจกรรมในบ้านเกิดและการเผยแพร่คอลัมน์โดยผู้เล่นเองโดยใช้ผลิตภัณฑ์จาก บริษัท พันธมิตร เราจะยังคงมุ่งเน้นไปที่การให้ความสําคัญกับทุกคนที่สนับสนุนผู้หญิง เพื่อให้มั่นใจว่าฟุตบอลหญิงจะหยั่งรากลึกในบ้านเกิดของเรา และดึงดูดแฟนๆ และผู้สนับสนุนให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในเกมเหย้าของเรา

การพัฒนา Urawa Reds Academy
ทีมเยาวชนชายท้าทาย Prince Takamado Trophy JFA U-18 Soccer Premier League 2025 เป็นครั้งแรกในรอบสี่ฤดูกาล และสามารถสัมผัสกับ แข่ง ระดับสูงได้ตลอดทั้งฤดูกาลแม้ว่าผู้เล่นสองคน DF Yoshitaka Tanaka (ปัจจุบันคือ U-18) และ MF Takeshi Wada (U-17) จะเซ็นสัญญาอาชีพ แต่พวกเขาจบอันดับที่ 11 และคว้าแชมป์ Prince Takamado Trophy JFA U-18 Soccer Prince League การตกชั้นไปยังคันโตได้รับการตัดสินแล้ว
สําหรับทีมเยาวชนชายและทีมจูเนียร์ต่างก็มีผลงานที่มั่นคงในแต่ละทัวร์นาเมนต์
นอกจากนี้ เราได้ตัดสินใจเข้าร่วม "U-21 J-League" (ชื่อชั่วคราว) ซึ่งจะเริ่มในเดือนสิงหาคม 2026 และได้เชิญ Tatsuya Tanaka เป็นโค้ชเพื่อเตรียมพร้อมสําหรับการเปิด

โรงเรียนฟุตบอล Urawa Reds Academy
Academy Soccer School ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อเรียนรู้ทักษะพื้นฐานและพัฒนาทักษะในขณะที่เพลิดเพลินกับฟุตบอลได้เพิ่มจํานวนสถานที่จัดการแข่งขันห้าแห่งจากปีที่แล้วในปีที่สองและจัดขึ้นที่ 11 สถานที่ในจังหวัด จํานวนนักเรียนในโรงเรียนค่อยๆ เพิ่มขึ้น และค่อยๆ เติบโตเป็นโรงเรียนที่มีชีวิตชีวา

Urawa Reds Heart-full Club
การหล่อเลี้ยง "หัวใจ" ผ่านฟุตบอล Heart-full Club ได้มีปฏิสัมพันธ์กับเด็ก ๆ จํานวนมากผ่านฟุตบอลในปีงบประมาณ 2025 เรามีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนทั้งหมด 39,718 คน 544 ครั้ง ส่วนใหญ่เป็นโรงเรียนประถม โรงเรียนอนุบาล และโรงเรียนอนุบาลในเมืองไซตามะและจังหวัดไซตามะ และเล่นฟุตบอลด้วยกัน ใน "Heart-full Soccer in ASIA" เราได้ไปเยือนเวียดนามและไทย และหลังจากเข้าร่วมการแข่งขัน Club World Cup เราได้จัด "การแลกเปลี่ยนระดับรากหญ้าระหว่างประเทศ" สําหรับโรงเรียนประถมศึกษาในท้องถิ่นและชาวญี่ปุ่นในท้องถิ่นเป็นครั้งแรกในแผ่นดินใหญ่ของสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2011 เราได้ตัดสินใจที่จะหยุดโครงการ "Heart-full Soccer in Tohoku" ซึ่งดําเนินการมาเป็นเวลา 15 ปีเพื่อเป็นโครงการสนับสนุนการฟื้นฟูสําหรับแผ่นดินไหวครั้งใหญ่ทางตะวันออกของญี่ปุ่น

เรดส์แลนด์
Redsland ฉลองครบรอบ 20 ปีในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2025 เนื่องในโอกาสครบรอบ 20 ปี เราได้นิยามวลีติดปากใหม่เป็น "RedsLand ~ยิ้มกับชุมชนตลอดไป~" เพื่อให้เหมาะกับรูปลักษณ์ในปัจจุบัน ในเดือนธันวาคม ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของงานครบรอบ 20 ปี ผู้คน 1,198 คนได้วาดลูกฟุตบอลด้วยตัวอักษรมนุษย์ ซึ่งได้รับการรับรองจาก Guinness World Records ™
ขณะนี้ "ธุรกิจพันธมิตรการเลี้ยงดู" อยู่ในวาระที่สี่ และจํานวนบริษัทที่ทําสัญญามีถึง 24 แห่ง ด้วยการสนับสนุนปรัชญา Urawa Reds เรายังคงรวบรวมกิจกรรมที่รวบรวมปรัชญา เช่น การจัดกิจกรรมร่วมกัน ทําให้ฟรีค่าธรรมเนียมการเข้าร่วมสําหรับเด็ก และทําให้เด็กชายและองค์กรกีฬาในท้องถิ่นใช้สิ่งอํานวยความสะดวกได้ง่ายขึ้น

การปรับปรุงสภาพแวดล้อมการรับชมสนามกีฬา
เราได้ใช้มาตรการหลายอย่างเพื่อให้แฟนบอลและผู้สนับสนุนที่มาเยี่ยมชมสนามกีฬามีสภาพแวดล้อมการรับชมที่สะดวกสบายยิ่งขึ้น เพื่อแก้ปัญหาการเข้าถึงสนามกีฬา เราจึงได้ทดลองใช้รถบัสเช่าเหมาลําจากสถานี Urawa ไปยัง Saitama Stadium และแนะนําเครื่องดื่มที่ขายบนอัฒจันทร์และการชําระเงินแบบไม่ใช้เงินสดที่ร้านขายอาหารและเครื่องดื่มทุกแห่ง เพื่อลดความเครียดในการลุกจากที่นั่งและเวลารอชําระเงิน
นอกจากนี้ จากประสบการณ์ของเราในการแข่งขัน Club World Cup เราได้ติดตั้งตู้กดน้ําทดลองในอาคารเทียบเครื่องบินเพื่อรับมือกับความร้อน และในเดือนธันวาคม ด้วยความร่วมมือของสภากาชาดญี่ปุ่น เราได้ดําเนินการฝึกอบรมเพื่อช่วยชีวิตแฟนๆ และผู้สนับสนุนเพื่อสร้างสนามกีฬาที่ปลอดภัยยิ่งขึ้นร่วมกับทุกคน ในขณะที่ให้ความสําคัญกับการสะสมเหล่านี้ เราจะปรับปรุงสภาพแวดล้อมของผู้ชมที่สนามกีฬาต่อไป

Shinzo Koroki กิจกรรม
Shinzo Koroki ซึ่งเกษียณอายุจากการปฏิบัติหน้าที่หลังฤดูกาล 2024 จะทําหน้าที่เป็นตัวแทนขายของพันธมิตรในปีงบประมาณ 2025 นอกจากกิจกรรมการขายของพันธมิตรแล้ว เขายังทํางานอย่างหนักเพื่อโต้ตอบกับแฟนๆ และผู้สนับสนุนในกิจกรรมและสนามกีฬาในบ้านเกิดของเขา และ แข่ง เกษียณอายุในเดือนธันวาคม 2025 Koroki ทํางานเป็นโค้ชพัฒนาอะคาเดมี่มาตั้งแต่ปี 2026

กลยุทธ์ระหว่างประเทศ
เพื่อสร้างโอกาสในการเติบโตในตลาดต่างประเทศ ในปีงบประมาณ 2568 เราได้ขยายกิจกรรมของเราในภูมิภาคสมาคมประชาชาติแห่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (อาเซียน) ซึ่งเป็นหนึ่งในศูนย์กลางการเติบโตของโลก นอกเหนือจากการดําเนินโครงการแลกเปลี่ยนกับเมืองทอง ยูไนเต็ด ซึ่งมีความร่วมมือระหว่างสโมสรแล้ว เรายังเสริมสร้างรากฐานการจัดการท้องถิ่นสําหรับวิทยาเขตเวียดนาม-ฮานอยของโรงเรียนฟุตบอลอะคาเดมี่หนึ่งปีหลังจากเปิดให้บริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกิจกรรมอย่างต่อเนื่องของเราในเวียดนามได้รับการยกย่องอย่างสูงจากชุมชนท้องถิ่นและชุมชนธุรกิจและหนึ่งในผลลัพธ์นี้คือการลงนามในข้อตกลงความร่วมมือกับเวียดนามแอร์ไลน์ นี่ไม่ใช่แค่ความร่วมมือ แต่ยังเป็นสัญญาณของความคาดหวังของสโมสรที่จะทําหน้าที่เป็น "ศูนย์กลาง" เพื่อเร่งการแลกเปลี่ยนทางเศรษฐกิจและวัฒนธรรมระหว่างญี่ปุ่นและเวียดนาม ซึ่งจะนําไปสู่การปรับปรุงสถานะในภูมิภาคอาเซียน

กิจกรรมบ้านเกิดและกิจกรรมความร่วมมือทางสังคม
ในปีงบประมาณ 5 "Kono Yubi TomaREDS!" ได้ดําเนินการต่างๆ ในปีงบประมาณ 2025 ในฐานะแพลตฟอร์มการสร้างสรรค์ร่วมกันที่แก้ปัญหาในท้องถิ่นร่วมกับผู้สนับสนุนและผู้สนับสนุน โดยสโมสรทําหน้าที่เป็นผู้ถือธง นอกจากนี้ ด้วยการเชิญ Masayuki Okano แบรนด์แอมบาสเดอร์ของ Reds เราได้เสริมสร้างความสามารถของเราในการเผยแพร่กิจกรรมความร่วมมือทางสังคม ตาม "ข้อตกลงว่าด้วยการพัฒนาเมืองป้องกันอาชญากรรม" กับจังหวัดไซตามะและตํารวจจังหวัดไซตามะ เรามุ่งมั่นอย่างสุดซึ้งต่อกิจกรรมเพื่อปกป้องความปลอดภัยและความมั่นคงของชุมชนผ่านการบริจาคโปสเตอร์สร้างความตระหนักรู้เพื่อป้องกันความเสียหายจากงานพาร์ทไทม์ที่มืดมิดและการปรากฏตัวของวิดีโอการรับรู้ของ Okano
ในเดือนตุลาคม เราย้ายสํานักงานใหญ่ไปที่ใจกลางเขตอุราวะเป็นครั้งแรกในรอบ 20 ปี การย้ายถิ่นฐานครั้งนี้จะฟื้นฟูกิจกรรมในบ้านเกิดและเร่งการจัดการสโมสรที่ยั่งยืนซึ่งมีรากฐานมาจากชุมชน

SDGs (ความยั่งยืน)
เราได้กระชับการดําเนินการด้านสิ่งแวดล้อมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น เช่น โครงการสร้างความตระหนักรู้ด้านเศรษฐกิจหมุนเวียนกับจังหวัดไซตามะ หนึ่งในนั้น ในงาน "Sustainable DAY" ที่จัดขึ้นในเกมเหย้าในเดือนตุลาคม เรารับความท้าทายในการชดเชยคาร์บอนอย่างสามัคคีกับชุมชนท้องถิ่น และนําเศษกระดาษที่เกิดขึ้นในสนามกีฬากลับมาใช้ใหม่เพื่อผลิตการ์ดวันแข่งขัน และทํางานร่วมกับแฟนๆ และผู้สนับสนุนเพื่อสร้างแรงผลักดันในการสร้างสังคมที่ยั่งยืนที่สนามกีฬาและเมืองโดยรวม
เพื่อเป็นการยกย่องความพยายามเหล่านี้ Urawa Reds ได้รับการรับรองอย่างเป็นทางการว่าเป็น "Saitama City SDGs Certified Company" ในเดือนกุมภาพันธ์ 2026

สุดท้าย
ปีการศึกษา 2025 ถือเป็นครั้งแรกที่สโมสรญี่ปุ่นเข้าร่วมการแข่งขัน FIFA Club World Cup ซึ่งขยายขนาด แม้ว่าปีงบประมาณปัจจุบันจะจบลงด้วยสีแดง แต่ก็เป็นเพราะเราลงทุนอย่างท้าทายเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันและมองไปสู่อนาคตโดยคาดหวังโอกาสอันยิ่งใหญ่ของคลับเวิลด์คัพ ด้วยเหตุนี้ แม้ว่าเราจะไม่สามารถบรรลุผลลัพธ์ที่เพียงพอกับการลงทุนของเรา ณ จุดนี้ แต่เราก็สามารถรักษาผลขาดทุนสุทธิไว้ที่ 100 ล้านเยนเนื่องจากความพยายามในการบริหารจัดการตลอดทั้งปี
มันเป็นฤดูกาลที่ไม่เหมาะสมที่จะตอบสนองความคาดหวังของทุกคนในทุกทัวร์นาเมนต์ที่เราเข้าร่วม รวมถึง J1 League แต่ด้วยการสนับสนุนจากแฟน ๆ ผู้สนับสนุน บริษัทพันธมิตร และทุกคนที่สนับสนุน Urawa Reds เราจึงสามารถจัดการสโมสรได้ในขณะที่รักษารากฐานที่จําเป็นสําหรับการเติบโตในอนาคต ข้าพเจ้าขอแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจ

เจลีกจะเปลี่ยนไปเป็นฤดูกาล 2026/27 ตั้งแต่เดือนสิงหาคม 2026 เป็นฤดูใบไม้ร่วง-ฤดูใบไม้ผลิ ปีธุรกิจของสโมสรจะเปลี่ยนจาก "1 กุมภาพันธ์ของทุกปีเป็น 31 มกราคมของปีถัดไป" เป็น "ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคมของทุกปีเป็น 30 มิถุนายนของปีถัดไป"

เมื่อเราเริ่มต้นฤดูกาลใหม่ เราหวังว่าจะได้รับการสนับสนุนอย่างอบอุ่นจากคุณ

ยอดสโมสร (หน่วย: ล้านเยน)

	2021	2022	2023年度	2024年度	ปีงบประมาณ 2025
รายได้ทางธุรกิจ	6,891	8,127	10,384	10,211	11,310
รายได้ค่าธรรมเนียมแรกเข้า	626	1,439	2,145	2,012	2,214
รายได้จากการโฆษณา	3,898	4,048	4,223	4,108	4,195
รายได้จากสินค้า	841	1,119	1,583	1,594	1,682
การกระจายเจลีก (*1)	471	567	473	679	539
อื่นๆ (*1)	1,055	954	1,960	1,818	2,680
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (*2)	6,990	7,700	10,017	9,882	11,532
ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ	6,142	6,917	9,137	9,003	10,527
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจ	2,293	2,933	3,831	3,610	4,224
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีม	3,849	3,984	5,306	5,393	6,303
(รวมค่าธรรมเนียมผู้เล่น/ผู้จัดการ/โค้ช) (*3)	3,089	2,853	3,860	3,970	4,384
ค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหาร	848	783	881	879	1,005
รายได้จากการดำเนินงาน	-99	427	367	329	-222
กำไรธรรมดา	2	492	392	379	-79
รายได้สุทธิ	2	412	305	311	-100

• จำนวนเงินจะปัดเศษเป็นล้านเยนที่ใกล้ที่สุด


• (*1) “อื่นๆ” รวมถึงรายได้ที่เกี่ยวข้องกับการย้ายผู้เล่น, ค่าธรรมเนียมการมีส่วนร่วม, ค่าธรรมเนียมการแสดง, ค่าสมาชิกโรงเรียน, รายได้ที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรม (สถาบันการศึกษา) เป็นต้น


• (*2) รายละเอียดหลักของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแสดงอยู่ในข้อมูลอ้างอิงในหน้าถัดไป


• (*3) ตัวเลขสำหรับค่าตอบแทนผู้เล่น ผู้จัดการ และโค้ชจะคำนวณเฉพาะค่าใช้จ่ายบุคลากรระดับสูงของทีมตั้งแต่ปีงบประมาณ 2022 เท่านั้น
  ตัวเลขสำหรับปีงบประมาณ 2021 และก่อนหน้านั้นรวมถึงการฝึกอบรมและค่าตอบแทนสตรี

(ข้อมูลอ้างอิง) รายละเอียดหลักของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (หน่วย: ล้านเยน)

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจ	4,224
ค่าใช้จ่ายในการบริหารสนามกีฬา	1,031	“ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับ แข่ง (ค่าใช้สนาม, ค่ารักษาความปลอดภัย, ค่าดำเนินการและก่อสร้าง), ค่าตั๋ว, ค่าโฆษณาและส่งเสริมการขาย, ค่าธรรมเนียม JFA และ J.League, ค่าธรรมเนียมกิจกรรม ฯลฯ”
ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการโฆษณา	910	ธุรกรรมที่เทียบเท่าการแลกเปลี่ยน, ค่าใช้จ่ายในการโฆษณาสำหรับ Redsland, ค่าธรรมเนียมตัวแทนโฆษณา, ค่าใช้จ่ายในการจ้าง ฯลฯ
ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสินค้าและค่าใช้จ่ายทางธุรกิจอื่น ๆ	2,125	ค่าสินค้า ค่าจัดการสินค้า ค่ากิจกรรม REX CLUB ค่ากิจกรรมประชาสัมพันธ์ ฯลฯ
ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับบ้านเกิด	158	ค่ากิจกรรมที่บ้านเกิด ค่ากิจกรรม Heartful
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีม	6,303
ค่าตอบแทนผู้เล่น/ผู้จัดการ/โค้ช	4,384	ค่าตอบแทนรวมสำหรับผู้เล่นและโค้ชทีมชั้นนำ
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของทีมชั้นนำ	1,091	ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการขนส่ง, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวก, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับหอพัก, ค่าธรรมเนียมตัวแทน ฯลฯ
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม (สถานศึกษา)	320	ค่าตอบแทนผู้สอน Academy, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการขนส่ง, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวก ฯลฯ
ค่าดำเนินการทีมหญิง	508	ค่าตอบแทนผู้เล่น/ผู้นำทีมหญิง, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการขนส่ง, ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับสิ่งอำนวยความสะดวก ฯลฯ
ค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหาร	1,005

สถานะทรัพย์สินของสโมสร (หน่วย: ล้านเยน)

	2021	2022	2023年度	2024年度	ปีงบประมาณ 2025
สินทรัพย์รวม	2,875	3,076	3,451	5,102	3,836
หนี้ทั้งหมด	1,867	1,771	1,841	3,181	2,015
รายได้สุทธิ	1,008	1,305	1,610	1,921	1,821
ทุน/สำรองทุน	386	386	386	386	386

ตัวบ่งชี้อื่น ๆ ของสโมสร

	2021	2022	2023年度	2024年度	ปีงบประมาณ 2025
อันดับ ประจำปีของลีกเจ 1	อันดับที่ 6	อันดับที่ 9	4	อันดับที่ 13	อันดับที่ 7
ผลการแข่งขันฟุตบอลถ้วย YBC Levain Cup	ดีที่สุด 4	ดีที่สุด 4	วิ่งขึ้น	1stラウンド	ดีที่สุด 8
ผลการแข่งขันเอ็มเพอเรอร์คัพ	ชนะ	รอบที่ 3 แพ้	รอบที่ 16		ดีที่สุด 8
เอเอฟซีแชมเปียนส์ลีก (บช.น.) ประสิทธิภาพ		ชนะ	แพ้ในรอบแบ่งกลุ่ม
ฟีฟ่า คลับ เวิลด์ คัพ (FCWC) ผลลัพธ์			4		รอบแบ่งกลุ่ม: อันดับ 4 ในกลุ่ม E
ผู้เข้าร่วม J1 ลีก (คน)	156,636	401,489	518,648	712,852	709,655
จำนวนผู้เข้าร่วมเฉลี่ย J1 ลีก (คน)	8,244	23,617	30,509	37,519	37,350
จำนวนผู้เข้าร่วมชม แข่ง ที่จัดขึ้น (คน)	191,398	451,823	603,332	712,852	729,422
รายได้เฉลี่ยต่อปีสำหรับสโมสร J1 ทั้งหมด (หนึ่งล้านเยน)	4,159	4,864	5,201	5,824
รายได้ตั๋วเฉลี่ยสำหรับสโมสร J1 ทั้งหมด (หนึ่งล้านเยน)	399	704	961	1,086
สโมสร J1 ลีกทั้งหมด จำนวนผู้เข้าชมเฉลี่ย (คน)	6,661	14,328	18,993	20,355

• "ตัวเลขผู้เข้าชม แข่ง ในบ้าน" หมายถึงจำนวนผู้เข้าชมรวมทั้งหมดของการแข่งขันในบ้าน ซึ่งรวมถึงการแข่งขันเจลีกและ แข่ง ถ้วยต่างๆ